12月1日，歷史劇《大秦賦》正式開播。在近期的劇情中，秦國對趙國發動了最後的滅國大戰。
公元前228年，秦將王翦率大軍東出井陘，並在此地殲滅了趙國主力，一戰定乾坤。
但在歷史的長河中，最為後世津津樂道的井陘大戰，卻並非此次滅國戰爭，搶了王翦風頭那個人叫韓信。
秦滅趙的24年後，韓信在井陘之地背水列陣，明面上犯了兵家大忌，暗地裡卻另調兩千輕騎，趁雙方鏖戰之時，偷襲了敵方的大營，最終反敗為勝。
在後世的解讀中，「背水一戰」的勝利多被歸功於韓信的出奇制勝。
「出奇制勝」一詞最早出自《孫子兵法》，原話是：「凡戰者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江海。」
這句話可能是《孫子兵法》裡面最廣為人知的一句話，但也是《孫子兵法》裡面被讀錯最多一句話。
「以正合，以奇勝」的奇是奇偶的奇，不是奇怪的奇。也就是說，奇兵指的是預備隊，而不是奇謀巧計。
深諳兵法的曹操也曾說過一句類似的話，「先出合戰為正，後出為奇」，「正」和「奇」是一個先後的概念。
所以，古往今來，戰爭打得從來都是基本面，商業的競合亦是如此。
今年以來，阿里與美團在本地生活、同城零售打響全面戰爭。3月份，螞蟻金服CEO胡曉明在兼任阿里本地生活服務公司董事長後，宣布支付寶升級為數字生活開放平臺，從「支付就用支付寶」升級到「生活好，支付寶」，全面對標美團。
4月份，天貓超市事業群升級為同城零售事業群，主打同城生活圈一站式購齊服務，同時發力提升商家的供應鏈效率，把戰火從C端燒到了B端的美團快驢。
面對阿里旗下兩大集團軍合圍，美團並未自亂陣腳，在力保外賣業務不失的同時，先後上線月付、借錢、信任分等功能突襲支付寶，而且越戰越勇，業績一路飆紅，市值一度接近兩萬億。
在下半年的拉鋸戰中，餓了麼背水一戰，雖然在外賣業務上輸了一陣，卻在用戶月活上扳回了一城，兩年來首度超過美團。
近一段時間，雙方均迎來多事之秋，但戰爭並沒有因為諸多意外而終止。恰恰相反，進入12月以來，雙方的戰爭出現了新的變量，阿里旗下的預備隊口碑、哈囉先後切入了戰場，本地生活戰事迎來轉機。
與此同時，盒馬和大潤發也在同城零售戰場上持續發力，步步為營。其中，盒馬已累計開出300家店，線上用戶數突破3300萬，而美團的小象生鮮幾乎全軍覆沒，雙方戰爭的天平正在向阿里傾斜。
口碑、哈囉決勝本地生活
在阿里的矩陣中，餓了麼一直扮演著「背水一戰」的角色，負責正面狙擊美團。
當下來看，美團在外賣市場份額上依然佔優，但餓了麼在用戶月活上依然完成反擊。據QuestMobile的數據顯示，餓了麼的MAU（月活躍用戶）在今年10月份超過6000萬，兩年來首度超越美團。
隨著口碑、哈囉相繼入場，餓了麼據守的戰略價值也開始顯現。
12月25日，據AI藍媒匯報導，口碑的到店業務突然被阿里激活。媒體觀察發現，口碑的地推人員在近期重現江湖，並在部分城市的餐廳、門店主動引導用戶，購買優惠券後到店消費。
而就在此前不久，口碑還與小紅書聯手發力本地化內容，合作上線了「網紅餐廳榜」，對標大眾點評。截止目前，雙方的第一期合作榜單已覆蓋北京、上海等15個城市。
自2018年10月與餓了麼合併後，口碑在阿里的版圖中一直處於尷尬的邊緣位置，長時間被摁在板凳席上。而此次不僅重新進入了激活名單，並且從預備隊翻身變成了先頭部隊。
有分析師認為，阿里與美團全面戰爭打響之後，彼此間戰事焦灼，而阿里在此時重啟口碑，意在抄底美團的糧草大本營。
據美團今年第三季度財報顯示，美團餐飲外賣收入207億元，到店和酒旅收入65億元，新業務及其他為82億元。其中，外賣業務雖然佔據總收入的半壁江山，但其利潤僅為7.68億元，而到店酒旅的季度經營利潤27.87億元。
也就是說，到店酒旅業務才是美團最穩定的現金流，也是其維持外賣補貼，發力社區團購的糧草大本營。
