8月4日，新加坡盛和塾理事長郭觀華先生將來到成都，郭觀華先生是長城實業集團創始人，他在2017年盛和塾深圳報告會上的發言讓許多塾友受益良多。藉此良機，成都盛和塾將組織30名塾生與郭觀華先生一同遊學成都盛和塾兩家塾生企業（康福醫院、鏈家地產），並聆聽郭先生的經營之道。
活動詳情
活動時間：2017年8月4日
活動內容：
遊學企業（康福醫院、鏈家地產）、嘉賓分享（阿甘、郭觀華）
參會對象：
塾生、對稻盛哲學感興趣的企業家
★需提前報名，謝絕空降！
活動性質：免費
參會名額：30人，額滿即止
報名截止：2017年8月2日
報名聯繫：138-8068-1401 楊曉
▲成都康福腎臟病醫院
成都康福腎臟病醫院創建2006年，註冊資金1513萬元，新華醫療集團（股權代碼600587）控股的非公有制醫院。以醫療、教學、科研為一體，腎臟病及相關疾病的治療，打造員工幸福、患者信任、技術領先、醫道典範為特色的腎臟病醫院。
2014年全院開展學習稻盛哲學，院領導率先垂範把做為人何為正確來統一思想，46名幹部用40天學習《活法》並分享心得，40位家人走入《六項精進》研討會，《稻盛經營哲學》《六項精進》每天晨會誦讀，家人們相互鼓勵和感恩。
▲成都鏈家
成都鏈家致力於為消費者提供「專業、誠信」的房產服務，業務涵蓋二手房、租房、新房、商業地產等領域，目前已經進駐除青白江外的成都中心城區，擁有過950家門店，經紀人超過1.7萬。成都鏈家二手房市場佔有率遙遙領先，與藍光、融創等品牌方企在新房業務領域開展了深度合作，並已成為備受成都消費者喜愛和信賴的房地產服務平臺。
長城集團也已經是新加坡餐飲業的一個標杆，如今，長城旗下已擁有「長城美華美食中心」、「長城中式菜飯」、「榮記」燒臘等品牌，擁有1500名職員，超過200個經營據點，28家咖啡店，其中一半為自己的物業。2014年，郭觀華還獲得當年的「新加坡企業家獎」總冠軍。這是新加坡給予企業家的最高獎勵之一，當時，一共有幾十位企業家被提名。郭觀華最終當選總冠軍，成為被企業家尊重的企業家。
1994年，已經打了10年工的郭觀華，在五一勞動節這天，用借來的12000新幣在新加坡大巴窯126座的一家咖啡廳設立了自己的第一家中式什菜飯攤檔口——長城經濟什菜飯，並賣出了第一份親手炒出來的飯菜。
1996年，已有的這家店不可能往街外拓展，他決定去找一家更靠近街道的。不久，郭觀華用3萬新幣，在不遠的地方盤下了一家生意不錯的街邊店。「我和同事說，這個店你來照顧，我要去做那個店。同事覺得這樣太冒險，說人家做了10多年才有那些顧客，你過去不一定有的。我說，我的錢已經給了，只能做了。」
1997年亞洲金融風暴發生後，不少咖啡店的生意疲軟。一些什菜飯檔口老闆選擇洗手上岸，又不斷找到郭觀華，讓他接手。「景氣的時候，大家不願出手，你開新店，要一家一家地去做。我於是覺得，這是個機會，決定接。後來再一想，拿一家也是辛苦，拿兩家也是辛苦，拿10家呢？如果能拿10家，我就省下很多時間，等到經濟復甦，我們就升了一大級，可以更快發展。」
2005年，郭觀華還創立新業務、新品牌——海鮮名廚煮炒。在他的示範下，很多人進入到什菜飯領域，他不願意跟大家短兵相接的競爭，所以再創一個新門來。再之後，房東們不斷跟他漲租金，又推動他進入到咖啡店經營（就是購買飯菜檔口的物業），自己做起自己的房東。
經過22年的創業，如今的郭觀華已是新加坡新一代白手起家的成功企業家典範，長城集團也已經是新加坡餐飲業的一個標杆。
如今，長城旗下已擁有「長城美華美食中心」、「長城中式菜飯」、「榮記」燒臘、「名廚」海鮮煮炒、「滷肉霸王飯」等品牌，擁有1500名職員，超過200個經營據點，28家咖啡店，其中一半為自己的物業，並在新加坡兀蘭建起堪稱恢弘的總部大樓。
從2007年開始，郭觀華還展開多元化、國際化發展的步伐。當年，他在印尼投資經營了「五星酒家」項目，提供中式、港式、新加坡、馬來西亞與印尼的道地美食，如今已直接經營3家豪華酒家，並吸引2家加盟酒家。
最近這些年，郭觀華還低調進入酒店和地產業，除先後買下10多家咖啡店物業之外，他還在新加坡合夥經營了一個擁有百年歷史的精品酒店，在吉隆坡市中心投資興建了一家擁有108間客房的精品酒店，以及總共擁有67間客房的經濟型酒店。同時，還買下一家擁有50年歷史的酒店，已獲得馬來西塔政府批准，可拆掉後興建一棟66層高的大樓，建成後將成為吉隆坡的新地標。
做行業的建設者，大家一起良性發展，也是郭觀華一直秉持的理念。這種觀念遇到一些手段兇狠的商家，會讓它吃虧，但它也帶給郭觀華不少的幸運。他的集團如今有多元化的品牌，某種程度上正是因循於此發展出來的。當他的什菜飯生意火爆，很多人都擠進這個行業競爭時，他不想與大家短兵相接，也不願意事業不再壯大，於是轉身推出了「榮記」燒臘，並且相當成功。後來，又相繼推出海鮮主炒、滷肉霸王飯，既避開大家的直接競爭，也一起把行業做到更好更大。
「中式餐飲管理的確很麻煩，22年我們一直在求進步，求新求變。如何統一、標準化。」郭觀華說，他的夢想是，要把中式菜飯，把這個很多年沒有解決好標準化與現代化的傳統行業，變成麥當勞、肯德基一樣的標準化和現代化。
他說：「等到那一天，我們的基礎打好，我們就會快速地再發展與擴張。」
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