都說夜宵是衡量一座城市狀況的標尺,城市存在,夜宵就還會存在,燒烤店就會存活。
但在政府整治與競爭壓力下,燒烤店要跳脫不僅僅是環境的升級,更需要的是品牌升級,品牌如何在紅海中突出重圍?
春節休假期間,老劉約上了三五好友在燒烤攤上喝酒暢聊。
說到燒烤,第一反應就是,夏天的街邊攤上總是坐著光膀子的中年大漢,吆喝著兄弟們盡情乾杯,吆喝聲、碰杯聲、油煙滿天……
夜宵本是衡量一座城市生活狀況的標尺,燒烤卻一直停留在街邊攤、美食一條街的印象中。
胖子燒烤、光頭燒烤、某記燒烤……吃過後對店名並沒有什麼深刻印象,毋庸置疑夜宵市場還停留在「有品類無品牌」的階段。
這一現象不禁引發老劉思考,今天就燒烤話題與各位餐飲人展開討論。
夜宵的市場份額僅次於快餐,高居外賣平臺第二,極大部分由燒烤支撐。
雖說燒烤可分為中式烤串、韓式烤肉、日式鐵板燒等不同品類,但中式燒烤還是佔據市場主流。
據有關資料顯示,2005年起,燒烤以每年56.4%的速度迅猛增長,成為近幾年增長最快的品類之一。
經過三年的增長,2013年燒烤品類迎來大爆發,截止2015年9月,全國共計超過 18 萬家燒烤商戶。
18萬!觸目驚心的數字,燒烤店數量與日增長,直逼火鍋店的數量,躋身於第二大品類。
與火鍋有些許類似的燒烤品類,門檻低、依靠供應鏈的支撐,競爭者們為分割這塊 「有品類無品牌」的油田,使出渾身解數。
《2017年消費美食報告》中顯示,超過六成的消費者每周至少吃1到2次夜宵。
但在需求極大的市場面前,除了很久以前羊肉串、豐茂烤串、冰城串吧等,能夠叫的上名字的燒烤品牌少之又少。
就比如在公司詢問吃燒烤的意見,大家都支支吾吾,5個人紛紛給出了不同的答案。
不同的城市,選擇結果分化會更為嚴重,一線城市有燒烤大品牌佔據,三四線城市支個小攤,掛爐子,一把竹籤一把扇子的社會文化尚存。
燒烤雖說是古老的行業,但近幾年才開始爆發式增長,甚至直逼火鍋門店的數量。
但燒烤品類存在著局限,難以趕超火鍋品類,發展的3年多的燒烤行業尚需時間的沉澱。
那燒烤店發展的局限在哪?
1、個性強,但非必須、非經常。(一日三餐不一定會選擇燒烤,且沒人會天天想吃。)
2、燒烤市場混沌,口味沒有標示。(不是菜系,沒有明顯口味劃分)
3、行業亂象,難以扭轉消費認知(缺少規範,入門檻低,導致燒烤存在健康、安全隱患)
4、有品類無品牌
(胖子燒烤、光頭燒烤的品牌層出不窮)
人的衣食住行,一日三餐避免不了選擇,但燒烤並非主流選擇,也並非是經常性消費。沒有明確的聚餐消費需求下,沒有人會天天想吃。
但外賣的流行,使得燒烤這幾年基本上沒有淡旺季之分,尤其在炎熱的8月,朋友小聚喜歡在路邊攤吃烤串,喝點扎啤。
這也使得燒烤市場混沌,缺乏規範,路邊燒烤也對環境造成了極大的汙染,特別是北方城市,近些年,燒烤已經成為霧霾的重要汙染源。
上海等城市明確對有煙的燒烤進行整治。
面對市場旺盛的需求,行業亂象的燒烤店必定需要面臨升級。
都說夜宵是衡量一座城市狀況的標尺,城市存在,夜宵就還會存在,燒烤店還會存活。
但在政府整治與競爭壓力下,燒烤店要跳脫不僅僅是環境的升級,更需要的是品牌升級,品牌如何在紅海中突出重圍?
