別離，是為了更好的開始！
再見沙場，哪怕是敵人也要做個讓人尊敬的敵人！
兩周前，華為任正非在榮耀的送別大會上的講話，如同詩篇一樣朗朗在耳：
「榮耀！要做華為做華為全球最強的競爭對手，超越華為，甚至可以喊打倒華為，成為你們一個自我激勵的口號！」
近期，榮耀的總裁，趙明在北京的溝通會上指出，榮耀的目標是成為國內手機市場第一，與高通的談判進展順利，已經接近達成協議！
榮耀的分割，是華為斷臂求生之舉，因為沒有晶片了！
但是這一次分割，是不是就能夠創造出一個新的科技公司，甚至說新的華為呢？
我認為可！
因為榮耀是深圳人民的兒子！
不僅僅繼承了華為的管理能力，而且還繼承了深圳人民勇於奮鬥，敢攀登科技高峰的精神！
榮耀作為一個完整的編制從華為分割，大約一萬人！
雖然不少人認為榮耀沒有晶片技術，並不看好它，但是我認為榮耀不差！
從華為歷史上分割的華電、華三的歷史業績來看，華為的子公司大多能繼承華為的技術管理精神和實質，並獲得更高的成就和業績！
那麼，華為科技管理的核心是什麼？
又為什麼有這麼多的公司、領袖，都以學習華為，吸收華為的人才為榮呢？
我總結一下，華為的核心優勢主要在於三大點：
這三大點就是：長期投入、敢為第一、全員激勵！
華為戰略性的長期投入
作為一個有理想的科技公司，華為長期堅持「對著一個城頭全力開火！」的壓強策略！
只要看好了的，就絕不放棄！
在3G領域，華為最早是1999年就開始了3G研究，但是由於應用不多，成本高漲，這個技術一直沒有得到運營商的大規模應用！
一直到2006年左右才開始大規模地發展！
但是華為的領導看好3G是無線未來發展的方向，也認為3G是華為的一個很好的超車機會，不遺餘力地大規模投入，
每年投入就有10幾個億之多！
為了更好地投入無線技術，華為先後把發展得不錯的華為電氣（即後來的安默生電氣），以及華為數據通信（後來的H3C)，都賣給了其它的公司。
用合資或出售子公司得到的錢繼續支持3G的發展！
直到2003年，才出現了轉機，華為的3G UMTS基站在阿聯開始建設基站，並開始持續提升！
當時華為的基站在西方大廠的眼裡，質量和技術都不怎麼樣，大家不太看得上它。
但是，由於3G的持續萎縮，西方的通信公司賺不到錢，結果更慘！
阿爾卡特、朗訊等公司被收購，被合併，消失在歷史的長河中！
2005年，華為因為持續的投入，和技術的先進性，被當時全球最大的沃達豐選為合作夥伴，並在歐洲提供HSDPA數據服務，以及數據上網卡！
從此華為的無線業務象開了掛一樣的快速前行 ，通過歐洲市場獲得巨額利潤，又利用中國2008年無線部署的機會，成為了全球第一的無線設備製造商！
這個告訴我們華為的眼光是看得非常長遠的，我們不要因為現在華為不能獲得5G晶片就忽視它的無線，
同樣，我們也不要認為榮耀今天沒有晶片設計能力就認為它跑不遠！
我相信，今天的榮耀，繼承了華為一如繼往的目光遠大戰略精神，一定早早地做好了技術規劃和路線設計，當前的困難和晶片問題並不能難到他，在深圳人民和全國技術基礎的全力扶持下，
有理想的公司才走得最遠！
要做就做最好的
二十多年前，華為進入通信市場，還是做農用交換機時，就喊出口號：
「華為未來一定要成為全球通信巨頭，三分天下有其一！」
餘承東搞手機的時候，也毫不猶豫自稱：
「華為的手機一定要做到全球第一！」
這並不是放空炮，定了這個目標，華為所有的工作，任務，都是朝著這個方向去做的！
在通信的很多領域，華為已經跑到了第一，如無線通信、核心網交換、光傳輸，都在全球佔據了30%以上的份額和地位。