口碑在這個時候突然襲擊，頗有「火燒烏巢」的意思。
除了口碑之外，阿里旗下的另一支奇兵——哈囉出行也在近期直撲美團腹地。
12月10日，據《晚點 LatePost》報導，哈囉出行宣布重點布局到店團購、出行、金融等新業務。其中，在哈囉內部，到店業務被稱為「M 項目」，主打二三線城市，北方為瀋陽，南方為珠海、汕頭。目前已在試點城市與商家洽談，且平臺佣金低於美團。
一周後，在2020中國數字經濟創新峰會上，哈囉出行創始人楊磊證實了該消息。楊磊明確表示，哈囉出行將基於出行業務的基礎上，通過科技賦能構建綜合性普惠生活服務平臺。
隨後，哈囉出行成立了深圳哈行網絡科技有限公司，主營旅遊業務，劍指美團的酒旅業務。
而美團在拿下外賣市場的7成份額後,本以為穩操勝券，下半年的戰略重心已轉向美團優選，目前正在全國範圍內地推掃城，先後開城290餘座，正是資金吃緊的時候。
此時，口碑、哈囉兩支預備隊從斜刺裡殺出，直撲美團的糧草大本營，無疑令美團措手不及。
上述分析師認為，一旦口碑、哈囉分食到店酒旅業務的市場份額，美團在外賣業務和社區團購上勢必兩頭吃緊，入不敷出。
縱觀人類的戰爭理論，東西方在預備隊的重要性上，觀點十分一致。克勞塞維茨在其著作《戰爭論》中，隔著不同時空與《孫子兵法》遙相呼應：「雙方留下的預備隊的對比，往往是最後決定勝負的主要根據。」
阿里此時祭出的兩隻奇兵，或將成為左右戰爭的勝負手，本地生活戰場正在迎來新變數。
盒馬、大潤發拿下同城零售
反觀同城零售戰場，盒馬和大潤發已經牢牢佔據主動權。
今年12月，盒馬在全國13座城市新開21家門店，新覆蓋用戶超過600萬。截至目前，盒馬已在全國開出300家店，其中9成是盒馬鮮生大店。此外，為適配不同市場、不同場景，盒馬還集結了x會員店、盒馬mini、盒小馬等多元業態。
至此，除了北上廣外，盒馬的觸角已深入西安、長沙、貴陽等二三線城市。而在一線城市，盒馬的優勢更為明顯，據貝殼研究院發布的2020盒區房報告來看，盒區房對中心城區的覆蓋率超過93%。
在大刀闊斧開店的同時，盒馬新品迭代也在提速。
今年以來，盒馬推出超20000款新品，其中6000多款為自有品牌商品，新品迭代速度比行業快3到4倍。
同在12月，在經過四年長跑後，大潤發被正式納入阿里麾下，創始人黃明端正式交班阿里副總裁林小海，阿里同城零售再添一強援。
其實，在被阿里投資之後，大潤發就被納入了同城零售的戰略體系中。
目前，大潤發的414家門店均已接入一小時配送到家服務，至少200多家門店已上線天貓超市半日達服務，線上用戶數已突破3300萬，活躍用戶數超過1000萬。
12月23日，據界面新聞報導，繼正式成為阿里一員之後，大潤發已發力布局中型超市「大潤發Super」，全國首個概念店已在長春開業。其門店營業面積3000多平米，總SKU數量為1.2萬，可實現周邊5公裡1小時達，最快30分鐘送達。
據透露，明年大潤發計劃將開出30至50家Super門店，繼續深耕二三四線城市，並基於每個城市層級做消費升級，塑造「千店千面」。
與盒馬、大潤發的高歌猛進相比，美團旗下的同城零售業務則顯得暗淡無光。今年以來，美團旗下的小象生鮮迎來閉店潮，目前僅剩一家店維持運營，而其線上服務已於10月底遷移到美團買菜 APP，基本等同於放棄了該業務。
另據媒體報導，美團下半年全力押注美團優選，在美團買菜、菜大全的投入上已顯得左支右絀。據了解，美團旗下美團買菜、快驢已進入虧損調整期，菜大全雖無供應鏈壓力，但集團層面給予的資源已經收窄，目前以小團隊試水為主。
12月18日，美團的靈魂人物王慧文如約引退。自加入美團十年來，王慧文功勳卓著，帶領美團打贏了最為關鍵的外賣大戰，被美團內部稱為最能打的一個。
王興在告別王慧文的內部信中表示，無問西東，縱情向前！但目前來看，美團新十年的開篇充滿了不確定性。