因日劇《深夜食堂》、《我的前半生》走紅,帶火了日式居酒屋,激起新中產消費人群的熱愛。
在北京上海等一線城市,依次輸入「居酒屋」,發現這類場景式打造餐飲頗受歡迎。
居酒屋原本是能夠「停下來喝酒的店」,提供簡單的菜餚,營業的時間大多是日落到日出,從各方面來說,經營模式與中國的燒烤店有異曲同工之妙,使得中國消費者對居酒屋好感度上升。
最重要的是:日料在餐飲裡自帶高人均光環。燒烤+日料,有逼格又有高利潤。
(1)營造「居酒屋」文化
大多數居酒屋極致的日式裝修,各種日本元素標示,再加上酒的加持,休閒屬性在中國很好的保留下來。
點個小吃,喝點日式清酒,緩解一天工作下來的倦怠,調性更像是一種強調匠心與休閒精神,旨在營造慢生活的「酒屋文化」。
同樣的,喚起燒烤的場景是歡聚、暢飲,但這場景下吃頓火鍋也可以,這說明燒烤品類在「吃飯」的問題上還是非必須。
路邊燒烤店被驅趕,品牌調性太Low,商場進不去,那麼要徹底拋開街邊小攤的「命運」,不妨借鑑居酒屋打造「中式社交文化」,找到屬於自己的品牌文化,在同品類中找尋差異化。
別人燒烤品牌烏煙瘴氣,但你的則是強調生活方式,在日劇文化的帶動下,消費人群也開始擴展。
(2)打造「不一樣」的環境氛圍
就在前些天,老劉約上好友去了趟居酒屋,看到店裡圍坐著不少的90後消費者,甚至00後的穿著制服、洛麗塔服飾的「小年輕」。
他們喝著小酒聊著天,休閒時光他們會選擇更為舒適的消費體驗。
在這樣的空間設計、環境中,關心的是環境與美食的雙重體驗。
在文化交融的時代下,這些穿著日式服飾的「小年輕」置身日式的場景中,產生不同的空間連接。
燒烤店無別出心裁的環境,髒亂差的用餐環境難以走進商場,也無法吸引年輕消費者產生復購。
那麼,燒烤店通常夜宵營業,與有 「深夜食堂」屬性的居酒屋相似,如果通過營造場景氛圍,將日式與中式特色融入到門店的裝修中,營造不同於傳統燒烤店的用餐氛圍。
再加上兩個影視強IP加持下,更能安撫食客的心,環境也能將品牌文化表現的淋漓盡致。
(3)迭代升級產品
老牌的燒烤店老闆總是拿著竹扇扇著木炭,客人三三兩兩的人圍坐著,燒烤攤上烏煙瘴氣,吆喝聲此起彼伏,想不受幹擾的擼串、喝點小酒、推心置腹的聊聊天,燒烤店必定要面臨升級。
中國人喜歡大口吃肉,酣暢淋漓, 一把把的烤串成批上桌,但還沒來得及吃就涼掉,夏天還好,但冬天大大影響了消費體驗。
居酒屋的產品線其實與中式燒烤極為相似,那麼燒烤店產品迭代升級可借鑑居酒屋增加熱食,豐富產品線,增加場景的社交屬性。
比如,燒烤店嘗試打出地方差異化,嘗試增加地方小吃,比如東北燒烤增加烤冷麵,川味烤串可增加特色格格蒸等地方特色小吃……
在大城市的人大多都是孤獨的,夜幕的來臨,忙了一天的上班族,約上三五好友,在燒烤店小聚,希望的是犒勞自己,所以燒烤必須滿足休閒、交流、聚會的價值,還需要有社交屬性。
就比如強調很久以前羊肉串的營業時間從日落~日出,開闢「燒烤夜場」的消費場景,打造燒烤夜店模式。
在這裡你可以穿越到原始時代,玩酷DJ音樂,一下就從燒烤品類中脫穎而出,弱化燒烤的品類特色,強化社交屬性。
本身燒烤就是非剛性的品類,只能通過聚會的消費場景喚起對品牌的聯想,在吃飯之前都要先拍照後的消費習慣下,如果拘泥於擼串喝酒,那麼品牌的事業將會受限。
如果店鋪越來越多,對品牌的管理將會越來越高,尤其燒烤店面臨升級,勢必需要自身升級。
對供應鏈、人力管理、管理系統、燒烤器具進行升級,才能在快速開店的節奏下,保證品牌的市場競爭力。
老劉認為,燒烤市場存在市場先機,如果自身有條件,更應放手一搏。
餐飲的經營沒有標準答案,只有在不斷的嘗試中總結經驗、領悟,品牌才能在競爭的激流中存活。
雖說燒烤非剛需且非經常,但需要這樣的社交文化的必然存在,帶著場景的視角,才能為消費者提供更多的價值感。
作者 | 玥老闆&胡茵煐
編輯 | 知食君
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