引言
2021年來臨，在過去的一年裡，疫情肆虐、保護主義抬頭、世界經濟低迷，這一年裡，許多企業在苦苦支撐，有些甚至已經銷聲匿跡，在即將到來的新年，我們該如何應對可能出現的變化，才能做到能時刻立於不敗之地。
一、變化是什麼
變化，意思為事物被另外的事物取代，近義詞為變動。出自《易·乾》：「乾道變化，各正性命。」換模型講：變化是事物性質的體現。
二、變化能不能避免
變化意味著一個東西被另一個取代，對於被取代的一方，當然是不情願的，那麼，變化能不能避免呢？
世界著名作家、大思想家斯賓塞·詹森曾經說過「唯一不變的是變化本身」。
可見，變化是無法避免的，既然如此，接下來就是怎麼更好的應對了。
三、曾經的企業巨頭是如何失敗的
有人說，我們企業小，人才少、資金少、技術不佔優勢，在變化來臨前肯定無法適應，最終只好破產倒閉，在他們心中，那些有著國際巨頭光環的明星企業，肯定是可以高枕無憂、一帆風順了。
但是，事實真的是這樣嗎？我們來看兩個例子：
1、IBM公司
IBM世界知名，是計算機行業巨頭，並且一直在引領世界發展的方向，憑藉大量優秀的人才：
早早認識到了資料庫的力量，卻沒能笑到最後，反而把勝利成果拱手送給了甲骨文；
早早認識到了PC機的機會，沒能成為PC業的寡頭，卻被微軟和英特爾搶走了勝利果實；
早早開始研究人工智慧，卻早早失去了領導優勢，如今世界的領導權卻被谷歌、亞馬遜、臉書牢牢佔據。
2、柯達公司
曾經是相機行業的老大，看看他的成績：
佔據世界75%的市場，並壟斷了全球90%的利潤；
發明了世界第一臺數位相機。
就是這樣一個曾經神一般的存在，卻最終不得不破產重組。
從這2家公司的結局，我們可以看到，大企業也有大企業的問題，知道並不代表能做到，畢竟，事實勝於雄辯啊！
四、如何應對變化
對於出現的變化，大公司和小公司各有各的難處，自然也就各自有各自的應對之策。
1、對於小公司而言
由於小公司實力弱，競爭能力本身就差，實際上，如果按照正常發展來說，小公司是很難有機會挑戰乃至大公司的，應該說，變化給了小公司機會。
因此，小公司要做的就是擁抱機遇，把握變化：
1）分析變化可能帶來的機遇，從有把握的點介入，不要怕小，因為實力本來就弱，而且由於規模小，小的機遇也能滿足公司發展的需求。
2）要發揮船小好調頭的優勢，時刻觀察，一有不對就及時調整策略，畢竟，小公司沒有老本可以依靠；
3）一旦發現好的機會要敢於全盤壓上，才有可能在細分領域形成與大公司的局部優勢，才有獲勝的可能。
應對，講究的是觸類旁通、對症下藥，對於剛剛創業的朋友，看看下面如何應對疫情的技巧，能夠幫助我們成功應對可能出現的其他風險，讓我們順利度過危險重重的初創期，還等什麼，快快下單吧！
2、對於大公司而言
大公司實力雖強，但是大有大的難處，機構複雜、決策繁瑣、既有利益階層佔比大等等，這些都是制約大公司順利適應變化的不利因素，否則，怎麼可能會敗給那些原本根本看不上的小公司呢？
因此，對於大公司來講，重點要做好以下幾點：
1）永遠保持危機感，才能時刻保持清醒的頭腦，避免讓其他企業鑽了空子；
2）對待變化可能帶來的新挑戰和新機遇，可以與傳統業務分開處理，既不影響傳統業務，又能讓新業務能單獨核算，保持新業務的靈活性；
3）注意利用傳統業務獲得的資金儲備，作為科研和開拓新業務的保證基金，對新業務不要苛求立即獲得回報，才能培養新的增長極。
結語
變化， 是一把雙刃劍，無論對於小公司和大公司都是這樣，關鍵在於要時刻以清醒的心態去看待變化、分析變化、研究變化，才能變害為利，才能轉危為機，大家說呢？
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對待變化的態度不同，導致了應對策略的不同，一個是積極應對、尋找機遇；一個卻是被動應付、且戰且退。
最終的結局也不難想像，新的2021年到來了，「變」已經來臨，你準備好怎麼應對了嗎？讓我們一起努力，在新年實現我們的財富夢想!
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