現如今科技高速發展，傳統教育事業也不例外，摒棄傳統教學觀念下一代應該如何受到更好的教育？9月25日-26日，被譽為全球「最酷」的科創大會Slush在滬舉行。大會聚焦AI、5G、健康醫療、未來社會等主題，吸引了來自全球的15000多位參會者和1500多家初創企業。面對正在到來的AI時代，我們以及下一代該如何學習和應對？國內在線少兒編程怎麼樣？有用嗎？哪家好？編程貓聯合創始人孫悅在大會上發表了主題為「教育創新的點點曙光」的演講，他認為時代正在發生轉變，因此我們也需要改變學習和教育的方式，未來的語言將從英文變為編程，整個世界也將通過這種商業要素塑造。
編程貓聯合創始人孫悅
演講結束之後，孫悅接受了，專訪，進一步闡述了自己的觀點和認知。
1、編程會不會成為未來人工智慧社會的必需品，像目前人人都要學習語數外一樣？國內在線少兒編程怎麼樣？有用嗎？哪家好？
編程貓聯合創始人孫悅：我認為現在已經朝著這個方向發展了，不用等到人工智慧社會，可能5G時代就已經是必需品了。其實人工智慧社會還是有點看不見、摸不著，我舉個最近的例子，大家知道5G時代第一會帶來網速變快，但大家不知道的事情是什麼？5G時代最重要的事情是萬物互聯，這個場館裡面的每一杯水可能都被標記了，被多少人喝了，被誰喝了；基本上在場的每一個工作人員可能都需要懂得編程，布場、策劃都要懂編程！再舉個例子，今年開始很多財會人員也要懂編程，因為考會計師資格證要考編程了，所以說編程至少在5G時代就已經變成必需品。可能以後的記者也需要去學，平時對新聞的抓取、整合都不用自己去做，只要寫個小程序就可以了，原來的部分工作會轉型。並非所有人都成為程式設計師，但是所有人都會懂一點，編程就有點像今天我們學英語一樣，不是所有人都會做成翻譯，英文說得特別好，但是能看、能說幾句基本的，這是大家都需要的。
2、家長和孩子如何選擇編程機構？國內在線少兒編程怎麼樣？有用嗎？哪家好？
編程貓聯合創始人孫悅：我覺得是這樣的，首先家長要想清楚學編程的目的是什麼。我大概歸類一下幾種家長：第一種家長是想讓孩子嘗試一下，這種家長也是多數；第二種確實有明確目標的，我的孩子就是要參加比賽，就是要按這個方式培養；還有第三種是孩子可能學習上遇到點問題，他感覺編程可以去幫助他的數學或者注意力，所以說首先要明確學習編程的目標是什麼，
然後選擇任何一個編程教育，我覺得都看這三點：
第一點，教育機構有沒有足夠多的精力投在教研上，其實就看他花了多少錢、多少人、多少時間在教研上，因為這個東西特別重要，你教孩子的東西是什麼，就跟你做飯的時候原材料好不好是一樣的。
第二就是做飯的人是誰，那個老師是什麼樣子、背景，你的老師是不是真人的老師，老師是不是真的懂這個東西，是不是經過非常系統的培訓和認證的資質，選擇任何一門課我覺得教研和老師這兩個是最核心的。
有了這兩個之後，剩下就是要選大一點的品牌，因為它們在教育、教學上的投入是比較多的，好老師也會到它們那兒去，就像學而思這樣的品牌，大家選它也比較放心。所以我覺得，複雜來講就看教研和老師，簡單講選大品牌是最簡單的一個思路。我覺得有這三個點的話應該基本上能夠選定較好的東西，因為錢浪費還是其次，孩子時間是最寶貴的，一定要讓孩子時間花在有價值的地方。
3、您認為少兒編程與STEAM教育之間有什麼聯繫？國內在線少兒編程怎麼樣？有用嗎？哪家好？
編程貓聯合創始人孫悅：首先你看STEAM的S、T和E基本上都跟編程有點關係，就是說你會發現STEAM裡面基本上避不開的就是編程這個學科，在STEAM這個框架體系裡面編程就有點像你的主科一樣，你一定得學，要不然後面的課可能難以開展。
