9月1日晚，網際網路+文化和旅遊產業創新人才培訓班圓桌沙龍在浙江大學華家池校區順利舉行。本次圓桌對話以網際網路+文化和旅遊產業為主題，旨在通過政府官員、業內精英的對話交流，借鑑浙江經驗，為各地文化與旅遊的融合發展助力。沙龍邀請了杭州市文化創意產業研究中心執行主任、原杭州市委宣傳部常務副部長、文創辦主任魏皓奔，浙江文創集團董事長錢峰，橫店集團副總裁殷旭作嘉賓，沙龍由求是《小康》雜誌社副社長賴惠能主持，來自網際網路+文化和旅遊產業創新人才培訓班的120名學員參加了圓桌對話。嘉賓分別就相關主題作了經驗分享，與現場學員進行了積極的提問互動。在兩個小時的交流中，學員們聚精會神聆聽嘉賓分享，帶著具體問題作交流探討，取得了良好的學習效果。
習近平總書記在黨的十九大報告中深刻指出，「沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復興。」為旅遊注入文化靈魂，提升旅遊品質，通過旅遊增進文化的傳承與傳播，有利於深入貫徹落實黨的十九大精神，貫徹「創新、協調、綠色、開放、共享」的發展理念，落實總書記關於文化和旅遊工作的系列重要論述和工作部署。為了探索新時代文旅融合發展的新模式、新路徑，充分借鑑浙江經驗，網際網路+文化和旅遊產業創新人才培訓班通過圓桌沙龍的形式將浙江發展文旅融合的經驗介紹給來自全國各地的業內人士，以豐富生動的案例、開放包容的對話增強培訓的互動性和體驗性。
作為一種新的產業模式，文化與旅遊的融合不僅有利於豐富和提升旅遊的文化內涵，促進資源的融合，更是深化文化和旅遊管理體制改革、促進文化產業轉型升級的有力舉措。然而，隨著文化與旅遊融合的趨勢越來越明顯，更多的從業者在資源融合、融資、人才方面遇到了困難。魏皓奔從四個方面指出了文旅融合的難點和項目可行性的標尺。第一是資源和要素分散，各個部門之間缺乏協作；第二是缺乏複合型人才，運行水平不高。要通過文化提升旅遊的內涵和質量，通過旅遊促進文化的傳播和傳承，從業者需要在文化、產業和旅遊方面均具有一定的專業知識，不僅能熟練掌握和運用史料「講好故事」，準確把握觀眾的文化心理形成互動，還要發揮產業的延展性，做出有傳播力的衍生產品；第三是產品缺乏吸引力和影響力。好的產品需要具備「五個力」——視覺的震撼力、歷史的穿透力、文化的吸引力、快樂的激蕩力、產業的旺盛力，要以此為衡量標準，提升文創作品的市場競爭力；第四是發展資金不足，投融資渠道單一。魏皓奔表示，文化和旅遊部的設立在機構層面上促進了資源要素的集中，而「網際網路+」有利於從空間、信息和資源整合的角度破解四大難題。
近年來，杭州立足城市文化稟賦，依託現有產業基礎，發展出了涵蓋面廣、產業鏈長的文化創意產業。2017年，杭州榮獲中國文化產業學院獎年度文化影響力城市。2018年，杭州文創產業產值佔GDP的24.7%。錢峰認為，杭州文創產業之所以能取得這樣的成績，第一離不開政府的呵護和政策支持，杭州在全國城市中最早成立了文化創意產業辦公室；第二要歸功於文創產業與電子商務產業的結合。他針對電商與文創的融合，結合杭州經驗，分析了產業變現的四個流程，即廣告變現、電商變現、金融變現和依靠信息服務類平臺變現。錢峰指出，在產業變現的過程中，從粉絲和內容帶來流量到眾籌模式的發起，再到中介平臺和會員制的建立，深化了網際網路+文化和旅遊產業融合的程度。
殷旭結合橫店集團的發展歷程，講述了集團發展文化旅遊的探索和啟示。他認為，旅遊與文化本就密不可分，文化和旅遊部的成立，以及近年來主題公園和主題酒店的興起，更加促進了兩個行業的匯通。橫店由於缺乏文化積澱和交通不便等原因，在發展旅遊方面並不具有先天的優勢。1996年，集團為拍攝獻禮巨片《鴉片戰爭》建造了第一個影視拍攝基地——廣州街景區。5年後，橫店影視城成立，並在探索中逐漸摸索出影視文化的方向，如今已實現了從單一「影視基地」向影視主題旅遊公園的戰略轉變。殷旭從三個方面介紹了橫店集團發展文化旅遊的經驗。第一，民營企業的機制。政府引導，企業操盤的模式使得項目具有恆久發展的動力，不易中途夭折；第二，工業產業的支撐。橫店集團在工業上具有突出成績，在文旅產業成立初期起到了有力的資金支持作用，為文旅產業贏得了寶貴的喘息機會；第三，產業方向的確立。橫店影視城作為亞洲規模最大的影視劇拍攝基地，堅持文化為本，以影視文化為主導，以表現形式豐富的旅遊演繹為載體，穿越歷史時空，涵蓋地域特色，形成了影視文化、歷史文化和地域文化相結合的文旅特色。
隨後，學員結合具體項目中遇到的機遇和挑戰與嘉賓作了深入交流，內容包括了中美貿易摩擦對於文旅產業的影響、文旅行業與房地產產業結合的可行性以及文化、旅遊和教育的融合等方面。
賴惠能在總結中表示，浙江文旅融合的經驗具有兩點核心精神值得借鑑。一是以人民群眾需求為導向，用符合市場經濟規律的方式倒逼政府部門進行改革的創新精神；二是各級領導幹部時刻將老百姓需求放在心上、積極解決群眾問題的擔當精神。正是在敢於創新、勇於擔當的核心精神的指導之下，浙江作出諸多模式創新。當地的領導幹部、國有企業和民營企業，按照項目有機地構建出三位一體的模式，各自做好分內工作，三位一體構成一個「1」，再加各種宣傳渠道「N」，形成「三位一體、1+N」的模式。
本次圓桌對話結束後，學員表示，通過本次活動，在理論、實踐和案例層面學到了文旅融合的浙江經驗，特別對於融合的難點、杭州文創產業的土壤和產品、營銷、管理、服務四位一體的模式有了更進一步的理解。