「即刻剖析」漢堡王危機公關大敗局之錯在哪?

2020-12-17 危機公關顧問餘先生

正所謂「3·15可能會遲到,但是永遠不會缺席」。3·15晚會作為中央電視臺的品牌節目,它喚醒了消費者的權益意識,成為規範市場秩序、傳播國家法規政策的強大平臺。任何鬼魅魍魎一旦被3·15這面照妖鏡照到將會無所遁形。

7月16號晚間,漢堡王、嗨學網、趣頭條等紛紛「榮登」央視315晚會,隨即眾多熱詞產生。例如,黑心毛巾貼上國標、嗨學網退費難、漢堡王售賣過期食材等。部分涉事企業一經報導後連夜做出回應,排著隊道歉的場面真是又可氣又可笑。雖然各企業把危機公關裡「速度第一原則」發揮得淋漓盡致,但是本人有一說一,聲明迅速不算贏,很有可能還要跌跟頭,看看漢堡王的一番操作你就明白了。

相信漢堡王在被央視315晚會點名的那一刻腦袋肯定是」嗡嗡的」,不然無法解釋其聲明的諸多問題,我甚至懷疑他們沒有明白第一則聲明的重要性!

其一、漢堡王中國的聲明連個章都沒有,這是不是對晚會有點小不尊重啊?側面也看出了他們可能事先沒有想到會被點名,或者說準備不充分(想搬著小板凳當吃瓜群眾,沒想到卻吃到了自己的大瓜?)。這樣大企業,所從事行業又涉及食品安全領域,面對央視315晚會這樣的「盛宴」竟然連個危機預案都沒有嗎?

其二、甩鍋敗筆!一家企業應該具備的基本素養:擔當!雖然315點名的是「江西南昌漢堡王餐廳」,但是你順杆子往上爬的行為的確會讓國人為之不齒!甩鍋!找藉口!怎麼說的「顧客是上帝」?所有人都知道這和你們的管理問題同樣脫離不了關係,所有人都知道315就是在點名漢堡王,而不是僅限那幾家餐廳,然後就你們沒明白?不會!你肯定明白了!然而你就是想通過掩耳盜鈴的方式整一個危機切割?你怎麼證明自己其它的餐飲店就沒有問題了?

其三、道歉不真誠!涉事漢堡王餐飲店給消費者吃了過期食材就這麼輕飄飄的道歉?那大家能願意嗎?曾經網傳一句話我覺得非常應景:對不起?對不起有用的話還要警察局幹什麼!

其四、漢堡王只懂被動防守!沒有發現危機中的機會!這兩天我一直在觀察漢堡王危機處理方式,說實話大失所望,一直被牽著鼻子走,兩三天還沒研究出個結果呢?

其五、漢堡王可能涉嫌某些食品罪。事關食品安全,涉及消費者健康,百姓的事無小事!再不拿出點成績出來,某些部門可真坐不住了!

漢堡王危機處理失敗的根本原因是沒有站在消費者的立場上去思考解決問題的方法!對此,即刻危機公關有話說:對於漢堡王的危機而言,斷尾求生的危機切割方法是不可取的。事情既然已經發生了,漢堡王要考慮如何打消去解決消費者的顧慮,而不是老想著如何減少損失,這樣必然會造成更多的損失。

消費者的健康才是重中之重!如何杜絕此類事件再次發生?比如,機器保險時間可以進行調整,消費者會不會繼續對此存疑?那是不是可以採用某種方法杜絕這種現象繼續出現!再比如管理問題?在利益面前,我們不建議去考驗人性!另外是不是應該主動來一次全方位的「大檢查」和「保養」工作?不僅對這次事件能有個像樣的交代,還可以看看還有沒有其它的螺絲鬆動。算了,不想多說了,想要贏得國人、媒體、消費者等等的原諒,你不下點狠功夫是不行的,要知道群眾的眼睛是雪亮的!

聲明:本文系即刻國際原創作品,擁有法定著作權,轉載請獲得授權並註明出處。

即刻國際致力於為企業、公眾人物、地方政府、非政府組織開展危機處理與品牌建設服務。有危機,即刻公關!

