導讀：選擇一個好的行業創業能讓創業者事半功倍。2010年哪些行業利潤最高呢？
1：化妝品
男士也許該懷疑，大寶是暴利產品嗎？NO.這裡的化妝品是指進口高端產品。SK-II著名的神仙水在中國零售價格為560元，而其製造成本僅為人民幣6.5元。驚訝麼？就算研發成
本都加進去，每單只成本也不超過人民幣10元。資生堂650元/50克的眼霜連包裝成本也只有10元不到。而歐伯萊那些150元左右的低端眼霜成本僅在3元左右。呵呵女士們，現在不再認為你們往臉上塗抹的是什麼高科技產品了吧？在這裡，女士是第一受害大頭！
2：日用品
其中以個人清潔化學製品利潤最恐怖。以牙膏為例，其中最貴的成分―發泡劑成本僅為600元/噸左右甚至更低，而這600元的發泡劑足足能夠裝滿6000隻最大號的180克牙膏。剩餘的有效成分成本更是可以忽略不計了，碳酸鈣粉末每噸用量成本僅為120元左右，最高級的含氟牙膏其有效成分―單氟磷酸鈉每噸成本不過100元。國產的低端產品就不算了，就算是用矽磨料的佳潔士，180克裝市場零售價為13元左右，6000隻能賣多少錢？洗頭水就不說了，比這個更恐怖。
3：飲料
這其中，非碳酸類果汁飲料的利潤最大，市場零售價2塊錢的果汁飲料連包裝成本+設備成本只有7分錢，而易拉罐飲料則更低，僅有5分錢。
4：白酒
以五糧液酒廠為例，每噸糧食能夠生產100市斤左右白酒，其中10市斤最品質好的是五糧液，其餘則被用作什麼五糧春啦、瀏陽河啦類似低端產品。每噸糧食的收購價格大概是400塊錢，而生產出的產品在市場上零售則最多可達到15000元左右。大家不要相信某些白酒所謂的N年陳釀，廠家沒那耐心真的去陳釀，只不過是用現代工業的催化劑加快發酵過程罷了。
5：藥品
藥品的暴利大家是知道的。在一般人的眼睛裡，藥品的利潤應該是最高的。但事實卻不是如此。比較以上行業，藥品的設備、廠房及研發成本都要高出許多，所以只能排在第5.而進口藥品的配方研發一般是在國外進行，導致其研發成本更高。雖然其有效成分不值幾個錢，但廠家的時常出新卻是實實在在的。當金六福賣不動的時候，五糧液可以註冊一個金七福的品牌繼續賣以前的酒，而藥品卻不行。新藥就是新藥，沒聽說過麥迪黴素淘汰以後改個名字繼續賣的。
6：保健品
這東西是咱中國人民的老朋友了，從太陽神到腦白金，就從來沒有一個保健品能真正起到其宣傳效果。這裡排行的保健品是指真正意義上的由正規廠家通過正規配方生產的產品，並非假冒偽劣產品。由於行業競爭激烈，保健品在前兩年的暴利狀況已經改觀了很多，尤其是異軍突起的腦白金，雖說是購買美國的淘汰配方，但其不到200的售價比起其每單位十多元的成本（包括包裝成本、配料成本、廣告成本）來說，比例顯然低了很多。與藥品不同的是，保健品的研發及設備成本相對較低，吃不死人就成，最好也別吃出事來。
7：通訊
其中以移動通訊更甚，典型的一次投入長久收益的例子。GSM基站每臺的造價約為人民幣20萬，但其確可以負擔最多15萬門的信號流量，以每人40元月租算，就算這15萬人不打電話，一個月的月租就能買30個基站。當然，移動通訊行業還有其他設備及科技成本投入，這裡就不細算了，總之將其排在第七位比較合理。
8：軟體
任何軟體在中國賣的都不好，這裡阿拉只針對買正版的人。每張光碟的製造成本是9分錢，高檔軟體的包裝成本不過5元錢，但軟體的大頭往往在於研發。WINDOWS98賣了近8年，賺的錢已經足夠再研發40個WIN98了，但是這是外國。如果比爾蓋茨生在中國，相信其早被餓死或還在中關村當裝機工。
9：小家電
比起冰箱彩電，小家電的成本最低，利潤最高。飛利浦就是做小家電起家的大公司之一。其實，1800元的刮鬍刀製造成本往往只比180元的刮鬍刀高1.5-2倍，但在零售時卻可以賣到10倍價錢。誰用飛利浦刮鬍刀舉手：您好幾百的高科技產品其實也就值20塊錢。
10：汽車
