提起「萬達」這兩個字，你的腦海中會浮現出哪些字符？
王健林。
王思聰。
「定個小目標，先掙他一個億」。
「共享充電寶能做成，我吃翔」.....
還有，「前首富」。
今天，西控數碼君就聊聊王健林和他的萬達帝國。
一個億的小目標
大部分人開始熟悉王健林，大概是從 16 年那句：「最好先定一個能達到的小目標，比方說我先掙它一個億！」
那是他高光時刻的自信和自傲。
隨著此言一出，全網沸騰了，各種膜拜的、鄙視的、仇富的、自嘲的等等各種各樣的言論遍布網絡，許多自媒體憑藉這個話題收割了一大波流量。
但這句話只是媒體斷章取義給大眾剪切誤導的，就像這兩天的「廣東司機為救嬰兒闖紅燈，事後被救家屬卻拒絕作證」的一樣。
全文大意是這樣的，有些年輕人動不動就給王健林吹牛，說如何如何能掙到幾十億上百億。
王健林說，你們不要好高騖遠，比方說定一個小目標，先掙他一個億，再說掙幾十億上百億。
對掙到幾十億上百億當首富來說，這真的只是個小目標。
自媒體就斷章取義了，直到今天這話也被用來懟王健林。
這一點，王健林真的有點挺冤的。
萬達發家史
大連萬達集團股份有限公司，簡稱萬達集團或萬達，創立於1988年，目前已經形成了商業、文化、地產、金融四大產業集團。
王健林說，萬達近30年的發展史，其實就是一部創新史：即敢為人先，想別人不敢想的事，做別人不敢做的事。
萬達能發展到今天，最核心的一點就是勇於開拓，敢於創新。
1988年，王健林創建了大連萬達，當時的公司名為「西崗區住宅開發公司" 。
1989年，王健林承包了大連市北京街舊城區改造項目，萬達因此成為了全國第一家搞舊城改造的企業。
這一單使王健林挖到了人生中的第一桶金，賺到了近1000萬元，在當時，這是一筆巨額財富；同時，王健林也找到了一個盈利的模式——改造舊城區。
此後十餘年，萬達一直承接政府的舊城改造項目。
2000年，王健林看中了商業地產的這種穩定的收入模式，突然決定改變公司經營策略，經營重心變成商業地產。
2005年，萬達決定做電影院線。
2006年，萬達籤約後當年就實現了盈利，而且在這個行業達到了令人吃驚的發展速度，已經成為了排名全球前列的電影院線。
2012年9月4日（北京時間9月5日凌晨），中國大連萬達集團宣布，已經完成對美國第二大院線集團AMC娛樂控股公司總計26億美元的收購，萬達將成為全世界規模最大的影院運營商。
王健林說，所有行業都是有天花板的，而文化行業是沒有天花板的。只要你做的好，它的盈利空間是無限的。文化產業還附帶巨大的品牌效應和傳播力。這幾個文化創意產業，將會是萬達今後的發展動力。
2013 年，王健林以淨資產 860 億元，問鼎福布斯中國富豪榜首富寶座。
2015年1月21日上午11點，萬達集團在北京萬達索菲特大飯店召開新聞發布會，宣布出資4500萬歐元購買上賽季西甲冠軍馬德裡競技20%股份。
到 2017 年初，王老闆已經手握 10 多個萬達城、200 多個萬達廣場、80 多家五星酒店、1300 多家全球影院、一家英國遊艇公司、兩家美國電影公司、名畫古玩不計其數，他還意氣風發、恣意盎然的開發這個項目、收購那個項目……
王健林和他的萬達帝國已經達到輝煌的頂點。
電商零售，三英戰馬雲
曾幾何時，王健林還沒有把馬雲放在眼裡
2012 年，在《CCTV 中國經濟年度人物》現場頒獎時，馬雲主動和王健林對賭：到 2020 年，如果電商佔中國零售市場份額 50% 以上，王健林給馬雲 1 個億，反之則馬雲給王健林 1 個億。
事後王健林稱這只是玩笑話，「真要是輸了，我給小馬哥一個億，那無所謂的。」王健林在武漢接受《第一財經日報》等媒體採訪時表示：「我沒有把小馬哥(馬雲)當成競爭對手」。
大約一年之後，這個小對賭，後來被雷布斯和董大姐又玩了一把，不過金額提升到了十個億。
馬雲和王健林對賭的結果已經很明顯了。
意識到電商零售的萬億市場規模後，王健林開始找幫手一起狙擊馬雲了。
2014年8月29日，騰訊、百度、萬達三大巨頭聯手宣布成立萬達電商公司，外界簡稱「騰百萬」，總投資50億元。三方宣告，計劃5年投資200億元，打造全球最大O2O電商公司。
