攜程83億美金、去哪兒50億美金、途牛6億美金、藝龍5億美金……
以上皆為市值。
覺得大？但它們的模式，都老了。這些OTA只是龐大旅遊市場託起的第一撥幾億美金、十億美金級公司。第二撥十億美金級的旅遊公司，正在路上。而它們中的多家，勢必來自林林總總的個性化旅遊。
為什麼這麼說？因為當下旅遊市場滿眼的痛點與趨勢，都在此啊。
1.目的地多樣性
全球兩百多個國家，旅行目的地成千上萬，各地風土人情不一，排列組合一下就成千上萬，想想就頭大(〒︿〒)……從來沒有哪個產品、公司能夠將其窮盡，更多的非知名目的地正在被旅行達人們開發，同時也更快地進入到大眾視野。
這會是個小眾專業人群探路，大眾快速跟上的市場。
2.非標品漸成王道
中國旅遊行業在上一階段只是將標準化旅遊產品做到成熟。但除了屢見不鮮的跟團遊服務質量的問題外，新興人群已經對旅遊標品感到厭倦。不同的創業者出於不同的閱歷與洞察，有機會打造不同個性的旅遊產品。
無論是韓國整容特色遊，還是日本馬桶蓋搶購遊，找準一個切口，都能風生水起。或者你更有野心，想做個平臺，從遊記、社交或工具切入，一個app就能讓你在移動端有新的機會。
3.移動成為標配、共享經濟方興未艾
上一代的OTA平臺，並非基於移動誕生。個性化與移動終端，這是兩個天生基因接近的兄弟。怎麼在股掌之間為用戶打造個性化旅遊產品？還有，我們怎麼能忘記Airbnb。這個2008年創建的網站，現在已成長為旅遊業中的龐然大物，市值超過200億美金，如果與傳統酒店集團對比，市值僅次於希爾頓與萬豪。那麼，在旅遊出行的若干個切入點中，創業者還有沒有機會從某點縱深下去，聚積與運營全球閒置資源，挖出另一個類Airbnb的產品模式？
想起個性化旅遊可以有如此多的機會與玩法，身未動，心已遠。
虎嗅上道沙龍第三期，將國內在個性化旅遊活躍的若干創業玩家邀約到一塊，一塊來聊如何掘出個性化旅遊的真金。
將應邀前來的玩家都有誰？
一、窮遊網
CEO：肖異
成立時間：2004年2月
業務模式：旅遊攻略+特價產品
融資情況：2011年1月，窮遊網獲得摯信資本數百萬美元A輪投資。2013年7月，窮遊網獲得阿里巴巴數千萬元戰略投資。
發展概況：窮遊網以線上旅行攻略、社區為基礎，成為自有流量的UGC內容平臺，在此基礎上為提供籤證、保險、機票、酒店、租車等各種旅行特價產品。
二、6人遊
CEO：賈建強
成立時間：2013年5月
業務模式：目前為小團定製旅行
融資情況：2013年8月，險峰華興與泰山兄弟聯合投資的數百萬美元天使。2014年1月，未透露機構的數百萬美元A輪。2014年7月，華創資本領投的超千萬美元B輪。C輪洽談中。
發展概況：國內外旅遊都涉及，全產業鏈把控。6人遊服務的遊客達到數千人，偏向70後和85前，預計2015年重點放在品牌推廣，並實現盈利。
三、不跟團
CEO：大龍寬
成立時間：2014年3月
業務模式：國外小團定製
融資情況：暫無
發展概況：小團出遊，「不跟團」主攻國外目的地，採取的是最典型的定製遊模式。不跟團隸屬於北京行天下國際旅行社有限公司，創始人有傳統旅遊行業經歷，曾與領教工坊、羅輯思維等機構合作。
四、妙計旅行
CEO：張帆
成立時間：2014年1月
業務模式：機器算法、行程決策
融資情況：2014年2月，獲3W創業基金200萬人民幣的天使。2014年8月，獲東方弘道和晨興資本600萬美元的A輪。
發展概況：妙計PC端於2015年2月初正式上線。主要通過數據收集與分析、算法師矯正等流程，為出行提供決策參考。
五、遊譜旅行
創始人&COO：趙楊；CEO：李小堅
成立時間：2014年4月
業務模式：境外定製遊、高性價比遊
融資情況：天使輪，2014年9月，經緯中國，數百萬元。
發展概況：遊譜旅行成立於2014年4月，除了目前的定製遊業務外，旗下還有遊譜特惠尾單交易服務，目前推出了app。
除了以上幾位創業者，我們還邀請了關注旅遊投資領域的投資人，復星網際網路投資集團執行總經理黃依群，屆時從投資角度來分享她對旅遊行業新趨勢的見解。
我們特別邀請了環球旅訊的首席商務官王京作為特邀嘉賓，主持圓桌環節。
上道倡導：業內人，自由與對話，在輕鬆的氛圍裡，用對話的形式激發思想的火花。
沙龍活動基本流程：
1.三位嘉賓進行主題分享，8-15分鐘/位；
2.圓桌：通過主持人提問，嘉賓充分發表自己對產業的看法，進行交流；
3.觀眾Q&A：討論和釋疑。
整個過程將持續大約150分鐘。
活動時間：2015年4月12日（周日）下午2:30開始（提前半小時籤到入場）
活動地點：望京SOHO節能大廳（原售樓處）
活動報名方式：每人用100個軟妹幣朝閱讀原文砸過來，名額有限，報滿即close。
創業者快來，跟我遊~