編程貓聯合創始人孫悅：我們看到的是線下需求很強，然後我們自己的感受是什麼？就是線下和線上是不一樣的教育、不同的市場，線上的好處是便捷、高效、便宜，線下的好處是孩子的學習體驗更好，跟同學一起學習、隨時問老師問題，以及臨場活動帶來的感受。我們線上的目標就是持續地接近線下體驗。為什麼我們會有那麼多線下教育合作，，因為我們認為這是教育必有的一環；如果編程貓線下體驗越來越好，我們也會投入更多的資源讓線下合作商做得更好。大家一開始默認認為線上、線下是分流，後來你發現這兩個家長不重合；還有一點很有意思，就是因為線上的品牌效使得線下招生變得更容易，同時線下開了一個線下合作，使得線上的品牌被人知道，所以你發現更多是互相導流。我們更多的去給線下導流，而不是去從線下導流。因為其實導上來的用戶多半也更是喜歡線下體驗，還不如用網際網路的方式去獲得線上的用戶就好了。
4、由於資本市場漸冷、課程同質化高、獲客成本高漲等問題，有媒體稱少兒編程行業大概率會出現一輪洗牌，您怎麼看待這個問題？國內在線少兒編程怎麼樣？有用嗎？哪家好？
編程貓聯合創始人孫悅：我覺得是這樣的，就是你會發現每一個行業，當它的第一、第二名確立的時候就會洗牌了。不只是少兒編程，你搜洗牌兩個字，可能在微信上能找到所有行業的洗牌，從滴滴、美團到O to O什麼都有，說明這個市場正走向成熟。你會發現所謂的資本變冷是說資本只投頭部的，給新企業的機會已經開始不多了，創新工場的張麗君張總說得特別好，就是留給新玩家的機會可能非常少了，除非你已經找到一個特別獨特的角度，否則你用原有的同質化的方式是很難競爭的。所以我覺得所謂資本變冷不是指頭部，可能指的是泛賽道，這也說明行業正走向成熟。
5、編程貓未來三年有什麼目標和規劃？國內在線少兒編程怎麼樣？有用嗎？哪家好？
編程貓聯合創始人孫悅：我們，的目標還是要做好教育，這點上說起來特別虛，但是其實我們每天所有的公司管理層到上下員工在思考這個問題，我的老師如何能教得更好，什麼是更好，然後我的教育內容如何能變成更適合孩子的，更適合這個年齡段的，所以這是持續不斷的目標。因為我們覺得只要把教育做得足夠好，集夠足夠多的價值，你的商業模型和你的東西自然會好，這點就是我們跟喜茶的創始人聊，特別受感觸一點，他認為他不用開那麼多店，它就能成為一家世上，的奶茶公司，因為它永遠關注它的奶茶是不是世界上，的奶茶，只要關注這一點，它的品牌就會有持續的生命力，我覺得我們也是一樣，我們永遠關注我們的教育是否有持續性的價值。如果我們持續地做這件事情，我相信家長、學校和社會都會認可我們。
6、編程貓在教育上有什麼創新理念或者舉措？國內在線少兒編程怎麼樣？有用嗎？哪家好？
編程貓聯合創始人孫悅：我們最基本的一個基礎原則叫PBL，STEAM可能也會用，就是項目式學習，這是我們所相信的基本模式。第二點我們更重視的事情是我們相信的是能力而不是技能。我們相信孩子養成的是素養而不是技能，我們平時大多的培訓基本上都是集中在素養這一塊，我們更關注的不是孩子在我們這學的什麼技能，這個是順帶學會，更關注的是他用了這樣的思想，用這樣的能力能解決什麼問題？像我們很多孩子，他發現學了編程貓，說他的數學變好了，我們根本沒有教他數學知識，他是發現我用計算機可以去解數學題，還可以這樣去思考，原來數字是這樣去構成，包括他更懂得怎麼去解決問題，把這個思想也能帶到生活、工作當中去，讓孩子能夠獲得更好、更幸福的人生。
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