可這還是不夠，華為又在網際網路汽車、基礎科學，以及最新的光刻機領域開始了新的徵途。
最近，華為任正非多次與復旦大學、上海交大，進行座談，希望和大學合作，任正非說：
「我們與大學的合作是無私的，我們在全世界遵循美國的拜杜法案的精神，基礎研究的合作成果歸學校。你們的成果可以像燈塔，既照亮我們，也可以照亮別人，是有利於我們，有益於學校，有益於社會的！」
因為現在美國的制裁，華為很多最先進的，水平高的科技突然失去了合作方的支持，美國也禁止了華為給美國許多高校提供贊助和獎學金用於合作。
所以任正非很急，他認為要達到全球第一的高度，還需要進一步重視基礎研究！
「萬一哪一天燈塔被人擰滅了，那我們怎麼辦？」
目前在通信業華為達到世界第一的高度，但也出現了瓶頸，找不到下一步創新的方向和來源，所以華為下一步會大規模地投入高校和基礎教育，給自已一個答案！
另外，很多企業都在學習華為的"狼性「，這個狼性也和華為的主體思想分不開的！
要做就做第一，產品是這樣，市場也是這樣！
只要有希望，就要拼命拿到單拿到項目，用盡整個公司、整個平臺、整個團隊和個人的力量去爭取！
"敗則拼死相救，勝則舉杯相慶！」
華為的這個只做第一的狼性，在業界不少友商談之變色，對之無力。
是的，榮耀也繼承了這種無往必勝的精神，雖然現在很弱小，沒有研發的儲備，但是只要具備了這種精神，就能找到一條出路，沒有路就殺出路！
所以我說友商你們不要小看榮耀，
雖然它現在還沒有華為那種全面而暴力的組織架構和平臺支撐，但是它有深圳人民支持啊！
而且，榮耀繼承了華為這種決心和意志，一獨立就喊要做業績第一！
我想它一定是做了很多的準備工作的，輕裝上陣沒有包袱，比很多人想像的要更快，更猛！
全員激勵這是必須的
華為要做全球第一，華為要有狼性精神，華為要板凳坐得十年冷！
為了實現這一切，關鍵就是人！
對於人沒有激勵是不可能的！
所以華為差不多是全員持股，只要你能挺得住，被公司認可，股票分紅是必不可少的！
就算在非常困難的2020年，華為還招聘了10名「天才少年」，每人都給以150萬到200萬的年薪，來招募最好的人才，做最好的產品！
對於人才的管理，華為是具備著非常完善的體系，有著成熟的人力考核制度。
華為的崗位分為三個類別：職員類、專家類、管理類！
對於職員類，可以採用絕對數據考核，不用末位淘汰，只要能幹就可以幹到退休。
當然待遇，職級也不會太高，會有一定的合理收入。
專家隊伍呢，就一定要不停地學習，要能夠一專多能或多專多能，趕得上時代。
這一次華為調薪招聘畢業生，就是調整好專家隊伍，不是你幹得時間久了就是專家，而是必須具備較高的水平，和對於先進技術的熟悉和了解能力。
管理隊伍，每年強制淘汰10%，只有這樣才有新的管理備註循環！
管理領導的改變，既有上級任命，也有民主選舉，形成合理的制約 ，主要是看能力和貢獻能不能作戰！
我一直認為華為的管理體系，以及激勵制度，才是華為一直以來不斷進步的源泉！
不信你看，餘承東原來學的是自動化，在華為最初做的是開發，然後是運營商市場，為什麼他來到消費者市場，就能夠喊出全球第一的口號，並把吹過的牛都實現了呢？
華為的企業文化，管理制度確實有它的優秀性！
它從來也不會象友商一樣，空降一大堆各種企業的高管，專家，
然後第二年，團隊又發生巨大變化
而是默默耕耘，堅持以自我培養為主的原則，寧願慢點，絕不遷就，一個一個地把產品做好，把市場做起來！
今天的榮耀，就是明天的華為，只要繼承了這股管理水平，以及這股心氣神，找準自已的位置和方向，就一定能克服暫時的困難，重現手機以及更廣闊市場的奇蹟！
就讓我們祝福榮耀一路走好！