國外的汽車利潤已經很透明了，每量成本在8000美金的車零售能賣到10000美金就不錯。但國內卻不然。本田飛度那種破車大家都覺得很便宜，其實那車在中國的售價足足比國際參考價高了1000美金。更低的材料成本，更低的人員成本，更高的利潤，中國人很多人還被蒙在鼓裡，天真的人為汽車真的便宜了。其實那群洋生產商正躲在被窩裡偷著數錢呢。
六招選出最佳創業項目
俗話說：「隔行如隔山」。應儘量選擇與自己的專業、經 驗、興趣、特長能掛得上鉤的項目。
一、要選擇適合自己的項目。俗話說：「隔行如隔山」。應儘量選擇與自己的專業、經驗、興趣、特長能 掛得上鉤的項目。
二、要看準所選項目或產品的市場前景。所發展項目要有直觀的利潤。有些產品需求很大，但成本高、利潤低，忙活一陣只賺 個吆喝的大有人在。
三、要從實際出發，不貪大求全。當你瞄準某個項目時最好適量介入，以較少的投資來了解認識市場，等到自認為有把握 時，再大量投入，放手一搏。不要嫌投入太少而利潤小。「船小好調頭」，即使出現失誤，也有挽回的機會。
四、要儘量選擇潛力較大的項目來 發展。選擇項目不要人云亦云，盡挑一些目前最流行最賺錢的行業，沒有經過任何評估，就一頭栽入。要知道，這些行業往往市場已飽和，就算還有一點空間，利潤 也不如早期大。
五、要周密考察和科學取捨。對獲取的信息要善分析，沒有經過實地考察和對現有用戶經營情況進行了解的，千萬不要輕易投 資。重考察，一要看信息發布者的公司實力和信譽，最好向當地工商管理等部門了解情況；二要看項目成熟度，有無設備，服務情況如何，能不能馬上生產上市等； 三要看目前此項目的實際實施者在全國有多少，經營情況如何等。
六、要做到三個「萬萬不可」。在項目實施過程中，萬萬不可先交錢後辦事， 不要把自己的辛苦錢，僅憑一紙合同或協議，就輕易付給對方；萬萬不可輕信對方的許諾，在籤訂合同時就應留一手，以防止對方有意違約給自己帶來損失；萬萬不 可求富心切，專門挑選看上去輕而易舉就賺大錢的項目去幹，越具有誘惑力的項目，往往風險也越大。
小本創業的三個必賺訣竅
商界導讀：在創業路上，創業者都有著個人的抱負與想法，而往往那 些反其道而行的獨特構思，更能讓創業者獲得意想不到的成功。
在創業的路上，很多人常常會有滿腹的抱負，滿腦子的計劃，以及許多認為需要 發展的策略，如果能突破常規思維的樊籬，有意識運用與傳統思維和習慣背道而馳的逆向思維方法，「反彈琵琶」，往往「曲徑通幽」，取得意想不到的效果。
觀念一：先站穩再前進
太多的媒體報導，總是不斷地反映競爭激烈、社會瞬息萬變，好像再不努力，馬 上就跟不上時代的腳步，一閃神就錯過商機似的，不僅把每一個員工逼得很緊，更把創業者逼得好像不趕快前進，會無法成長，無法拓展。
有時，按兵不動才是上策。亂兵打仗是打不贏的，惟有帶領的是士氣高昂、情緒高漲、樂意作戰的士兵時，才能攻佔市場，贏得勝利。雖然企業無法停止運作，但經過 一段時間的重新調整，思考更清楚的策略及方向，何嘗不是一個更好的方式？逐步修正，然後行動；行動，然後再修正。中場休息沒什麼不好，在競賽的過程中，固 然精採的賽程會更有趣，會更有看頭，但別忘了，最終贏得市場上的勝利才是你想要的，也才是你能通往下一階段的門票。
惟有適度的休息、調 整，才會讓你更有力氣奮勇前進。
觀念二：創業也可以分工
創業一定要單打獨鬥嗎？一定只能通過自己的人脈，通過自己的專長嗎？一定要擁有自己的員工團隊嗎？答案是：不一定。你也可以利用外包資源！比如網頁設計外包、訂單處理外包、電話接聽外包、公關協助外包。一個剛起步的公司，剛創業的人，不需全靠自己，還有更多外在的資源可以協助你一同開創事業。
當然，你會說，外包要付費，要付出成本，但你也需考慮到，你自己是否有三頭六臂以及有充分的時間完成那麼多的事情。其實，有時候並不需什麼都自已來，分工的時代已經來臨。如果大小事都得自己來，哪來的心思想策略、想計劃，規劃下一步要做什麼？如果創業者什麼都要自己來，什麼都堅持要靠自己的力量，那只有兩個可能：一個是一步步都可親身經歷，但相對成長的速度會比較慢，而且更需要有強而有力的體魄和長久打拼的打算；另一個是認為自己的力量可以改變一切，認為自己什麼都行，可是要花費你大量的時間，造成你永遠都在處理「緊急」的事，而非處理「重要」的事。
