我們在工作中，難免會遇到小人，他們或甩鍋、或暗中使絆子、或背地裡說壞話的行為，給我們的工作和人際關係增添了不少麻煩，讓我們又氣又恨，怎麼對付這種人才是好辦法呢？
我覺得基於我們對自身的分析和定位，有三種策略來應對小人。
策略一：「狐假虎威型」，抱緊領導大腿，成為領導的嫡系
運用這種策略，顧名思義，要跟自己部門的領導搞好關係，成為領導心腹，做事除了為自己考慮，也要為領導著想，讓領導覺得你「懂事」，用著又順手又放心，這樣一來同領導建立起信任關係，領導對於自己的情況也很了解，就不容易偏聽偏信，小人要想使壞也要先看看他自己是幾斤幾兩，別偷雞不成反而蝕把米。
成為了領導的嫡系，還有一個很大的好處就是可以「狐假虎威」。不論是工作中信息的獲取，還是對於日常的工作分配，自己可以有挑選的餘地，自己可以挑選容易出彩的工作來做，畢竟做好了領導臉上也有光。如果覺得這項工作有可能會出問題，未來坑很多，或者需要同很多部門進行跨部門協作才能完成，就可以跟領導建議讓小人去做這項工作，我不給你使絆子，只是靜靜的看著你出錯就夠了。
這樣一來二去，小人知道了你在領導心中的地位，也知道奈何不了你，如果得罪了你，反而會受制於你，因此也就會轉移目標了。
策略二：「清流型」，自身業務能力強，同時不摻和職場政治
職場中會存在這樣少數一類人，他們不太關注辦公室政治，一門心思搞自己的工作，不斷學習提升自己的業務技能，有一技傍身，即使是老闆有時也要對他們做出妥協和謙讓，因為老闆知道如果真惹惱了他們，他們一轉身就能在其他公司找到工作，正所謂打鐵自身硬，飯碗是自己給的，不用靠看誰的臉色過活。
我所在的公司不管是研發崗位，還是運營崗位就有這樣的同事，不熱衷於人情世故、家長裡短，就是一門心思鑽業務，開會分析競爭對手和公司自身產品的優勢、劣勢時侃侃而談，對於公司能給出中肯的建議，老闆當寶貝供著，該漲工資漲工資，有時候開會因為意見不同，跟老闆意見產生分歧的時候，會後老闆還要專門找他們談談心，生怕他們心裡委屈了。
這類人的精力主要都集中在工作中，對於人情世故要麼不太關心，要麼看破不說破，所有的是是非非都跟他們絕緣。
即使是小人給他們使壞，說他們怎麼怎麼樣了，以大家對這類人的了解，也不太會相信，往往覺得就是小人嫉妒他們或者是無事生非而信口雌黃，這樣小人也只能鎩羽而歸了。
策略三：「以其人之道還其人之身型」，你怎麼對我，我加倍返還
這類人是職場中的狠角色，就如日劇《半澤直樹》裡倡導的對待惡人要「以牙還牙，加倍奉還」的理念。
持有這種策略理念的人，奉行「我不慣著誰」，職場是大家養家餬口的場所，我們為了保留這份工作而各顯身手，但是不能容忍別人欺負我。尤其是遇到一項工作邊界不清的情況，本部門的小李也能幹，小王也能幹，其他部門的小劉也能幹，那麼誰來幹這項工作，幹好了是誰的功勞，沒幹好又賴誰……這些都需要好好盤算盤算。
除了工作上的事情，人際關係的處理也是一樣，對於想欺負我的人是零容忍。
我同事麗麗就特別「剛」，我們和財務部兩個部門的工位是挨著的，財務部的老會計每天騎電動車上班，到公司後每天給電動車的電池充電，但是她每次都要把電池插在麗麗工位的接線板上，還美其名曰：電池太重了，就放外面吧，而且就你工位的接線板插口多，也不會妨礙到……
麗麗第一次和第二次都好好地跟老會計說，你還是拿走吧，第一公司不允許員工私自使用電爐子、充電池等行為，你的電池放我這裡，被公司檢查發現算怎麼回事呢；第二，網上都說電池在充電的時候是有輻射的，你放到離大家遠一點的地方去；第三，萬一你這個電池質量不行，爆炸了，我在旁邊不第一個倒黴了嘛。
老會計倚老賣老，就不改，就堅持把電池放麗麗旁邊充電。
當老會計第三次把電池放在麗麗旁邊的接線板上進行充電後，麗麗跟我說：有一有二沒有三，我好好說她不聽，那就別怪我了。說完伸手就把電池的電源線拔掉了。
當天晚上下班老會計過來拿電池的時候發現，電源線被拔掉了，電池沒有電，而且特別悲催的是，當天還颳大風，老會計又不捨得花錢打車，硬是推著電動車回家的。
老會計自己還特別生氣，第二天還來找麗麗理論，結果被麗麗三句話噎回去了，從此以後再也不敢欺負麗麗了。
總結：
看了以上三種應對小人的策略，結合我們自身的特質進行分析，你選好是用「狐假虎威型」、「清流型」還是「以其人之道還其人之身型」哪一型了嗎。