Airbnb執行長布萊恩·切斯基出現在納斯達克時代廣場數字廣告牌上
劃重點
騰訊科技訊 12月11日，在過去十年裡，全球民宿短租公寓預定平臺Airbnb顛覆了旅遊業，激怒了監管機構和許多本地社區，並創造了一個由短期租賃運營商組成的微型經濟。美國當地時間周四，Airbnb還向投資者兜售了一個看似不可能的故事，即成為新冠肺炎疫情中的大贏家。
周四，Airbnb股價在上市首日的交易中飆升，報收於每股144.71美元，較68美元的首次公開募股(IPO)發行價上漲113%。這使得Airbnb的市值達到1007億美元，讓它成為該行業的「獨角獸之王」，市值超過了Expedia Group和萬豪國際(Marriott International)的總和。Airbnb的IPO募集了35億美元資金，成為今年規模最大的IPO。
而就在一天前，外賣初創公司DoorDash也頂住了壓力，在上市首日籌集了34億美元資金，當天其股價飆升了86%，市值增至680億美元。追蹤IPO的復興資本(Renaissance Capital)數據顯示，這兩家公司的首次公開募股是在其他一系列熱門IPO之後進行的，這些IPO加起來，使2020年成為自1999年以來美國IPO最繁忙的一年。
不過，這些創企的高調上市再次引發了有關在疫情經濟低迷期間出現新股市泡沫的質疑，畢竟上周有超過94.7萬名工人提交了新的失業救濟金申請。由於利率較低加上財政刺激等因素，投資者追逐風險越來越高的押注，將尚未盈利的初創企業估值推高至似乎與現實脫節的水平。股票交易應用Robinhood的使用量在疫情期間激增，它也讓數百萬日內交易者湧入市場，渴望從知名科技公司中分一杯羹。
金融分析提供商Rapid Ratings執行長詹姆斯·蓋勒特(James Gellert)表示，「荒謬的」估值代表著「市場極度繁榮和前所未有的流動性」。但他警告說，市場情緒可能會迅速轉變，給IPO投資者帶來沉重打擊。
Airbnb執行長布萊恩·切斯基(Brian Chesky)在接受採訪時表示，他在向投資者推銷Airbnb時感受到了投資者高漲的熱情，但不會關注該公司的短期股價走勢。現年39歲的切斯基說：「我無法控制股價，但我可以控制我們的敘事。」他在Airbnb持有的股份現在價值111億美元。
與去年相比，這種繁榮堪稱是個巨大的轉變。去年，網約車巨頭Uber的IPO顯得乏善可陳，辦公空間共享初創企業WeWork的IPO嘗試以失敗告終，令科技行業士氣大跌，導致2020年初的裁員。隨著疫情的爆發，這種沮喪情緒加劇，許多初創企業因預計經濟增長放緩而縮減規模，甚至擱置IPO計劃。
但在今年夏天，科技行業開始蓬勃發展，股市大幅回升。大量科技公司的IPO給矽谷的初創企業、投資者、創始人和員工帶來了大量現金。Airbnb的估值現在超過了Uber，接近Facebook在2012年IPO時的水平。電商初創公司Wish、遊戲開發商Roblox和購房公司OpenDoor也計劃在本月上市。
與其他初創企業的產品需求在疫情期間飆升不同，Airbnb在過去一年中的大部分時間裡都在搖搖欲墜，因為人們取消了預訂。今年前九個月，Airbnb帶來了25億美元的收入，低於去年同期的37億美元。在此期間，該公司虧損6.97億美元，是去年的兩倍多。今年4月，Airbnb籌集了緊急資金，關閉了許多附帶項目，並擱置了IPO計劃。今年5月，該公司解僱了大約7600名員工中的四分之一。
為了讓投資者相信，Airbnb與疫情期間的其他贏家屬於同一類別的企業，該公司在招股說明書中提出了一個宏偉的願景。這份文件辯稱，Airbnb發明了一種新的旅行方式，同時也提供了經濟刺激，一種治療孤獨的方法，並傳播了「健康旅遊」概念。
在由Airbnb創始人切斯基、喬·格比亞(Joe Gebbia)和內森·布萊查日克(Nathan Blecharzyk)籤名的信中，切斯基在多次採訪中重複了一些談話要點，稱讚危機讓他對公司未來變得清晰起來。該公司強調，其房屋租賃可以滿足在城市以外自駕遊旅行者的需求，而且在疫情爆發兩個月後，其預訂量開始反彈。招股說明書甚至認為，疫情加速了切斯基的大膽預測，即人們有朝一日會「住在任何地方」。這些信息引起了投資者的共鳴。
疫情對Airbnb來說尤其困難，因為它在很大程度上具有「火箭飛船」的軌跡。該公司成立於2008年，當時主要以讓人們出租額外房間的方式運行，並迅速擴展到全球700萬套房屋租賃網絡。
Airbnb成了過去十年高估值初創企業的代表，它們利用零工經濟、智慧型手機和成堆的風險投資顛覆舊有行業，實現快速增長，推遲上市，並存在盈利質疑。Airbnb的迅速崛起將度假屋和遊客的想法帶入了城市公寓和居民區。它的創始人宣揚信任、社區和像當地人一樣生活的信息。
紅杉資本(Sequoia Capital)投資者、Airbnb董事會成員阿爾弗雷德·林(Alfred Lin)說：「當我們回想起與切斯基、格比亞和布萊查日克的會面時，依然記得他們有能力講述一個與現有世界截然不同的故事。」一路走來，Airbnb始終面臨著房屋租賃方面的監管和更嚴格的規定。該公司一直在努力應對人們對安全的擔憂，這些問題包括：在其出租屋舉辦的派對、砸壞住處的客人、欺詐性的名單、隱藏的攝像頭，以及對客人進行種族歧視的房東。
隨著業務在疫情中恢復，這些挑戰一直存在。派對激增，Airbnb房源的鄰居們在抱怨中變得更加激進。房東對該公司在疫情期間推翻他們的取消政策感到憤怒，各城市已經開始探索更嚴格的監管措施。Airbnb在招股說明書中承認了這些風險，同時強調了它在災難面前的適應能力。在採訪中，切斯基說，Airbnb預計商務旅行或大眾旅遊不會很快反彈，但該公司已經做好了迎合其他類型客人的準備。
切斯基提到Airbnb如何迎合那些尋求戶外活動和長期停留的人，以及那些不能回家的大學生的需求。他說：「如果有哪個時刻能讓我們證明自己擁有強大的適應能力，那就是疫情中。」 （騰訊科技審校/金鹿）