本期解剖一個神話與一個笑話的商業項目。
日本最大、世界第五大零售企業伊藤洋華堂進入中國市場已整整20年，1997年伊藤首次在成都開設伊藤洋華堂門店，1998年首次在北京開設華堂商場，如今成都伊藤洋華堂7家門店越來越展現商業活力，北京華堂商場卻持續關店，「一個是神話，一個卻是笑話」。
在關閉望京、大興、十裡堡等地的門店後，北京華堂商場豐臺北路店將在今年5月15日關閉，此後華堂在京僅剩亞運村店和三裡屯的食品館，這個「業態組合介於大賣場與百貨之間」的混合商業項目未來如何轉型，是完全撤出北京市場，還是升級為購物中心？
華堂商場豐臺北路店
北京華堂商場豐臺北路店將關閉
北京華堂商場豐臺北路店4月13日發出公告稱，該店將在5月15日起停止營業，預示著這家日資百貨品牌在北京市場再次大幅調整。
據悉，華堂商場由中日合資企業華糖洋華堂商業有限公司經營，該公司成立於1997年10月7日，控股股東是擁有7-Eleven、崇光百貨、西武百貨、伊藤洋華堂等品牌的日本著名零售企業伊藤洋華堂。
1998年4月，華堂商場在十裡堡開出了北京第一家百貨門店，此後在北京市場穩步拓展，一度擁有11家門店，包括2013年3月1日於三裡屯世茂工三B1層開業的華堂商場食品館。
不過好景不長，從2014年開始，華堂商場接連在京關閉門店，先後關閉了五棵松店、望京店、北苑店、西直門店和右安門店。2016年，京城三大百貨華堂商場、百盛、飄亮迎來閉店潮，華堂商場關閉了大興店、十裡堡店，目前僅剩豐臺北路店、亞運村店和世茂工三的食品館。
華堂商場豐臺北路店位於北京市豐臺區豐臺北路79號冠京大廈，開業於2003年12月5日，營業面積為1.09萬平方米，公告稱，商場三層、四層最終營業至5月12日，一層、二層最終營業至5月14日。持有該店售出的真誠卡和華堂卡可在華堂商場亞運村店繼續使用，也可在5月14日前提供退卡服務。
據媒體2014年報導，從成都伊藤洋華堂調到北京任華糖洋華堂商業有限公司副董事長、總經理的今井誠曾表示，北京華堂長期以來太沉迷價格戰束縛了企業發展，調整止損是最不得已的選擇。
對於北京華堂商場關店的原因，伊藤洋華堂中國總代表三枝富博2015年4月對外表示，「如果一家門店5年以上一直是赤字狀態，我們就會採取「外科手術」，也就是採取關店的措施。對於不能產出利潤和沒有得到顧客支持的店鋪，我們不得不關，並且今後的政策也是這樣，在北京地區我們也不會馬上開店」。
全聯房地產商會商業地產研究會會長王永平對筆者表示，伊藤洋華堂在日本和成都的店都經營得不錯，在成都是個神話，在北京卻是個笑話，該公司也曾把成都的團隊和管理人員調來管理北京的商場，但沒有扭轉頹勢，成都與北京的商業競爭都很激烈，可能團隊對北京市場的研究不夠深入，導致項目沒有競爭力和特色，也就沒有得到北京消費者的支持。
華堂商場亞運村店
傳華堂在京最後門店將關閉？
關閉豐臺北路店後，華堂商場將只剩亞運村店和位於世茂工三的食品館。華堂商場亞運村店位於北京市朝陽區北四環東路108號千鶴家園，營業面積2.12萬平方米，開業於2001年12月12日。
據媒體報導，華堂商場亞運村店或將於7月底8月初之際關停，商場是否能夠開到年底還是未知數，有一批商戶在7月到期，或將有較大範圍的租戶調整。
筆者致電華堂商場亞運村店財務部，對方否認了關店的消息，稱消息不屬實。筆者以商家的名義多次撥打亞運村店座機，詢問店鋪調整情況，截至發稿時仍未聯絡到該店的租賃負責人。
業態組合（華堂商場亞運村店）