緊急的事，有可能包括客戶的來電、太多的會議和討論，但卻忘了重要的事情，如營銷發展的策略，合作夥伴的規劃，給予員工的良好工作環境等。
別忘了時間管理的原則：重要的事，遠遠大於緊急的事。創業者需謹記在心的，現在是專業分工的時代，也是團隊合作的時代，惟有觀念加上策略，才能創造更多的價值，也讓你的企業經營得更順利。
觀念三：缺陷也有商機
商機可以說無處不在，無時不有。在日常生活中，一些平凡小事、平常現象都有點石成金的效果。例如產品的小毛病，只要我們來個缺點逆用，背後往往蘊藏著商機。去年，天津毛紡廠生產的一種呢料，因原料成分的不同，著色不一，常常出現白點，銷路始終難以打開。後來，設計人員靈機一動，來了個缺點逆用，一反常態，變消滅白點為擴大白點，製作出了一種雪花呢新產品，投放市場後，掀起了一股不小的銷售旋風，廠方賺了個盆滿缽滿。
近年來，市場上一些商品難覓蹤影，如款式陳舊的解放鞋、價格低廉的針、低薪家庭急需的煤炭爐及火鉗等。目前，江蘇淮安市一家鎮辦膠鞋廠，重新生產已經停了幾年、市場冷僻的解放鞋。全國各地修建冬春水利的工人們，對解放鞋的需求量很大。所以，訂貨者紛至沓來，使這個生產經營已經幾年不景氣的企業又煥發了勃勃生機。
事實說明，企業能否在市場競爭中生機勃發，並不在於它生產的產品大小，關鍵在於產品是否適銷對路，能否滿足顧客的消費需求，適應市場需求。
開店做生意的金科玉律
商界導讀：如果你現在想開店，成功率到底有多高？專業機構對國內開店成功率的一項調查顯示，加入加盟體系開店成功者為76%，獨立開店成功比例只有24%.
鄒濤創業管理顧問機構首席創業投資顧問鄒濤先生認為：「技術」是店面的基本生存條件；真正能讓店面落地生根，充足的競爭力是不可缺的；而特色經營、留意市場信息，關注尚未引起國內或即將引起國內的新形態消費文化及特性，才能在消費者偏向理性思考的情形下，免於落入削價競爭的惡性循環中。在開店前期，有些基礎工作是必須要做的，比如詳細的市場調查，慎重選址等，這樣才能最大限度降低或避免風險，早日實現投資贏利。
充分了解自己
開店絕不是一時衝動，更不能盲目，思考個人性格特徵、興趣，清楚手頭上現有的資金數目後，對即將投入項目逐一評估，如工作時段、工作時間長度及工作進行方式等，了解自己究竟適合開什麼樣的店。
若你渾身充滿創造力，內心熱情如火，外表光芒萬丈，可考慮經營自助火鍋店、傳統小吃店、便當外送等餐飲服務業。若你愛好精緻有品位的物品，開二手精品店、手工藝品專賣店及小型咖啡屋，能讓你一展雄才。
若你極度敏感，有愛心，而且愛家、戀家，那麼辦託兒所、幼兒園將是你的最愛。
若你常常跟著感覺走，時時設身處地為他人著想，寵物店、花店、園藝店正需要你這種特徵。
慎重選擇項目
一是預見，就是結合本地實際情況，對即將出現的市場作出判斷。
二是借鑑，即拿來主義。主要是借鑑國外的先進經驗、做法。而在本地則屬預見型新興項目的，結合本地及自身情況有選擇地實施。
三是盡力選擇自己熟悉的行業和掌握相關知識的行業為投資目標，要充分發揮自身所掌握的知識和技能，把其作為選擇投資項目的一個有利條件。
四是儘量選擇與親屬、朋友從事的行業相關或相近的項目，邊樣可以得到他們的指導，在業務上也能得到一定幫助。
五是注重市場調查，搞好市場的分析預測，你可以向專業人士請教，測算出投資的最低和最高收益。
如何籌集資金
當你初步選定了生意項目，接著要解決的問題就是籌集資金。而因為籌集資金不利，有很多人經商的念頭成為泡影。那麼，如何合理的籌集資金呢？
個人存款。平時要注意節約，儘量多存一些創業啟動資金。
銀行貸款。在我國，申請銀行貸款一般來說很不容易，除非你有房產地產作抵押，另當別論。還有就是你的創業計劃引起某些有產業的公司的濃厚興趣，願意合作，可請他們提保，向銀行申請貸款。
親朋借款。如果你有一二個先富起來的朋友或親戚，是最理想的借錢對象了。不過，跟他們借貸時，你要向他們詳細介紹你的生意計劃，使他們對你今後還款能力有信心，還要明確講好償還借款的期限和利息，寫好借據。否則也會出現矛盾，損害感情。
