二十年前，廣州有家房企弄到了中國奧委會的授權，開發了好幾個奧林匹克花園，並且得以擴張迅速，以運動就在家門口叫響全國。像這樣大牌房企的動代號，背後是一段段秘聞。
這些代號背後是一段段秘聞，我不一定說得清楚。
1st
「奧龍計劃」：奧園︱政商
二十年前，廣州有家房企弄到了中國奧委會的授權，開發了好幾個「奧林匹克花園」，並且得以擴張迅速，以「運動就在家門口」叫響全國。
後來翻臉了，「奧林匹克花園」不讓用了。但是，那家房企已經搶先註冊了「奧林匹克花園」的簡稱——「奧園」。
沒有了「奧林匹克花園」，反正有「奧園」，購房者基本上搞不清楚兩者有什麼分別。
現在，這家房企就叫「奧園地產」。
2nd
「2342計劃」：萬達︱管理
從拿地到開業，萬達廣場的速度總是驚人。軍人出身的萬達老闆王健林，弄出了個叫做「2342計劃」的管理模式。
說起來很枯燥，大概就是「權責2條線」「流程3要點」「業務4前置」「考核2個燈」。
裡面有很多聽起來就很刺激的東西，什麼「報建超常規」啊，什麼「黃燈預警，紅燈殺人」啊，等等。總之，規矩很多很殘酷。
3rd
「海豚計劃」：綠城︱服務
就是讓物業服務公司每年夏天教業主小孩遊泳。冠上「海豚計劃」這個代號以後，是不是頓時高大上了很多？
就這麼點活兒，聽起來沒什麼了不起。但是又有幾家大牌房企，像綠城這樣每年夏天都吭哧吭哧地認真搞起來呢？
4th
「五棵樹計劃」：積水︱景觀
這家日本房企的名字，聽起來似乎有點怪，叫「積水」。它的「五棵樹計劃」，說起來特簡單，就是「3棵供鳥類寄居，2棵供蝴蝶棲身」。
道理大家都懂，差不多就是「以項目所在地自然生態環境為原型，嚴選各類當地樹種種植」。但是，真要不折不扣地幹成，沒那麼容易。
5th
「綠金行動」：金茂︱科技
從前，有一家房企叫做「朗詩」，後來它的一名高管去了央企「金茂」，於是就把所謂的「綠色科技」帶了過去，然後升級了幾下，就有了金茂的「綠金行動」。
既然是「綠色科技」，當然就很受政府部門認可。購房者認不認其實沒那麼重要，總之，是一套不錯的營銷說辭。
你覺得好，就好。
6th
「香奈兒之約」：龍湖︱商業
兩三年前，龍湖抽調了「8個部門的精兵強將」，實施這個「香奈兒之約」計劃。
據說，在女老闆吳亞軍的強硬命令下，這些精兵強將們在衛生間裡蹲了整整3個月時間——而且，主要是女廁所。
他們蹲的是自家購物中心的衛生間，最終研究出了80餘條成果，比如千萬不能讓顧客的手機丟進馬桶裡，通過設計改良。
那80餘條成果，整成了一份叫做《龍湖商業衛生間設計、建造標準及執行界面》的內部文件。
為什麼代號叫「香奈兒之約」？可能是因為，他們研究的主要是女廁所，為了討女人歡心。
7th
「海之子計劃」：中海︱人力
這是中海地產實施了很多年的一個校園招聘計劃。他們把名校畢業生弄進去，定義為「戰略潛質人才」，喚作「海之子」。
很多房企都學中海的這一招，比如碧桂園叫「鳳凰之子」，萬科叫「新動力」。
8th
「鷹隊計劃」：碧桂園︱營銷
碧桂園把旗下最優秀的銷售顧問弄到一起，組建了一支所謂的「精英突擊隊」，喚作「鷹隊」。
全國範圍內哪個樓盤銷售有問題，就把「鷹隊」拉過去支援，把「死盤」給救活。
不知道現在碧桂園是不是還這麼玩？
9th
「旭日行動」：旭輝︱慈善
幾乎所有大牌房企都說在做慈善，或大或小。旭輝的「旭日行動」，主要是資教助學。
旭輝的慈善做得不算最牛，但也不差。為什麼要把「旭日行動」列在這裡？因為，旭輝老闆看起來是個挺真誠的人。
10th
「光彩事業」：泛海︱政商
其實，這不是泛海的正式行動代號。泛海老闆獲得過「光彩事業20周年突出貢獻獎」——這是一個頗有官方色彩的獎項。
相關的報導說，這位山東富豪和他的泛海集團累計向社會捐贈達19億元人民幣，開展了140多個公益項目。
如果你仔細一點，也會發現泛海的不少拿地公司，其名稱裡帶有「光彩」字樣。
呃……就這樣吧。