王健林的老朋友又幫他接盤了，這次幫助萬達輕資產的是蘇寧的張近東。
2月12日，蘇寧易購董事長張近東在蘇寧的新春團拜會上宣布蘇寧易購正式收購萬達百貨有限公司（以下簡稱「萬達百貨」）下屬全部37家百貨門店，這一消息隨後被蘇寧官方微博證實。
從2018年忍痛拋售經營多年的文旅項目，到今年開年就賣掉旗下全部百貨業務，萬達為了甩掉自己目前將近2000多億的高負債，不可謂不決絕，王健林的大手筆清倉雖然讓人驚嘆，但也不難看出，全球遍地產業的萬達黃金時代可能已經翻過一個篇章了。
2012年，王健林和馬雲曾「打賭」稱，2020年，如果電商在中國零售市場份額佔50%，王健林給馬雲一個億，如果沒到，則由馬雲給王健林一個億。賭約還沒到期，萬達百貨已被蘇寧易購納入旗下，成為O2O的一部分，王健林似乎已經輸了。
▍為什麼全國只剩37家萬達百貨？這是很多人昨天看到收購信息的第一反應，即使昨天，通過萬達商業官網查詢依然可以看到，萬達公開宣布的萬達百貨門店達到99家，而非37家。而當記者向蘇寧核實時，蘇寧反覆確認確實是37家沒錯。
原來，在短短四五年內，關店潮席捲萬達，64家萬達百貨已經歇業。比如，2015年，萬達百貨「一年關店56家門店」。而事實上，鼎盛時期，萬達百貨每年以開店15到20家的速度增長，全國門店總數一度達到110個。但在近四五年之內，萬達百貨逐漸出現較大數額的虧損。
▲萬達百貨擴張歷史 數據來源：天眼查王健林曾對百貨頗為看重。儘管多年虧損，但王健林對百貨一直抱有很大期待，他甚至通過對公司架構的設置，為百貨做好了在香港獨立上市的安排。對於萬達百貨出現頹勢的原因，王健林曾對媒體表示，自己認為是百貨業整體受到電商的衝擊，但更重要的是萬達百貨的內部管理層出現了問題。
▲萬達百貨主要人員 數據來源：天眼查的確，品牌中庸、規模中等、價格中位、大而雞肋，恐怕是很多消費者長久以來對萬達百貨的整體觀感。既然網購越來越方便也越來越靠譜，如果一家百貨商場只能滿足人們買東西的基本需求的話，當然會逐漸被消費者所遺忘。這樣一來，在萬達近年不斷謀求輕資產和聚焦優勢業務的背景下，前首富老王果斷捨棄百貨似乎也說的通了。
反觀這宗交易的收購方蘇寧，以線下家電連鎖起家的蘇寧前些年一直致力於網際網路轉型，並和京東展開了激烈的競爭，但顯然針對線上，還是京東的優勢更加明顯。這也是蘇寧要在2019年實現全場景零售布局的原因之一，蘇寧易購方面稱，此次收購萬達百貨，在快速鎖定優質線下場景資源的同時，進一步推進商品供應鏈變革，更能夠為上市公司帶來收益增厚。
▲根據天眼查數據，蘇寧易購近年的淨利潤和淨資產，都有著明顯的上升趨勢在2016年，王健林還是中國首富，風光無限。但是到了2017年，萬達傳出的消息就沒那麼樂觀了，曾有媒體爆出2017年萬達欠債8900億，而王健林自己承認的負債數字是4000多億元。
或許這個負債額度還不至於讓萬達傾家蕩產，根據天眼查數據，近年來萬達集團港股上市主體，也是目前整個萬達集團的絕對核心業務板塊萬達商管的淨資產和淨利率均呈現上升趨勢。
▲萬達商管近年的財務分析 數據來源：天眼查高額負債肯定會限制了萬達未來發展，實際上，萬達商管披露的數據顯示，該公司2016年上半年的資產負債率為72.6%，與其他上市公司相比，這一數字已經處於危險線以內。
面對萬達的困境，王健林選擇「斷臂求生」，不斷拋售旗下資產，進行回籠資金。在把百貨賣給蘇寧前，萬達就和融創進行了一場成交金額高達631.7億，打包出售酒店和文旅項目的交易。海外地產也賣的一乾二淨，公司海外項目只餘芝加哥萬達大廈，境外地產員工不足10人。除此之外，王健林還一直強調萬達要改變收入結構，不再依賴房地產，比如萬達商業要在2019年完全剝離所有房地產業務，「一平米房地產開發也不能有」。
只是靠地產起家的萬達，顯然並不能輕易剝離地產置業，事實上，目前萬達最大的收入來源之一就是全國各地萬達廣場的租金。從萬達集團的官方信息來看，目前萬達剩下的主要資產包括四個部分，最重要的一部分就是萬達廣場。
截至2018年底，萬達在全國開業280座萬達廣場，累計持有物業面積3586萬平方米。2018年，主要依靠租金萬達商管集團收入376.5億元。其次就是萬達文化集團，萬達院線和萬達電影，2018年收入692.4億元，同比增長9.2%。以外，萬達還有地產和金融兩大集團。
▲萬達集團核心商業關係 數據來源：天眼查未來，萬達將會逐漸將業務核心遷移至文化產業。文化集團成為萬達集團收入佔比最大的業務板塊，被王健林視為萬達轉型成果的重要標誌。但萬達的電影之路走的似乎有點磕磕絆絆。
去年一整年，萬達影視拿得出手的產品只有《唐人街探案2》一部電影。而今年的開年賀歲檔萬達影視又出師不利，不僅和《流浪地球》這個賀歲檔唯一的吸金小能手擦身而過，轉投的《情聖2》又因為吳秀波小三事件（搞笑的是，這個八卦還是少東家王思聰親手在微博上炒火的）影響太壞被迫撤檔，等於丟錢又輸人。
剝離業務轉型升級，對於萬達這樣的巨無霸企業來說，很多時候真的是知易行難啊~