供應商。有些供應商允許你賒購某些存貸和商品，這種無本生意，何樂而不為？等你賺了錢，再還給那些好心人吧。出租或抵押財產。如果你有決心達到目標，那麼，出租或抵押財產是一種最直接的方法。「真正的商人要敢於拿妻子的結婚項鍊去抵押」—這句話是美國著名的小商品經營家格林尼所說的。
開店三大細節
一、選址要注意的細節：對於開店來說，地點為王。好的位置有很多共性，如人口流動性大，鬧市區域繁華地段，交通方便等，所以選擇好位置必須具備以下7個條件：1.人潮流量：平常、假日及日、夜來往人次比例。2.車潮流量：汽車、摩託車往來流量。3.交通樞紐：目前及未來可能增減的運輸工具。4.馬路寬窄、大小：單行道、雙向道與停車問題。5.區域特徵：商圈情況、競爭店、互補店、金融機構及文教、休閒設施等。6.人口勘察：該區人口數量、男女老少比例、消費習慣等。7.商圈勘察：主要及次要商圈範圍、租金、價位。
二、字號命名的細節：字號命名和所處環境、客戶成份、文化經濟氛圍、地方習俗等關係很大，如南方名號「客家王」若在北方未必能叫響。通常，店名要避免用生僻字，要做到通俗、易記、明晰、順應客戶心理，念起來朗朗上口便可。
三、日常經營模式的細節：經營小店說難也難，說容易也容易。因此，特色和親情是經營小店的兩大絕招。儘管有大賣場、超市「搶、逼、圍」，許多的雜貸店還是能守住一方「陣地」。小店自有小店的優勢，充分發揮這種優勢，小店自然能開得好、開得久。
一般情況下，按照地點位置，小店可粗略分為兩種，一種開在人來人往的鬧市口，一種開在居民社區。前者因為和大店做鄰，商品特色顯得更為重要，應該找大店所沒有的東西來做。經營這樣的小店，一定要做市場細分，做專做深做透。開在鬧市的小店，不妨經營能迎合年輕人品味的商品，因為年輕人是最喜歡逛街的。相反，經營老年人用品的小店應開在居民小區裡，那是老年人的活動範圍，就近購買當然受他們歡迎。而開在居民小區裡的小店，做的是周圍居民的生意，除了以日常生活用品為主外，關鍵是要以人情來「抓」老顧客，有時候不妨實施「小恩小惠」的親情模式。
案例分析：我的五次創業經歷
丁一是上海鑫茂置業董事長，上海交大安泰管理學院CEO班十一期學員。他曾先後五次從零開始創業。
第一次創業，我選擇的是開服裝店。當時，我剛從學校畢業，為了節省房租，我改造了我們家鄉橋下一個廢棄的廁所作為店鋪；為了使自己經營的服裝能趕上時尚潮流，我就去上海進貨，每次都是當天來回。兩年期間，無論是繁華的南京路還是迷人的外灘，我一次也沒有去過。就這樣，我有了8000元的積蓄。
幾年後，我看到一所大學附近的舞廳因經營不善瀕臨倒閉，便與對方籤訂了承包一年的協議，把它盤了下來。為了吸引更多顧客，我採取「教授免費、學生半價」的策略，可是後來我才知道，這個舞廳的主要客戶就是這兩類人。這麼一來，不到三個月舞廳就開始虧損，原本想大幹一場的我，沒想到把自己做服裝賺的錢也全部賠了進去。
這次打擊把我又推回到原來的起點。不久後，我用當時僅有的400多塊買了一輛舊自行車和兩隻籮筐，開始販賣葡萄。1988年，在一次吃飯的時候，我邂逅了我國臺灣省特殊金屬網股份有限公司的負責人，和他交談後，我拿到了該公司產品在大陸的銷售總代理權，開始了自己的第三次創業。
做了6年後，我拿出自己的全部積蓄60萬元，在上海郊區第四次創業———成立上海宏鑫金屬工業有限公司，生產金屬製品。可由於缺乏核
心技術，產品多次被退貨，3年後被迫停產關門。反反覆覆，我就一個感覺：創業之路何其艱難！
儘管如此，每一次的慘敗都沒有讓我喪失信心。1999年初，我想方設法籌資400多萬元，進軍房地產，經過幾年的努力，終於成功地進行了第五次創業。
在很多人看來，我就像一個「瘋子」，屢戰屢敗，可屢敗屢戰。但是在我看來，每一次失敗都代表自己離更大的成功更近一步，更了解了市場，也更堅信了這一點：吸取教訓，失敗了從頭再來，才是企業家應該具備的心態。
(責任編輯：劉玉洲)