（原標題：一個創業孵化器的199天）
當創業者淘金路上的「送水人」
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有一種說法，未來的10到20年，中國會有兩類人能夠獲得最多的財富。一類是創業者，另外一類是服務這些創業者的各類機構。要不就做創業者去「淘金」，要不就當「送水人」提供創業服務。
在成都，就有這樣一家充當「送水人」角色的創業孵化器，剛剛滿半歲。5月20日成立，12月4日舉行首批項目的 「畢業典禮」。整整199天，從517份商業計劃書中優選出來18個孵化項目，其中有8個拿到了投資。這家孵化器，名字叫「NEXT」。
徐莉莎 本報記者 張嵐
為創業者提供更好服務應對風雲變幻的技術和市場
12月4日下午，成都市南門某電影院3號廳。大屏幕上演的不是電影，而是8個創業項目的路演VCR。
活動結束，盧宇翔來到靠近出口的位置，像剛剛參加試片會的導演一樣，懷著忐忑不安、等待被評價的心情，與每一個前來捧場的人握手致意。9個月前，他還在負責運營全省，乃至西部最大的網際網路專業孵化器——創業場，目前的身份是成都蛋殼眾創科技有限公司創始人。這家公司運營的，正是NEXT新型孵化器，當天正是孵化器首批項目的「畢業典禮」。
為什麼要做NEXT？在項目路演之前，盧宇翔有一小段演講。他認為創業是無法阻擋的趨勢，於是創業服務隨之成為一個新的市場。在場的人都是創業圈人士，他沒有展開來講這個話題。但5個月前，他曾在一個特殊的場合，完整地剖析了自己的創業心路。
6月30日下午，在成都高新區移動互聯大廈，盧宇翔告訴前來調研的四川省和成都市政府主要領導：「我完全是受第一場菁蓉匯的影響，辭職出來創業，做一個純民營的孵化器。」
2015年2月，成都市舉辦「菁蓉匯」，市長為創業者站臺，並提出要打造這樣一種創業環境：做蓉漂，即使流落街頭也不願意離開成都。隨後，圍繞創新創業主體、載體、環境的國家、省、市支持政策密集出臺，大眾創業、萬眾創新的浪潮風起雲湧。
有創新創業基因的人，最怕的就是錯過時代。這個年輕人，在這樣的環境裡嗅到了機會。
4月的一個凌晨，他在微信朋友圈裡寫到：從創業場到創業者，一字之差，變化巨大，前所未有地興奮，前所未有地充滿激情。
他的前同事李欣，比他更早辭職創業。目前李欣的身份，是尼畢魯旗下天使投資機構——抱團科技的負責人。7月18日，在北京中關村創業大街，盧宇翔、李欣和他們的前上司杜婷婷異地重逢。此時，三人都成為了孵化器的創業者。
在杜婷婷看來，技術和市場的變化太快，現在的創業企業跟前幾年已經完全不一樣了。「很多園區，看起來企業裝得滿滿的，沒有什麼不同，但其實每一家公司每一天都在發生巨大的變化。」如果不能夠及時，甚至時時進行動態把握，就不可能服務好創業者。這是傳統的國有企業、非專業運營機構很難做到的。
根據他們的經驗，算上考察、製作評估報告、開評審會、籤合同、資金到位的全部時間，國有創投公司投一個200萬元的項目，大概需要半年。而眼下，市場化的投資機構，決策時間很難會超過2周。更多的時候，一個真正的好項目當天就能拿到投資。「哪一個好項目會等上半年？」
除了更快的決策和反饋機制，創業者還需要產品打磨、商業推廣、公司管理等各方面的專業輔導。而這些需求，就是服務創業者的孵化器的空間。
讓最懂創業的人幫助創業者提供導師提高項目成功率
路演活動第一個登場的孫航，之前做的是純線下的寵物主題酒店，始終未能拿到投資。12月4日，在發言結束前，他感謝了自己的導師——抹茶美妝的CEO黃毅，「要不是導師幫我從線下實體往線上輕資產引，我的項目可能還在『生死線』上掙扎」。
孫航的項目是哆咭屋，其模式可以理解為 「寵物的Airbnb」。當寵物主人外出的時候，可以把寵物託管給哆咭屋認證的家庭寄養師，供上門接送及託管期間的保險服務，主人通過APP遠程觀看自己寵物的一舉一動。
孵化佔股與導師制，是NEXT過去199天的孵化模式。
