近日，天虹商場嘉興店將舉行盛大的招商儀式，而在此前不久，茂業集團也已正式籤約無錫太湖廣場項目，並將斥資20億元在當地黃金地段打造綜合性商業地產，複製其「地產＋百貨」模式。此外，海雅等百貨也表示今年將進一步加快其擴張步伐。
據《深圳商報》報導，種種跡象表明，經過多年市場化洗禮，深圳百貨業已擁有很強的商業競爭力，現在不少百貨企業已不再滿足於在日趨飽和的深圳市場打拼，開始布局全國。記者注意到，這些企業的擴張步伐不僅為自己贏得了新的發展機遇，也將他們先進的經營理念和經營模式帶到了當地。
深圳百貨業「南徵北戰」
深圳百貨業的向外擴張其實早在幾年前就已經開始，但近兩年，隨著深圳百貨市場競爭的加劇和逐步飽和，積極向全國主要中心城市乃至二、三線城市擴張已成為深圳百貨業繼續發展的一個方向，其擴張步伐進一步加速。
如今在國內很多城市，我們都可以看到深圳品牌百貨業的身影。
茂業百貨以「地產＋百貨」模式成功登陸珠海、成都、重慶等城市，成為當地數一數二的百貨商場。近日又斥資20億元欲在無錫打造綜合性商業建築群，開始涉足長三角。
天虹商場則在廈門、南昌等城市站穩腳步的同時，將觸角伸向了長三角，其即將開業的嘉興成為深圳百貨業在長三角的第一個身影。據悉，天虹嘉興店位於江南MALL西區，總面積2萬平方米，定位為嘉興頂級百貨。同時，天虹福州店也正式進入籌措階段。
此外，海雅也已在東莞開設了自己在深圳之外的第一家店。
深圳百貨已具備對外擴張力量
深圳本身就是個巨大的消費市場，百貨企業為何不專心謀求這一市場，反而轉向外地求發展呢？對此，茂業、天虹等企業負責人表示，一則深圳百貨市場已漸趨飽和，各大百貨基本已經佔據了各自的市場；二則深圳百貨企業在經過多年市場洗禮之後，已經具備了向外擴張的實力。
茂業百貨經過多年積累，核心競爭力與市場應變能力大幅提升，實現銷售、利潤與規模的同步增長，因此，茂業百貨在對外擴張上已經具備成熟條件，有能力做專做精、做強做大。
而天虹作為一個具有20年歷史的深圳老牌百貨企業，目前已發展成為擁有19家上萬平方米分店的大型連鎖企業，其銷售額和利潤每年都保持兩位數增長。正是基於實力奠定的信心，深圳百貨業大膽地走出深圳、開始徵戰全國。
先進經營理念引領當地市場
如上所述，茂業、天虹等深圳百貨企業已成功在全國多個城市站穩了腳跟，在擴大自己版圖的同時，他們先進的經營理念和運營模式也在影響、改變著當地的百貨市場以及消費習慣。
茂業百貨異地店仍然秉承其「百貨經典、時尚之都」的經營理念。2004年，茂業進入山城重慶時，給重慶消費者帶來全新的消費觀念。而且，作為重慶目前單體面積經營最大的綜合性百貨商場，茂業百貨對於完善重慶觀音橋商圈零售業態、提升觀音橋商圈在重慶乃至西南的地位都有很大的促進作用。而天虹落子嘉興，也將為嘉興零售百貨引入「品位、時尚」的購物理念，提升嘉興的商業檔次。
深圳百貨業的先進理念還表現在他們與供應商之間穩固的合作關係。天虹商場負責人認為，現代零售業將更加專業化，零售商家的競爭不再是簡單的店對店、點對點，而更是品牌、供應商資源的爭奪。因此，天虹實施「全面顧客滿意戰略」，並建立「戰略合作夥伴關係」，與供應商建立起更為牢固和長遠的合作關係，形成一個可持續的商業運作模式。正是這一模式，使得天虹在對異地市場的開拓更為成功。
供應商同樣是茂業百貨異地擴張的動力，據了解，無論是異地連鎖還是本地發展，茂業百貨都堅持和供應商一起成長。茂業百貨相關負責人曾表示，「深圳有五大傳統產業，包括皮具、服裝、鐘錶、珠寶和玩具，都是全國最為重要的生產基地，而這些正是百貨公司所需要的主要商品。」在他看來，供應商的緊密配合是茂業百貨在異地拓展的支柱力量。（冶蘭英）