釋永信是少林寺方丈，他是中國迄今為止，最成功的的僧人，為什麼這麼說？
首先，他將少林寺從一座破壁殘垣，僅有20幾位僧人的破廟，用了十幾年就迅速發展成為享譽國內外的功夫聖地，常駐廟僧人200餘人，加上下院和海外中心派駐的僧眾，總共有500餘人（數據來自釋永信《我心中的少林》）。
當年他入寺時1981年，少林寺裡的僧人吃了上頓沒下頓，只有二十八畝荒蕪山地，連口糧都不夠吃，早晚兩頓玉米糊糊，僅中午一頓饅頭，且限每人兩個。
現在的少林寺，據傳釋永信的八條佛珠，每條就價值數百萬。2006年，少林寺共有160萬旅遊人次，當時的少林寺收入就開始突破1億元。門票分成是政府佔70%，少林寺佔30%，也就是這一年少林寺光門票收入就在3千多萬元。
這裡面不算捐的功德錢，香火錢，開光收費，字畫，醫藥等收入。
如果你覺得少林寺的收入只有這些門票以及傳統收入，那就小看釋永信的商業管理才能了。
他是佛教界第一個讀MBA的人，被稱為「少林寺CEO」，少林寺的商業版圖不亞於一家跨國公司。
少林寺名下還有少林寺武僧團、少林實業發展有限公司後更名為河南少林無形資產管理有限公司、少林影視公司等。
這座古剎在釋永信的帶領下取得了空前的商業成功，書局，素食，香堂，武僧演出，武術培訓，品牌輸出……
少林寺在90年代初，是河南最早開通的模擬手機用戶，1996年就開始做網站了。現在的出行工具經常是汽車，火車，飛機代步。
少林寺僧人學外語也是最早的，以英語為主，還學習日語，朝鮮語，德語，義大利語，俄語等。其僧眾信徒遍布全球，德國，美國，澳大利亞等都有分院。
釋永信說：「在人們心中，值得尊重的出家人似乎應該是除了念經什麼都不做的。我不這麼想，我覺僧人一方面要完成自己的修行，勇猛精進，另一方面還要爭取為更多的修行者創造好的修行條件，以至讓宗教文化服務更多的人。」（選自釋永信《我心中的少林》）
除了商業上的成功，釋永信還在政界大有作為。
他是第九、十、十一、十二屆全國人民代表大會代表，中國佛教協會副會長、河南省佛教協會會長。
這與他的愛國行為分不開。
釋永信說：「我心裡明白，領導和社會的認同，首先認同我們愛國，同時也認同我們能做成一些有利於國家，也有利於佛教的事情。」
在做少林寺1500年慶典活動的時候，年僅30歲的釋永信，做出了一個驚人的舉動。
當年正是世界反法西斯抗戰勝利50周年，釋永信在法壇上豎了一個大牌位，祈禱世界和平。
省委書記前來視察看後，非常認可，稱讚「少林寺僧人多愛國愛教，以少林寺獨有的形式來紀念反法西斯戰爭，這樣的布置效果非常好。」
2018年8月27日，在少林寺山門前廣場上，五星紅旗在一隊僧人以軍人般正步走的護衛下，冉冉升起，這是佛教聖地少林寺自公元495年建寺至今，1500多年來首次升起國旗。
少林寺升國旗，一時成為了全國人民談論的焦點，為各個宗教團體做出了表率。
無論是汶川地震捐款捐物100萬元，派出少林醫療隊，還是玉樹地震捐出20多萬元，凡是國家有需要的時候，少林寺總是能順應民意，慷慨解囊，扶危濟困。
用釋永信自己的話說：「大道蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。為了少林寺的下一個1500年，我只能向前看，向前走。」
所有人的成功都源於天時地利人和，這裡面的人和，就是貴人相助，釋永信的成功也離不開貴人相助。
第一位貴人就是他的少林寺師傅，建國後少林寺第一位方丈釋行正。
釋永信初到少林寺，拜在少林方丈釋行正門下，那個時候少林窮得吃不飽飯，寺院破敗，香火難繼，再加上「文革」期間，少林寺被毀嚴重，每天的頭等大事不是念經理佛，參禪打坐，而是想辦法吃飯。
釋永信心理落差很大，這哪裡是書上說的高人出沒，閒雲野鶴，逍遙自在之所。
不過他沒有放棄信念，從此在廟裡幹起了劈柴，燒飯，種地，割草，打掃衛生，洗衣服的工作。
釋行正是一位盲僧，眼睛近乎於失明，只能看一個大概輪廓，平時都是釋永信照顧，為了少林寺的發展，沒其他辦法，只能求助政府，成了十年的「上訪專業戶」。
無論是登封縣，開封市，鄭州市，甚至北京城，各地上訪，釋永信入寺後的工作之一，就是跟著師傅上訪。
釋永信回憶說，這段上訪經歷讓他「從地方到中央，各級宗教部門的人都認識，打交道多了，相互之間也都熟悉了，知道是老方丈身邊的人。」這為以後他對少林寺進行商業化，尋求政府幫助打下了基礎。
另外，少林寺的窮困潦倒，也讓他意識到必須走出少室山的山溝溝，走出省，走向全國，全世界，不然就是死路一條。
釋永信的第二位貴人是郝釋齋，他是釋永信的武術老師，被稱為少林寺活拳譜，徒弟眾多，分布各個寺院，在當地有很高的影響力。
當年，少林寺方丈釋行正接任方丈，有人不服，也是郝釋齋進行調停，才順利接任方丈，可見他的威望之高。
釋永信在少林寺並不是一帆風順，差一點被除名。
隨著少林寺關注度增高，香火旺盛，僧眾實力漸增，寺院管理權也已經收回，少林寺元氣逐漸恢復。
當時，僧人中堅力量有三位釋行孝，釋永海，釋永信，釋永海年齡比釋永信大14歲，釋行孝本地人，而且實力最強。
釋行正的去世，少林寺一時群龍無首，當地政府第一時間出手，成立了少林寺工作組，廢棄了原來的少林寺公章，凍結銀行帳戶，對僧人出家前的情況進行調查。有人稱這是在奪權，工作人員稱，主要怕寺院亂，沒有奪管理權的意思。
隨後，釋永海和釋行孝都不明原因離開了少林寺。釋永信也被「遷單」。
釋永信並沒有離開少林寺，而是住在了少林寺附近，他在郝釋齋派遣到他身邊的武僧護持下，重歸了少林。也就是說有郝釋齋的幫襯，釋永信才能在22歲成為少林寺的主持。
有人問郝釋齋為什麼幫襯釋永信，郝釋齋說：「永信挺好，適合少林寺。」
人紅是非多，隨著釋永信知名度的提高，很多傳說也甚囂塵上，真亦假時假亦真，但從少林寺的發展，商業管理，財富創造能力上，釋永信無疑是成功的，他這位CEO做的當之無愧。
釋永信的成功告訴我們：
第一，一定要堅持自己認為對的事情，就像那句名言說的，「走自己的路讓別人說去吧」。
第二，在實現目標的時候，要想辦法先實現溫飽問題，物質基礎很重要，不能餓著肚子念經，滿足了物質基礎，再考慮精神滿足。
第三，一定要有行動，要敢於突破固有思維，不要怕丟人，別人不做的，不看好的，只要能實現目標大膽去做就好。
第四，也是最重要的，一定要愛國，順應時代的發展，遵紀守法，在歷史的車輪下，我們不過是螻蟻，螳臂擋車不自量力的事情別做，順勢者昌逆勢者亡。