但馬雲形容他們三大巨頭合作是烏合之眾，他說「騰百萬」的合夥是湊攏班子，是沒有共同價值觀、共同願景的烏合之眾。
騰百萬看似三強聯合，實際上還是萬達主導的合作，這點從持股比例就可以很清楚的看出來：萬達持股70%，騰訊和百度分別持股15%。
對百度騰訊來說當然不會全情投入，對於這兩家公司來說，這更像是一筆投資而非為自己做電商平臺。做起來當然受益，但做不起來自己的損失也不是不能接受，並非要拿出破釜沉舟的決心。
萬達做電商的優勢明顯，但劣勢在於缺乏電商基因，體型龐大，從決策到落地，不夠靈活。言而總之，只是披著網際網路的外衣的傳統商業罷了。
最終，結果呢，大家也都看到了，「騰百萬」現在就剩「一萬」了，意圖打造全球最大O2O電商平臺的騰訊、百度、萬達三巨頭合體也分崩離析了。
重資產向輕資產轉型
事實上，從2017年之後，萬達漸漸的就跟不上網際網路的發展了，似乎看對了趨勢，卻因為缺乏網際網路基因而押錯了方式。
之後的故事大家都知道了，萬達集團對外宣稱由重資產向輕資產轉型，開啟了一系列賣賣賣之路。
2018年1月16日，萬達宣布將其持有的英國泰晤士河南岸倫敦一號項目全部出售。
2018年1月29日，雪梨開發商玉湖集團以11.3億澳元收購了大連萬達的雪梨和黃金海岸住宅和酒店綜合項目，結束了其在澳大利亞的業務。
2018年10月29日，萬達集團、融創中國分別發布公告，富力集團199億元收購萬達77家酒店，融創中國438億收購萬達13個文旅項目。
2020年3月26日，萬達體育集團正式宣布，以7.3億美元的價格，出售旗下的世界鐵人公司。
同年7月20日，萬達將早教平臺寶貝王100%的股權轉讓給了博思美邦。
2020年10月10日，萬達商管集團正式對外宣布，從2021年開始，萬達商管不再發展「重資產」，而是開始全面實施「輕資產」戰略。
.......
短短數年間，萬達的產業基本被王健林拋售殆盡，王首富風光不再。
總之，已經差不多快兩年都沒有在年會上唱歌的王健林，和他的萬達帝國遇到了不小的麻煩。
此時如果一定要用一首歌來形容他的心情，或許最合適的就是當年他深情唱起的那首《一無所有》——「我曾經問個不休，是否我真的一無所有」。
不得不承認，王健林和他的萬達帝國的黃金時代已經結束了。
兩個萬達
關於萬達，還有一個小故事。
百度搜索「萬達」，會出來中國萬達和大連萬達連個集團，其中大連萬達集團才是王健林的萬達，而中國萬達集團則是一家山東東營的公司，換句話說，二者並不是一個萬達集團。
中國萬達集團是覆蓋港口物流、石油化工、橡膠輪胎、國際貿易等產業於一體的國際化大型企業集團，老闆叫尚吉永，主營業務和大連萬達集團基本不沾邊，大連萬達集團旗下則是主營商業、文化、地產、金融四大產業集。
雖然中國萬達集團比不上王健林的大連萬達集團，但也是中國五百強企業，資產也是數百億。
帝國風光
小結
20年前，萬達集團從住宅地產向商業地產業務轉型，成功打造了萬達廣場這一爆款產品，找到了一條區別於其他房地產企業的差異化賽道，成功實現商業模式的第一次蝶變。
5年前，萬達集團又敏銳地洞察到重資產模式存在的一些弊端，毅然決然地向輕資產模式轉型，最終成功實現輕資產戰略的全面落地，依靠輸出品牌與管理而實現獲利，這對於萬達集團無疑是商業模式的第二次蝶變。
商業模式充滿無限可能，領導者的前瞻性顯得異常重要。誰也不能保證穩坐鐵王座，只要稍有走神就可能徹底被人甩在身後。
也許，這個世界的真理，終究還是時勢造英雄，而非英雄造時勢。
在風口上的豬都能飛起來，只是在風停的時候，豬會摔得很慘。
所以，誰都別太把自己當棵蔥。
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文章參考：
1、萬達海外資產全部清空！王健林再不敢亂唱歌了
2、三大首富合體、四年三換帥的「騰百萬」為何散夥？
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