傳統產業的企業數位化轉型並不是一件容易的事情，不僅要實現業務應用的智能化，還要在頂層設計、決策管理和運營服務上，做好迎接數字變革的準備。隨著雲計算、5G、邊緣計算、AI等技術與城市基礎設施融合得愈發緊密，越來越多的製造企業開始思考如何利用先進的IT工具和創新思維，積極投身到智慧城市的建設之中。作為中國給水管道升級以及變革的重要推動者，日豐企業集團24年來一直致力於中國新型塑料管道研發生產與推廣應用，如今更是與IBM一起探索出了一條獨特的創新之路。
「我們面臨著越來越多的同質化競爭，也在不斷地尋找一個新的增長點。隨著5G的興起以及邊緣計算的能力提升，我們發現消費者有了新的需求點，於是決定和IBM共同合作去探索這方面的經驗，我們要成為管道行業智能升級的先行者。」日豐企業集團總裁許騰徽表示，「我們的願景是，未來不僅是在中國，日豐企業集團還能夠成為全球數字智能的管道服務商的標杆，這是我們選擇IBM作為項目合作夥伴的初衷。」
日豐企業集團有限公司總裁 許騰徽
早在國務院印發的《國家新型城鎮化規劃2014-2020年》中就提出，要「發展智能管網，實現城市地下空間、地下管網的信息化管理和運行監控智能化」。由於歷史原因等因素，我國很多城市的地下管線都存在著精度不高、材料殘缺等問題，難以滿足現代化建設的需求，並且礙於地下管線鋪設日益增多、管線信息更新頻繁，管理難度和成本隨之增加，如北京、上海的地下管線長度已達到10萬公裡的量級。考慮到地下管線已成為保障城市正常運行的重要基礎設施，如果繼續「重地上、輕地下」，那麼地下管網無疑會變成智慧城市發展的一塊「短板」，因此，智慧管網的升級勢在必行。
MVP為業務轉型找到「捷徑」
當然，智慧城市是個龐大的系統，建設過程不可能一蹴而就。即使是智慧管網的升級，也面臨著基礎設施、服務支撐、業務應用等各個層面的挑戰，尤其是前端數據的定位、採集、分析為後期的業務指導提供了決策的有力依據。由於要跨平臺、跨系統、跨組織，覆蓋管道全生命周期的數據，除了軟硬體的技術支持，還需要一套成型的實踐方法論來作為理論支撐，通過科學模型來確保業務實施的效益最優、成本最簡。
IBM Garage（車庫創新）為日豐企業集團提供了一個智慧轉型的契機。2019年，中國首個IBM Garage物理空間落戶佛山市三水區，依託這一製造業重鎮，為粵港澳大灣區帶來了高質量的創新活力。日豐企業集團就是首批5家深度孵化企業之一。經過數月的深入探討和反覆推敲，日豐企業集團和IBM選擇了給水智慧管網為業務場景，以實現管道數據收集和漏點偵測作為切入點，在六周時間內快速迭代開發、搭建沙盤，完成了驗證測試，並綜合各種條件，根據市政項目的實際情況進行了模擬。
「做完這個項目以後，我最大的體會是，我們要用IBM提出的方法，也就是MVP，用最小的可控成本來測試業務場景是否可行，這對我們的幫助是很大的。」許騰徽對筆者說。MVP（minimum viable product，最小可行性產品）是一種流行的產品開發方法論，核心思想是在業務開發和迭代的過程中，團隊通過最小的代價持續收集儘可能多的客戶反饋來完善產品或服務，從而有效降低業務失敗的風險。對於在管道行業有著20年數據積累、先後部署更新了十餘個業務系統的日豐企業集團來說，MVP的模式加上技術賦能顯然更為高效。
「我們一直在思考如何適應數位化轉型的變化，日豐作為傳統的硬體廠商，如果賦予企業管網數位化能力，一般有兩種渠道：一種是日豐的自建能力，另一種是找相關的合作夥伴。對我們而言，提升自建數位化產品的能力在短期內比較難。」日豐企業集團IT總監尹浪談到，「IBM Garage的項目非常具備創新能力，通過與IBM Garage技術和行業專家團隊的合作，我們能夠有效地把硬體產品和數位化能力結合起來。」
日豐企業集團有限公司IT中心總監 尹浪
團隊協同讓價值最大化
日豐企業集團與IBM的淵源由來已久。自2015年起，雙方陸續在企業內部流程的信息化、數位化方面展開深度合作，上線了ERP等系統，並在近兩年嘗試基於自身對產品數位化的能力，為供應商、代理商、經銷商賦能。此次，日豐企業集團與IBM將5G、邊緣計算技術融入了智慧管網的項目中，取得了一系列階段性成果：整個項目按照最新的架構建設，採用分布式計算，增加了實時分析效率、支撐海量數據收集，可由邊緣雲對管道進行預測維護分析，減少了人工檢測和維修成本，並且克服了傳統的用水供需平衡分析缺少區域實時供求數據的缺點，通過傳感器收數，漏水檢測模型準確率可以達到95%以上。
