覆巢之下，焉有完卵？在數位相機、智慧型手機的連番衝擊下，膠捲已如明日黃花、日落西山。曾經在各大景區橫行的「柯達黃」、「富士綠」，早已不見了身影。但讓人訝異的是，膠捲廠商兩大巨頭在衝擊之下卻有截然不同的宿命。柯達於2012年申請破產保護，逐漸淡出大眾視野。而富士卻「二度」創業，不僅依舊活著，甚至還活出「別人家孩子」的興盛勢頭。
脫胎換骨的富士：掀起追逐新興業務的自我革新
富士，曾經也落魄過。就在2000年左右，數碼技術的衝擊讓整個膠捲行業面臨被傾覆的危機。2000年起，世界彩色膠片市場以每年20%-30%的速度下滑。而富士的感光材料業務在四五年時間內就出現巨虧，膠捲業務收縮至僅有當初的四分之一。但就在主營業務成斷崖式暴跌的狀態下，富士卻迎來一場脫胎換骨般的革新。
富士重新崛起的轉折點，是古森重隆在2003年擔任CEO，並展開大刀闊斧的改革。他沒有「迷戀」膠捲業務過去的輝煌，甚至還在這一業務大幅裁員5000人，與過去徹底說再見。隨後，富士開始了「二次創業」。
古森重隆制定了「四象限戰略」——用現有技術鞏固現有市場，開發新技術應用於現有市場，將現有技術應用於新市場，研究新技術開拓新市場。依託於既有技術，富士最終選擇生物醫藥、化妝品、高性能材料等成長可能性較大的領域，並在數碼影像行業、光學元器件行業、高性能材料行業、印刷系統行業、文件處理行業、醫療生命科學等行業轉型或開拓。
比如富士最核心的膠捲膜技術，就被應用於化妝品上，並取得巨大成功。在不斷涉足更多領域後，富士如今已成為一家多元化的技術導向型創新企業。防曬霜、抗病毒藥、阿爾茨海默藥、內窺鏡、彩超機……富士的諸多產品，甚至都已成為不同行業的中堅力量。也正是果斷掀起追逐新興業務的自我革新，讓富士最終活成巨頭的樣子。
柯達成「反面教材」，落魄巨頭就應對自己狠一點
同樣是膠捲廠商，相比富士如今的風光，柯達卻始終黯然沉寂。上一次柯達引起業界的廣泛興趣，或許還要追溯到2018年一月舉行的CES展會上。當時柯達藉助數字貨幣的浪潮，推出自家基於區塊鏈技術的「柯達幣」，初衷是用於攝影師保護照片版權與方便交易。
但在隨後的時間中，柯達幣卻迅速消失無聲，沒有掀起絲毫風浪。而這樣追逐新潮流卻只是「玩票」的嘗鮮舉措，是柯達在膠捲業務沉淪後難以崛起的原因。比如此前柯達也曾探索跨界轉型，但終究沒有置之死地而後生的決心。
瞻前顧後的柯達，留戀過去的技術與輝煌，總是想躺在「成績簿」上吃老本。這樣守成的做法固然不會犯錯，卻也喪失了更進一步的可能。相較之下，同樣背水一戰的富士壯士斷腕，行動果斷迅速。在既有技術的基礎上，富士堅定創新、跨界，最終在「廢墟」上蓋起讓柯達羨慕不已的「新城堡」。
成為「反面教材」的柯達和已成二次創業代表的富士，在以鮮活的案例證明著：落魄巨頭就應該對自己狠一點。否則，只會被後起之秀「啃噬」得一乾二淨。（科技新發現 康斯坦丁/文）