從成功組織學團隊建設,包括哪些步驟

很多人想設置組織架構，想設計一個領導集體，想做團隊建設。我最近在研究成功的組織，研究一個成功的國家組織，所以想在這方面做一些啟示性的結論。

其中有一個成功的組織，帶領著一個群體，實現了經濟上突飛猛進的成長，成為這個行業的第二名。

第一，他們走到今天的經驗是什麼呢？

一個經驗就是重視軍隊的建設，打天下靠軍隊。

那麼對企業來講，什麼叫核心的軍隊？

一是經濟實力，二是團隊建設。

那麼在佔領政權以後，在獲得了管理權以後，怎麼樣去治理經濟，這是我要討論的問題。

第二，這個組織對我們的啟發是什麼？

它經過歷史的考驗，形成了一個組織架構。這個組織架構是出思想出戰略的一個核心，周圍圍繞著一圈輔助決策的人，輔助決策的輔助水平以及團隊的協作精神是核心。

那麼圍繞這種輔助的結構，就形成了不同的條線的管理。

比如說對內的組織、宣傳、行政；對外涉及到外圍組織，如工會、婦聯等等這樣的外圍管理；再外圍的管理，就是關於社會人事的管理。

所以從這能看得到什麼？這個組織有非常棒的管理體系，形成了一個我經常提的層級管理的思想。

這種層級的管理思想，使它形成了非常牢固的隊伍。在當前的情況下，它這種層級管理到了什麼程度呢？

其實這種層級管理已經滲透到社會的各個環節，形成牢不可破的系統管理體系。

這種系統管理體系的好處是號召力強，戰鬥力強；

壞處就是維護這套體系的成本是比較高的，所以它需要有一個非常強大的經濟力量來支撐。