由此，日豐企業集團在邊緣計算的能力上實現了從0到1的突破，並首次將這一理念落地到了管網場景中。「這個5G+邊緣計算+智慧管網的方案，從落地實施的角度來講是在業界是非常領先的。」IBM大中華區車庫創新總監兼大數據和人工智慧專家實驗室首席數據科學家林鈺峰表示，「雖然有很多在做智能管網的公司，但是IBM與日豐的這次合作是真正落地，並且把邊緣計算的框架、模型和智慧管網的方案進行了結合。從這個角度來看，日豐已經是邊緣計算+智慧管網的先行者。」
IBM大中華區車庫創新總監兼大數據和人工智慧專家實驗室首席數據科學家 林鈺峰
通過將數位化能力嵌入已有的管網體系，日豐企業集團希望打造管網智慧平臺，藉助邊緣能力獲取智慧城市管網需要採集的數據和節點數據，成為管網邊緣計算服務商，有能力和機會參與10萬億市場規模的中國智慧城市建設。有了這一次MVP順利實施的經驗，尹浪表示，未來日豐企業集團與IBM的合作還有望深入到排汙檢測、水質檢測等領域，尋找更為廣闊的商業機遇。
在林鈺峰看來，IBM的技術能力與日豐企業集團的行業經驗相結合，這種團隊式的體系化作戰是車庫創新方法論中最有價值的地方。項目的沙盤搭建以日豐企業集團設計院為主，模擬了業務場景、傳感器布置和管道設計，IBM在接收到傳感器採集的數據後，會結合漏點定位場景下的水速、壓力等數據，從數據科學家建模的角度提出需求，日豐則會根據該需求所要實現的實驗環境來匹配相應的解決方案。此外，IBM還會幫助日豐在雲和邊緣協同的基礎上，利用數據進行AI建模來滿足實際場景的需求。
可以快速複製的最佳實踐
在採訪的過程中，林鈺峰多次提到日豐企業集團的高層支持對此次合作的重要性，這對傳統企業的轉型尤為關鍵，利用創新方法、行業經驗、技術平臺與開發工具，雙方得以在快速完成項目的敏捷開發和現場部署，「Garage方法是一個指引，Garage的DevOps與日豐團隊在水務、管網漏點、快速定位和預警應用場景的理解（相結合），我們才能設計出利用傳感器收集流量壓力數據，並且將數據安全傳輸到數據分析平臺進行分析，驗證了建設智慧管網平臺的可行性，真正實現了將邊緣計算融入到企業業務中。」
IBM Garage將合作雙方的團隊緊密結合在了一起，從管網項目立項到技術探索、設計思維工作坊、架構研討會，再到MVP構建、生產環境部署，IBM與日豐的團隊始終是共同設計和研發的。一方面為項目快速複製到其他領域提供了理論支撐，另一方面也為雙方的未來合作打下了堅實基礎，例如利用IBM Garage幫助日豐實現智能節流升級。
授人以魚不如授人以漁，IBM在此次項目中扮演的角色不止是IT服務商，更像是企業數位化轉型道路上的一個引路人，可以幫助每一家有堅定信心的企業走向數字時代。林鈺峰認為，多數的製造型企業在選擇數位化路徑時思路並不清晰，相關的數位化人才也較為缺乏，而IBM在實踐車庫創新的時候，會將數位化創新的知識融入到各個環節，從而幫助企業完成「數位化人才的培養」。
「只要企業有數位化轉型的意願，並且形成了較為長期的概念，我們就可以提供幫助。IBM的意願是陪伴企業走過數位化轉型的旅程，數位化轉型不是一個項目，而是諸多項目在一條既定的路線上。在接下來的一到三年內，我們IBM車庫創新團隊希望除了製造業之外，可以把數位化轉型創新的目光，再投向金融、零售等更多的行業。」林鈺峰說。
結語
在充滿不確定性的世界中覓得轉型之路，如果說數位化能力是傳統企業必備的生產力工具，那麼創新方法論就是指引企業明確戰略方向的燈塔。「從新基建的趨勢來看，IBM Garage能夠助力企業的數位化之旅。」林鈺峰表示，「國家發改委確認了『新基建』包含的三個方向，即信息基礎建設、立足行業的融合基礎建設和創新基礎建設。這個框架之下，IBM在這三個領域都可以幫助中國企業把握『新基建』帶來的機會，從容應對不確定的未來。」
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