宇宙第一大房企萬科也喜歡玩這個。過去十幾年，萬科傲嬌地取了一堆行動代號：有「沃土」，也有「小草」；有「八爪魚」，也有「龍」；有「珠峰」，也有「曼哈頓」……
我們選了萬科的十個行動代號，或許可以從中窺視出，宇宙第一大房企到底在玩什麼。
1st
沃土計劃
2016年1月，萬科啟動了「沃土計劃」，即集團信息化戰略。
萬科認為，這項計劃的意義在於，「這是靈魂深處鬧革命」。
半個月多前發布的「2015萬科年報」，詳細講述了「沃土計劃」的背景及目標：「隨著公司的轉型深入，未來的客戶群體將更加廣泛。公司需要以網際網路的思維打破業務邊界，實現各項業務和客戶的互通互聯，通過整合客戶資源，在各業務線之間形成價值鏈和生態圈。為此，公司啟動了『沃土計劃』，未來將以信息化戰略為基礎，構建統一的信息平臺，為多業務協同綜合提效打好基礎，重構業務流程，形成清晰、規範、便捷、統一的管理模板。」
萬科總裁鬱亮說，「沃土計劃」有點像改革開放早期成立的「國家體改委」，為的是衝破舊體制。
萬科可能是借鑑了華為數月前啟動的「沃土計劃」，但後者的含義有所不同，指的是「打造面向開發者夥伴的開發使能平臺和聯合創新」。
2nd
小草計劃
2015年4月，萬科內部發文《萬科集團內部創業管理辦法》，鼓勵司齡超過2年的內部員工創業。
萬科為這個強悍的戰略行動，取了柔弱的代號：「小草計劃」。
「小草計劃」的要義就是，鼓勵員工在萬科「城市配套服務商」的產業鏈上下遊，自由破土，開創個人事業。萬科甚至願意為創業員工提供單個項目最高3000萬元、累計最高3億元的資金支持，當然是作為項目入股。此外，還提供合作方、專家等資源支持，甚至還可以在兩年內為離職員工保留職位。
這被視為萬科「事業合伙人制度」的補充。「事業合伙人制度」是內部合夥，「小草計劃」則是外部合夥。
是啊，既然戀情留不住，亦可成歡到天明。
3rd
珠峰行動
「珠峰行動」，為的是「培養萬科未來事業的接班人」。培訓對象主要是一線公司的總經理、總部職能部門的管理層等。
珠峰行動「最早是在2013年3月正式開班，由萬科總裁鬱亮擔任班主任。據說鬱亮玩得很認真，包括晨跑、晚自習都全程參加。
之所以叫做」珠峰行動「，主要是顯得比較高大上，畢竟來聽課的都是有頭有臉的老總。當然，萬科不是這麼解釋的。
萬科說，因為這個班裡的每個人都要給自己設定一個挑戰性的任務，一開始要求每個人都登珠峰，後來覺得不夠現實，就修訂為每個人都要跑馬拉松，女性半馬，男性全馬。
但是行動代號還是叫」珠峰行動「，沒有改成」馬拉松行動「。我們臆測，可能是站得高比跑得遠重要吧。
而且，這個行動代號，是在鬱亮登珠峰之前就定下來了。
4th
海盜計劃
」海盜計劃「也是搞人的。十幾年前，萬科為了彌補因快速擴張帶來的人才空缺，有預謀地從地產央企中海那裡挖了很多人。
」海盜計劃「的」海「，指的就是當年的中海。據說，當時萬科20多個一線公司的老總有三分之一來源於「海盜計劃」。後來，龍湖等房企也效仿萬科跑去中海挖人，中海因此贏得了中國房地產行業「黃埔軍校」的美譽——現在，這項美譽恐怕不再了。
除了從前的」海盜計劃「和現在的」珠峰行動「，萬科在人才戰略上還是有很多花招的——
2007年弄了個」007計劃「，主要從跨國企業挖人，而且當時挖來的幾乎都是非房地產行業的國際精英，現在他們中的孫嘉、劉肖等人已經身居萬科集團高位；
當然，還有弄了十五六年的」新動力計劃「，通過校園招聘，一共弄進了將近2000名畢業生，目前大約有七成留在萬科。
5th
