曾幾何時，老實人是一種褒獎，至少是父母眼中的踏實孩子，是老闆眼中能吃苦耐勞的員工。
比如父母希望孩子找的對象是老實本分的，老闆希望招聘的員工是老實可靠的。但這種老實並不是老實沒用，而是指做人的品德、做事的風格；不得不說，一個人看起來老實，會給人一種信任感和安全感。
如果你僅僅是看起來老實，做的事情太過耿直、固執、不夠靈活，想必在職場中，老闆就不一定會欣賞你了。
真正的高手，不僅表面上給人一副老實模樣，實際辦起事情來既穩重又智慧，給人感覺深藏不露。
【一】不等領導多說，但懂下一步領導的意思
一個優秀的領導，可能他不擅長業務，可能也沒什麼技術優勢，但他一定是個懂得說話技巧的人。
都說領導講話是門藝術，工作中並不是所有的事情，領導都會親力親為、手把手地教你如何做，大多時候還是靠自己去觀察去摸索。
不排除有時候領導是在考察你，有意想提拔你，故意含糊其詞地說。領導們講話都喜歡講究藝術性，如果你不多長顆心眼，僅僅只是按照字面意思去理解、去辦事，很多時候把好事辦壞，甚至與領導真實的意思捷然相反、大相逕庭。
比如：「這件事，你看著辦吧？」 如果耿直地問：「能說得再清楚點嗎？」雖然領導也會進行下一步解釋 ，但心裡已經明白，你可能不是他想要重用的那種想要託付重要工作的人。
而聰明的老實人，能夠領會領導下一步的意思，也就是能夠聽懂領導的潛臺詞、話中話，無需領導說破，就能夠完成得讓領導滿意 ，既表現出了較出色的工作能力；
同時也不虛張聲勢的表現自己，顯得穩重讓領導放心，領導重用這樣的人，既省心又放心。
【二】不輕易稱讚領導，一旦開口可圈可點
職場人很多都願意充當老好人，刻意去討好別人，獲得領導和同事的認同和信任，領導不帥說他帥，領導不美說她美極了，某天換了件衣服、雙鞋子，就開始從頭到尾一頓猛誇，有時候刻意恭維的樣子，連領導都聽不下去了。
相比，很少美言領導的老實人，恭維討巧的話說不出口，不輕言。
一旦因為工作上取得有突破性的進展，領導做出果斷英明的決策，會在關鍵的時候稱讚領導，領導便認為很真實、可信，還會甜在心裡。
如果說話的內容上再增加一些有深度的信息，必然給老闆留下最深刻的印象。
領導每天行走在鋼索上，承擔更多的責任與風除，每天腦子裡要裝很多事，壓力大、任務重。
而學會讚美領導，可以讓領導增加自信和安慰。而那些經常將讚美掛嘴邊誇獎領導的人，領導表面上聽得很高興，但心中也拎得清楚你只是會耍嘴皮子、小聰明而已，是個人才，但不是領導想要重用的這類人才。
俗話說：無聲勝有聲。有時候沉默不語，關鍵時刻擅於抓住領導的心理特點，要麼不誇，要誇一定得誇在點子上。當然語言既要有準備還要有深度和水平，如果再增加些幽默元素，無疑是好事想要更好。
【三】平時不愛表現，關鍵時刻挺身而出
職場中，有這2類老實人：第1種人從來不出風頭，工作上能吃苦、能加班，絕對是將螺絲釘角扮演得很敬業，作為公司來說也需要這樣的人才，畢竟大多數的工作都相對簡單 ，這類人佔據公司多數，但關鍵時刻缺少解決能力。
第2種人也不喜歡出風頭，但關鍵時刻懂得挺身而出，嶄露頭角。平時自己分內的事絕對不少做，但不歸自己的事情堅決不會輕易攬事，甚至很會「推」事，避免出現不必要的麻煩；但懂得關鍵時刻挺身而出，解決領導的難題。
第1種老實人懂得立足自己的專業，做好本職，但是距離想升職加薪，只知道蠻幹出蠻勁，努力的樣子有時也會感動領導，但一定不是老闆最欣賞的人才。
第2種老實人，做事足夠踏實，只做有把握的事情，自然避免了自己不擅長的問題，這就是關鍵時刻展現出自己的能力，給老闆更靠譜更能幹，值得重用的感覺。
結語：
以上3種老實人，大家更傾向於哪種？在我的朋友中混得最好的兩個朋友，就是老實人，一個兢兢業業地幹活，被老闆提拔到廠長位置；一個被甲方看中直接挖走，扶持我朋友開了公司。
他們二人的共同特點便是：面上看起來非常老實可靠、長得憨厚老實巴交型；其中一個朋友不愛說話能吃苦，做起事來不計較個人利益，經常吃著小虧，被甲方看中。
另一朋友，話也不多，但是一說話就帶有黑色幽默，能吃苦，別人不愛幹的活他會挺身而出，關鍵時刻給予領導有力的決策方向，地抓住「要害」。
職場中，形形色色的人都有，如果你不屬於能說會道、聰明能幹的人才，那咱就低調地做個老實人，在老實的範疇內，找到一個自己可以發揮的點，引起領導的關注和重視。