相關焦點

  • 漢堡王被頂格罰款近300萬,3·15後漢堡王的做法讓人痛恨!
    【即刻公關評論】先說被頂格罰款的事。對於被央視315曝光的漢堡王來說,面對這樣重罰的結局是可以預料到的,並且漢堡王以沉默的態度表示認栽,當然其中肯定也包含了,擔心再次發聲會點燃消費者們還未平靜下來的情緒。
  • 麥當勞的公關危機,漢堡王能救!
    >不過玩笑過後就是對事件的細細思索了不腐的背後難免讓人猜測是不是防腐劑過多才能讓麥當勞薯條漢堡一直不腐當然了也有人猜測這是不是一個假消息甚至會不會是商業競爭者的惡意宣傳但是這其實並不是麥當勞第一次被發現薯條漢堡不腐了在冰島南部錫奎拜爾村(Thykkvibaer)的「斯諾特拉之家
  • 快車道營銷策劃|從狗不理包子危機公關反思差評應對之策
    瓜吃完了,我們來分析一下,狗不理集團在此次危機公關中的應對。面對瘋狂拖後腿的前家族成員狗不理包子王府井店留下的爛攤子,狗不理集團處理第一步,表明王府井店是其改制前加盟店。第二步,表明將終止其與王府井店的合作。第三歩,承認其在對加盟店品控管理中的失誤,將對旗下加盟店進行整改。
  • 豐巢、百度、海底撈、D&G危機公關案例分析
    回復「聯繫我們」可以聯繫我們,獲取課程資源 從4月30日 以免費為旗號進入小區的豐巢 宣布執行超時收費
  • 「懟」麥當勞懟出花樣的漢堡王,在中國玩數位化營銷也有一套
    今年 2 月,漢堡王發布了一則奇特的廣告《發黴的皇堡》:用鏡頭記錄了其招牌的皇堡在 34 天裡「變壞」的全過程,最後用一個長滿黴菌的皇堡引出了主題,「無人造防腐劑之美」。漢堡王的這個廣告其實意有所指,對象當然是「老對手」麥當勞。在一些真真假假的故事中,麥當勞的漢堡有十年不腐敗的極端例子,所以「麥當勞一定添加了很多防腐劑」被玩成了一個梗。
  • 臺灣漢堡王攤上大事了,居然賣「武漢肺炎剋星」套餐!
    這不,臺灣漢堡王這兩天就攤上大事了!因為疫情期間推出一款「武漢肺炎剋星」的套餐,淪為眾矢之的,被推上了輿論的風尖浪口。目前#漢堡王#和#漢堡王道歉#兩個微博話題,也都上了熱搜。我們來看看臺灣漢堡王這次翻車事件始末,到底是怎麼回事。
  • 餐飲屢被點名,「漢堡王們」能用數位化翻盤嗎?
    關注【首席數智官】,看身邊的數字商業在7月16日的315晚會上,漢堡王被點名了。原因因為漢堡王江西某店存在使用過期麵包製作漢堡的問題。對此,漢堡王在16日晚9點半左右通過漢堡王中國官方微博發出聲明,表示「立即對餐廳進行停業整頓,全力配合調查」。
  • 企業危機公關案例——麥當勞、家樂福、中國電信危機處理之策略
    當這些企業面臨信任危機時,他們都採取了什麼樣的手段來化解危機呢?本文從危機公關處理理論來探討和分析這三家企業是如何進行信任危機處理,以此來總結企業危機公關的成功方法和策略。從危機公關處理理論來看,上述這些措施會起到多大的作用呢?首先來了解一下危機公關的定義,危機公關是指應對危機的有關機制,它具有意外性,聚焦性,破壞性和緊迫性。危機公關具體是指機構或企業為避免或者減輕危機所帶來的嚴重損害和威脅,從而有組織、有計劃地學習、制定和實施一系列管理措施和應對策略,包括危機的規避、控制、解決以及危機解決後的復興等不斷學習和適應的動態過程。
  • 開賣「無肉漢堡」之後,去吃漢堡王的人更多了
    兩個月前的今天,漢堡王跟人造肉公司 Impossible Foods 合作,在美國聖路易斯市的門店開賣無肉漢堡。當時看起來只是對「人造肉潮流」的噱頭嘗鮮,但確實帶來了商業價值。 市場調研機構 inMarket inSights 最近發現,試售無肉漢堡的 59 家漢堡王分店,4 月客流量比當月全美分店平均高出 18.5%,也比上月平均高出 16.75%。
  • 十大危機公關排行榜