「導師是核心」。NEXT創業空間的創始合伙人賀照峰認為，在創業者最需要的創業資源裡面，場地、標準化企業服務都不是核心；如果能為創業者配備已經成功創過業的導師，才是最重要的。包括天象互動CEO何雲鵬、抹茶美妝創始人黃毅、Camera360創始人徐灝等本土的創業大咖，都是NEXT創業空間的股東兼創業導師。NEXT創業空間，則以佔股2%左右的方式，為創業團隊提供辦公場所、自助販賣機、100M帶寬接入等，以及專業的投融資資源、商業計劃輔導、項目路演、企業級雲服務、項目申報等。
創業孵化器的模式也並非只有一種。
多數的創業孵化器採取的是場地收費、孵化佔股等方式。但從下一期的孵化項目開始，NEXT將採取直接投資的形式來孵化，12月4日當天就宣布成立千萬規模的創業基金，「場地0租金，入孵0佔股，導師一對一輔導」。
孵化器的發展狀態，能夠體現一個區域的創新創業成熟度。在大眾創業、萬眾創新成為一個熱詞的今天，人們很難想像，僅在兩年之前，孵化器還是公眾視野裡的生僻詞。
2013年的一個會議上，有人提出成都地鐵一號線的孵化園站，不應該譯為Incubation Park，因為後者的意思是「母雞孵蛋的地方」。一時引發熱烈討論。「雙創時代，不會再有這種討論了。」從美國留學歸來的成都高新區創新中心主任李崗告訴記者，目前成都高新區孵化面積總量達到150萬平方米，相當於17個天府廣場。在全省，目前共建成各類科技企業孵化器260餘家，在孵面積500餘萬平方米，在孵科技型中小微企業7000家以上。
幫創業者度過「寒冬」成功企業都是泡沫擠出後的倖存者「說實話，智能硬體沒有什麼了不起的技術門檻，所以我們要做的是永遠比別人跑得更快。」12月4日路演日的第二天是周六，但劉錕自從創業以來就不知道周末什麼樣子。他們最新的一款產品即將登上京東眾籌。
從電子科大畢業後，他到了深圳，一年前在一家國有通訊企業做項目經理，「年薪20萬+，但上班一年後就能一眼看到自己50歲時候的樣子」。劉錕拉上當時在歐洲航天局工作的朋友，準備創業。
他們做的產品，是一個小燈組，可以貼在床底或者衣櫥，當你晚上起床，只要一伸腳它就會自動漸漸發出柔和的光線。這光線足以照亮你行走，但不會影響其他熟睡中的人。而且，LED探頭只會在房間亮度昏暗時，才會被感應點亮。
目前，劉錕的產品已經拿到了天使輪投資。包括劉錕的項目在內，目前NEXT創業空間有8個項目拿到了投資。容易拿到投資的，要麼就夠成熟、離錢近，有商業模式；要麼就夠怪、夠新奇，別人都看不懂，市場上還沒有。
想拿到投資，方向很重要。NEXT目前在孵的18個項目裡有6個遊戲項目，只有一個拿到投資，這跟整個遊戲市場處於低潮期有關，投資人對遊戲項目愈發謹慎。但健康類、VR（虛擬實境）類、泛娛樂類的項目又在快速成為新風口。
儘管尚有10個項目未能拿到投資，但賀照峰還是個樂觀派。對於大眾創業、萬眾創新中的「泡沫」、「寒冬」等說法，他有著自己的思考：有泡沫本身就是生命力的象徵，而寒冬則是一個正常的擠泡沫過程，所有的偉大公司都是在寒冬裡存活下來的那一批。
有著國企工作經歷的賀照峰，保持著關注宏觀經濟的習慣。「簡政放權，推動大眾創業、萬眾創新，就是供給側改革。」他認為越是經濟下行壓力大，越是需要雙創，因此創新創業向前的趨勢沒有變化。
NEXT 要 努 力 做 Y Combinator（簡稱 YC）一樣的孵化器。後者在矽谷孵化器「琅琊榜」上長期排名第一，孵化了包括Airbnb等估值超過百億美金的網際網路獨角獸。無論是NEXT創業空間，還是抱團科技，都已經在運作模式上，不斷向YC靠攏。而目前最大的瓶頸之一，便是項目庫有限，無法做到像YC那樣萬裡挑一地篩選。NEXT第一期的18個孵化項目，是從518個報名者裡選出來的，分母還是不夠大，還不能做到全球搜集和孵化項目。
但這樣的機會是存在的，因為中國網際網路的創業浪潮，全世界顯然都不想缺席。早在NEXT正式宣布成立的前一天，YC的總裁在成都參加活動時曾表示，未來不排除與成都的孵化器形成聯合品牌進行跨國項目孵化，幫助全球的創業者獲得中美兩個創業大國的第一手創業經驗和資源。
作者：張嵐