千億計劃
」千億計劃「不是賺錢，而是花錢。
2011年起，萬科集團啟動了」千億計劃「，定期派駐工程管理人員留學日本，在項目現場學習日本優秀的工程管理經驗。
所謂」千億「，送出去一千個人，花費大約1億元人民幣。
這些年來，為了最終能像日本那樣做到工地完全不揚塵、房子100%不漏水等目標，萬科花血本孤獨地推進」住宅工業化「戰略——現在沒那麼孤獨了，總算有一些房企也開始願意跟進。」千億計劃「解決的就是該項戰略的人才問題。
6th
磐石行動
」磐石行動「有些年頭了。它是在2003年正式提出來的，也是為了提升房屋質量。
」磐石行動「的前身是2001年啟動的」合金行動「。當時，萬科為了規範工程質量管理，把各地公司各階段優秀管理經驗融合起來，整理出一套集團內統一的工程質量管理規範，並提出」要做沒有質量問題的房子「的目標。
現在的萬科已經不太提」磐石行動「這個行動代號了，而是直接說並且做」住宅工業化「。畢竟，」要做沒有質量問題的房子「，只有一條路，那就是」住宅工業化「。
7th
蜜橘行動
」蜜橘行動「也是一件陳年舊事。這個代號主要不是為了耍酷，當時確實是為了起保密作用。
」蜜橘行動「指的是萬科在2004年開始秘密洽談的一宗併購案。併購的是南都房產，一家與綠城同在杭州且不分伯仲的龍頭房企。
當年萬科併購南都，創下了國內最大宗房企併購案。如今，萬科最負盛名的大盤項目——良渚文化村，就是當年從南都手上收購過來的。
對於萬科來說，這樁併購案差不多是空前絕後：此前不曾，此後也不再用這種方式去併購另一家房企——連人帶地加樓一併收購。
至於為什麼取名為」蜜橘行動「，就不得而知了。不過，當時有一部電視劇挺火的，叫做《橘子紅了》。
8th
龍·計劃
」龍·計劃」「可以說是萬科的一項業餘愛好，但有點催人淚下。
萬科官網是這麼描述該項行動計劃的：」為了大唐的盛世輝煌得以長存，為了中華的驕傲不是只能在別人的土地上被瞻仰，為了國人的文化自信得以重構……「
呃，他們要修護國內僅存的四座唐代建築之一——山西省運城一個村莊裡的」五龍廟「，通過萬科公益基金會。
」龍·計劃「是在2015米蘭世博會上宣布啟動的。米蘭世博會的萬科館，恰好是」盤龍「造型——美國建築大師裡伯斯金，用這個設計來表達他對中國的理解。
9th
八爪魚戰略
」八爪魚戰略「並不是萬科集團的統一戰略，而是萬科廣深區域提出的。用八隻爪來形容八個重點業務：萬科家、萬科驛、萬科派、萬科雲、萬科塾、萬科廣場、萬科裡和萬科悅。
其中，」萬科驛「指的是長租公寓，這個稱法已經被整個萬科集團所採用。總之，大概是說，萬科除了傳統的住宅業務，還要做商辦、購物中心、租賃、養老、教育等等等等。
或者說，萬科廣深區域提出的」八爪魚戰略「，是對萬科集團」城市配套服務商「的一種解讀。
10th
曼哈頓計劃
」曼哈頓計劃「是北京萬科在2015年提出的一項戰略，重點是把存量資產進行收購、提升並且改造成更適合市場和客戶的產品。
據說，2015年，北京萬科進行了167億的投資與併購。相比之下，2015年北京萬科在公開土地市場上只獲得臺湖、海澱北部、門頭溝三地塊，土地價款合計74.1億。
也就是說，北京萬科用於存量資產收購的資金，已經超過公開市場拿地。
據說，」曼哈頓計劃「這個代號，是萬科集團副總裁劉肖取的。
紐約曼哈頓幾乎沒有地，只有舊樓。中國的一線城市，總有一天恐怕也會如此。
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