    環球在線消息:危機事件就像一個"照妖鏡",它折射出不同跨國公司的公關處理能力。如何處理突如其來的「危機」,直接影響著消費者對這些公司的信任感。中國人對國內公司以及跨國公司的危機公關事件已見怪不怪,屈指一數,至少就有肯德基和麥當勞的蘇丹紅和禽流感事件、杜邦的特氟隆事件、聯合利華立頓紅茶事件以及寶潔的SK-Ⅱ事件以及高露潔的牙膏致癌事件等等。危機事件就像一個照妖鏡,它折射出不同跨國公司的公關處理能力。如何處理突如其來的「危機」,直接影響著消費者對這些公司的信任感。
  • 町芒嘗鮮|漢堡王小龍蝦堡,「真香」還是「真雷」?
    町芒君的快餐嘗鮮系列,已經集齊了三劍客:麥當勞、肯德基、德克士,但要比漢堡,沒有漢堡王可不能夠!秋高蟹肥前,小龍蝦還是寵兒。今年漢堡王一次推出兩款小龍蝦堡,分別搭配牛肉和雞腿,很懂吃貨的心~町芒君這就擦掉口水進店賞味!
  • 3.15打假案例漢堡王,最敷衍的公關聲明
    漢堡王3.15晚會聲明 品牌主:漢堡王 公關們,也是幾家歡喜幾家愁。 先看看晚會總結吧:
  • 「生化危機」動漫三部曲,生化CG電影的巔峰之作
    「生化危機」電影版是小初看的第一部喪屍片,從2002年上映以來,已經有6部電影了,最終章也在2016年播出。原先看過一些相關的CG短片,超級帥,以為是遊戲的宣傳的視頻呢,原來是日本製作的「生化危機」動漫版,該系列動漫一共有三部。
  • 五星級酒店公關自救指南
    恰如王志安老師送上的扎心評論:「你花再多的錢,也買不到與之匹配的服務。透過外表的浮華,細節之處都是一片爛汙。」花總的視頻發出後,主流輿論自是齊聲譴責。我很擔心暫時無法解決的技術難題,我擔心酒店尚無技術手段能排除「偷錄」(否則,花總也拍不到),也沒有心力去排除「偷錄」。我真想以後酒店房間門上掛著的牌子不僅寫有「今日已消毒打掃」,還能寫上「偷錄設備已排查」。——三表《我更擔心酒店隱藏的攝像頭》「揭露誠可貴,偷拍價更高」,以後住酒店不僅要檢查衛生,還要檢查攝像頭。
  • 漢堡王,海報設計之王!
    快餐界的設計之王~ 是不是每個緊跟盛夏的秋天 釋放完陳年的情緒 都會讓人不自覺地變溫柔?
  • 中國銀行、中信銀行、寧波銀行哪一家銀行危機公關處理得好?
    三家銀行遇到的麻煩不同,但是暴露出的問題卻非常一致,那就是危機公關處理能力嚴重不足。我是一個浸淫銀行多年的老油條,我深知,「危機公關」這個詞對於銀行來說還是比較新鮮的。銀行既沒有豐富的輿論危機經歷,更不具備良好的危機公關能力。
  • 危機公關不熟,海天醬油難打
    前一陣子海天市值突破6500億元,甚至超越中石化,剛被狠狠奶了一波兒,而如今卻面臨這種尷尬的局面,亟需一次強而有力的危機公關。但好像,海天對公關不太熟。以往大家熟悉的危機公關,十分對錯都簡單分明。產品質量、服務態度,都是有據可循的。而海天這次有點跳進黃河洗不清的感覺。首先,消費者都是使用了一段時間後才發現問題的。無論是醬油還是蠔油,消費者都是在開封使用了一段不短的時間,才發現並曝光,事故責任的確難以界定。
  • 7次「調戲」——漢堡王與麥當勞(MCD.US)的「勞堡戀」
    所以,漢堡王鼓勵顧客們在他們店裡預定一個「無小丑派對」,而不要去那些因小丑出名的不知名餐廳。一邊提醒消費者,漢堡王也有「兒童生日派對」的活動,一邊也不忘調侃老對手麥當勞,這場「勞堡戀」真是讓人哭笑不得。
  • 粉絲是品牌真正的護城河,有一種危機公關叫「星巴克」
    有一種危機公關叫「星巴克」而就在中國本土品牌面對危機節節敗退之際,一個跨國品牌卻以接近完勝的戰績給我們上了一課,它就是星巴克。星巴克的確是一種神奇的存在,別人在危機面前惹官司,百口難辯,而星巴克卻閒庭信步,四兩撥千斤。這裡面當然有星巴克作為國際品牌的公關實力的貢獻,但也蘊含著一個再樸實簡單不過的道理:危機面前,良好的群眾基礎才是硬道理!
  • 《生化危機7》主題實境探索遊樂設施「邪惡之館」開張 真實場景...
    以CAPCOM的《生化危機》系列最新作品《生化危機7(Resident Evil 7)》為主題的實境探索遊樂設施「生化危機~邪惡之館~」於2016年12月23日,在東京JOYPOLIS室內遊樂園內開幕。