來源：江瀚視野觀察
基本上只要是中國商學院畢業的朋友，沒有人不知道加拿大國寶馬戲團——太陽馬戲團的，當前太陽馬戲團因為自我轉型被譽為世界藍海戰略的典範，被稱為全世界最成功的馬戲團之一，然而就是這個號稱世界上最成功的馬戲團最近卻要過不下去了，原因也非常簡單，因為病毒。為啥世界上最成功的馬戲團也要過不下去了？為啥再厲害的藍海也擋不住病毒？
一、瀕臨破產的太陽馬戲團
根據界面網的報導，成立36年，有「加拿大國寶」之稱的太陽馬戲團，繼其全球演出停擺、裁掉超95%即4679名員工後，現在又被傳因財務狀況糟糕，將申請破產。據路透社報導，有知情人士稱，太陽馬戲團母公司、太陽馬戲娛樂集團（Cirque du Soleil Entertainment Group）正在面臨現金緊缺的困窘及約9億美元的債務，目前正在研究債務重組方案，其中包括可能的破產申請。
「太陽馬戲受到疫情的影響，目前全球線下演出暫停。公司目前在為未來新的演出積極開發、準備，同步拓展線上業務，通過網際網路把更多作品帶給觀眾。所有股東和加拿大當地政府，都在積極向公司提供各種支持，我們對公司的長遠發展有充分的信心。」復星國際對界面新聞表示。復星國際及其管理的基金共同持有太陽馬戲團24.43%的股權。
太陽馬戲團的崩塌也許早有預兆。今年1月24日，在中國抗擊新冠病毒期間，太陽馬戲團停止了在中國的演出，隨後，其創始人Guy Laliberté出售了自己在公司的最後10%股份。自3月起，為防止疫情蔓延，各國政府紛紛關閉了包括賭場、酒吧、電影院、劇場等在內的娛樂場所。與此相關的行業集體進入寒冬，太陽馬戲團也逃不過。
「我們別無選擇，當前的全球不穩定性正迫使公司採取嚴厲的措施以確保長期可持續，這種不確定的氣氛不幸影響了整個娛樂行業，太陽劇團也不例外。」Guy Laliberté在一份聲明中表示，「但這種情況很快會得到解決。」
3月14日，太陽馬戲團宣布暫停了全球範圍內44場巡迴演出，15日又暫停了拉斯維加斯劇院的固定演出。3月19日，太陽馬戲團宣布裁員4679人，這佔據該公司全部員工數量的95%。目前，太陽馬戲團僅保留259名員工，以維持「基本運營」。聲明同時表示，馬戲團一旦經營回到正軌，就會馬上重新招聘。
誰也沒想到這個曾經世界馬戲團的典範，大名鼎鼎的太陽馬戲團也會淪落到這樣的地步，為什麼太陽馬戲團會從最成功的焦點到如今的地步？太陽馬戲團還能再度創造奇蹟嗎？
二、太陽馬戲團如何被病毒打敗的？
說起馬戲團相信很多朋友都已經非常陌生，曾幾何時在中國的各個城市，馬戲團都會是當地文化當中重要的組成部分，看馬戲是不少人記憶中比較有特色的一種娛樂方式，然而，隨著大量現代娛樂活動的興起，從電影院到KTV，從各色情景劇到密室逃脫、桌遊館，我們擁有的娛樂活動已經逐漸豐富多彩，在中國的馬戲團中除了廣州長隆的大馬戲之外，幾乎罕有中國馬戲團的名字，當然太陽馬戲團除外。
面對著馬戲這個已經淪為「夕陽產業」的產業，太陽馬戲團被譽為世界「第一性原則」應用的顛覆，他逐漸跳出了馬戲傳統套路當中的動物娛樂範疇，逐漸找到了大家看馬戲的核心關鍵，並不是要看動物表演，而是要尋找快樂，尋找故事。所以，雖然是馬戲團，太陽馬戲團利用創新來重新定義馬戲，其聚焦於大家最喜歡的內容，通過內容創意讓馬戲變成了完整闡述故事的戲劇表現形式，通過演出服裝的創新，大量的科技燈光、音效、舞美等效果，把魔術、雜技、小丑、馬戲等於舞臺劇真正的結合到了一起，最終實現了出人意料的視聽感覺。對於普通人來說，即使是馬戲愛好者，可能一年也就會看一兩場馬戲，但是在太陽馬戲團的創意之下，不斷推陳出新的眾多創意節目幫助太陽馬戲團不斷吸引回頭客，很多人可能一年都要看很多場太陽馬戲團的演出。