筆者於4月22日周六踩盤了該店，商場位於北四環東路邊上，是住宅項目千鶴家園的商業配套，項目周邊分布著不少住宅樓盤、家居賣場、大學校園和部分寫字樓，人行天橋直通商場二層，外立面的可視性和項目的通達性較好。
華堂商場亞運村店包括地下2層和地上5層，B2層為停車場，B1層是主力店新鮮食品館，並搭配了吉野家、巴黎貝甜、金象大藥房、摩提工房等商家。而1-5層為百貨式店鋪，1層為美寶蓮、千葉、周大生等珠寶首飾櫃檯和眾多鞋店，2層主營女裝，包括ESPRIT、VERO MODA、ONLY、OCHIRLY等，3層主營兒童、運動品牌，4層主營男裝和運動品牌，5層主營家用電器、床上用品。
總體而言，華堂商場亞運村店是個大眾化、接地氣的社區型百貨商場，B1層人氣最旺，1-5層人氣較為冷淡。不過，商場在細節上可圈可點，停車場、直梯與扶梯、休息區與飲水機、服務臺租借、早市與晚市的促銷服務等，有著完善的服務。
商鋪（華堂商場亞運村店）
目前，北京北四環周邊尚未出現能引領整個區域的大型購物中心，華堂商場亞運村店周邊2公裡範圍內的競品項目是物美超市、遠洋未來廣場、北辰購物中心。
距離華堂商場最近物美超市以低價促銷搶客，對華堂會產生部分影響。遠洋未來廣場購物中心建築面積6萬平方米，開業於2013年，擁有快時尚品牌優衣庫、ZARA、NEW LOOK以及多家潮流女裝、餐飲品牌，對華堂會產生較大的影響。北辰購物中心為傳統的百貨商場，業態單一，客流日漸式微。
王永平認為，亞運村店是華堂商場留下來經營較好的店，沒有聽說會關閉，該店區位條件不錯，如果項目轉讓，應該會有其他開發商接手，因為周邊沒有很強的大型購物中心，商場生存下來還有機會。
成都伊藤洋華堂眉山店
成都伊藤和北京華堂命運截然不同
與北京華堂商場走向衰落不同，伊藤洋華堂在成都市場卻日益春風得意。
1997年11月21日，伊藤洋華堂春熙店正式營業，位於春熙路核心地段，亦是伊藤在成都市場的第一家門店。
截止目前伊藤在成都已開業7家店，不僅在春熙路、雙楠等市區重要位置形成影響力，還在地級市眉山開店，以及正在籌備位於綠地468的第8家門店。
王永平表示，華堂商場與伊藤洋華堂的定位、市場影響力不同，北京的華堂商場表現為零售佔比太大，偏百貨化，其業態組合是介於大賣場與百貨中間，既不屬於大賣場又不屬於百貨，是個混合的業態，因此華堂商場是社區商業，而成都伊藤洋華堂不少店是城市商業地標，偏像主流購物中心，更有市場吸引力。
成都伊藤洋華堂春熙店
華堂商場已如何轉型，才能扭轉頹勢？可以參考的方法是伊藤洋華堂的做法。
在商業不斷迭代更新的當下，成都伊藤洋華堂注重升級。伊藤春熙店近年來啟動了兩次改裝升級，2010年在三層引進快時尚大牌ZARA和無印良品，面積分別達1500平米、800平米，使商場年輕化，2014年5月，加大餐飲業態比例，為上班一族提供體驗式消費，提升了商場的客流量。
日本零售品牌通過調整在華發展戰略，從而取得突破的例子有永旺株式會社旗下的吉之島，吉之島原為綜合百貨超市，近年來已全部更名為永旺超市，並以永旺超市、亞慧美食廣場等為主力店，開發購物中心永旺夢樂城，如今永旺夢樂城的版圖已遍布中國各地，提升規模經營效應和品牌認知度。
2017年是華堂商場入華的第20年，這個老牌的日資零售品牌僅剩一家百貨店，丟失北京市場確實太可惜，找到翻身的籌碼卻並不如意。
王永平認為，華堂商場的轉型不只是業態組合的問題，商業項目的成功不只是業態轉型這麼簡單，一定要根據區位、周邊客群、競爭對手的情況去取得突破，要根據多種因素來分析，找到調整的方法。
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