最終，在這個已經瀕臨衰微的市場上，太陽馬戲團一騎絕塵，巔峰時期，太陽馬戲團年銷售是所有百老匯演出銷售的總和。僅僅2012年，太陽馬戲團就創造超過10億美元的營收，這已經遠遠超過了傳統馬戲團收入的幾百倍，成為了全世界藍海戰略的典範，在商學院如果不學太陽馬戲團都已經算是不完整的商學院教育了。不過，面對著病毒如此成功的太陽馬戲團也遭到了前所未有的衝擊，讓人不禁感嘆再成功的藍海為啥也不是病毒的對手。
不過仔細分析一下，太陽馬戲團也不是沒有問題，太陽馬戲團因為過於成功了，讓很多人都忽略了太陽馬戲團潛在的問題，我們仔細分析太陽馬戲團就會發現，其主要問題集中在以下幾個方面：
一是太陽馬戲團的成本過高，對於一般的馬戲團來說可能主要的成本都集中在動物的飼養和訓練方面，畢竟馬戲團的核心都是動物遊戲，動物成本無疑是馬戲團成本的焦點，不過對於太陽馬戲團來說，其動物因為運用的較少，一般情況下這個成本並不算高，然而大家忽略的是太陽馬戲團其實已經成為了一個內容戲劇的創作團隊，在這個人口紅利逐漸消退的時代中，太陽馬戲團的成本壓力就顯得非常明顯了，在日常商業演出中，太陽馬戲就僱傭了來自約55個國家的1300多位藝人，每場演出有50到100位藝人參與。這些本來是太陽馬戲團的優勢，如今卻成為了壓在太陽馬戲團身上的問題，特別是在當前一切線下活動都暫停的情況下，太陽馬戲團高昂的人員成本就成為了其巨大的難題。
二是過於大膽的資本併購，對於一家馬戲團來說，當前的太陽馬戲團可謂是資本遊戲的高手，這些年除了商業演出之外，大量進行資本運作，2015年4月，復星集團發布消息稱，國際私募投資公司德太集團（以下簡稱「TPG」）和復星國際共同收購太陽馬戲團的多數股權，隨後與太陽馬戲團相關合作也被納入復星國際的「快樂業務」版塊。但是這樣的大規模資本運作在當前的情況下，也給太陽馬戲團帶來了巨大的壓力，特別是太陽馬戲團的很多資本運作都是通過債務融資完成的，在當前沒有明確收入的情況下，如何消化資本運作的玩法，都成為了問題。
三是太陽馬戲團過於單一的收入來源，雖然太陽馬戲團也製作了很多的周邊，但是太陽馬戲團並沒有形成太多的個人IP，在收入類型中，太陽馬戲團的主要收入依然嚴重依賴於傳統的門票收入，根據媒體的報導，太陽馬戲團的收入主要來源中80%都是門票收入。
也正是如此，我們看到了太陽馬戲團雖然在藍海中玩的非常漂亮，卻也很快陷入危機。
三、太陽馬戲團還有希望嗎？
面對著如此巨大的壓力，甚至於裁員95%以上了，很多人都會懷疑太陽馬戲團會不會就此衰弱下去，甚至直接破產，不少人也在想辦法幫助太陽馬戲團找到希望。其實太陽馬戲團也不是完全沒有希望，我們看到，在3月27日，太陽馬戲團在YouTube等平臺上放出了它過去的表演視頻。內容涵蓋了Cabinet of Curiosities、O和Luzia等此前頗受歡迎的劇目。這些劇目一經上線就引發了大量的觀看與轉載，其實可以體現出太陽馬戲團的號召力。
其實，我們看到中國在大家都宅在家的時候，雲蹦迪等相關雲服務興起，其實我們知道太陽馬戲團當前的困境完全是大家沒辦法出門所導致的，如果這個時候太陽馬戲團進一步推動網際網路化的話，甚至通過雲服務提供更多娛樂活動會不會能夠幫助太陽馬戲團另起爐灶呢？不過如今的太陽馬戲團可能也已經沒有這個人力和物力了，否則倒真的可以不妨一試。