從創業做大的角度，我是失敗的。這麼反反覆覆幹做了20年，我發現自己一個規律，公司員工在10人左右時，利潤蹭蹭漲；一旦超過20人，利潤就急劇下跌。
比如今年，我在北京固定員工只有7個人，在外地還有4個合夥團隊，都是直接和合伙人對接，和他們採用利潤分紅的形式。
用這種模式，今年的利潤創了歷史新高，合伙人也賺的盆滿缽滿。因為我始終是小作坊模式，沒有大公司的組織構架經驗。
前面說了這麼多，是想告訴大家，剛創業的時候，你不一定比我牛多少（我是清華畢業的，不要質疑我的智力和行動力），所以我的意見還是值得一看的。
1.如果有5萬元的話。別考慮投資生意，而應該投資自己。我的建議是，想清楚未來發展行業方向，用這5萬元做學費，加入這個行業最牛的圈子，和高手一起玩，最好能成為高手的助手，這種提高是最快的。
我的訓練營只做了一年，即使整整一年都跟著我學也就5000左右，但在這個過程中，你會知道行業的玩法，連結到各種人，在這個過程中的機會太多了。
再次強調：參加社群，上課只是一小部分，最重要的是刷臉，讓社群的人認識你。結交朋友比課程珍貴的多。今天給好幾位學員打電話，專門叮囑：不要做社群的閱讀者，而要做社群的生產者。所謂人脈、影響力、個人品牌，就是這麼刷出來的。
你口袋裡有金子，要亮出來告訴別人啊，他就願意拿比特幣和你換了。
2.如果有50萬的話。可以考慮做一些小生意了，即使交學費賠了也可以，我的經驗是，第一次創業，大概率是賠錢的。但要注意下面幾個大坑：
（1）不要借錢創業，好多人手裡有50萬，非要做500萬的生意，結果從親戚借錢創業，貸款創業，最後一輩子也翻不了身。
（2）不要加盟。除非麥當勞、肯德基這種，其他的加盟很坑很坑，我身邊好多人幾十萬打水漂的，還不如自己摸索。
（3）不要幻想到老闆了，可以輕輕鬆鬆。我告訴你，老闆是最累的，半夜不睡覺的那種累。我就是，996算什麼？007都不夠，大年三十我還在看稿子，這是創業者的宿命。
（4）儘量少招員工。能不找最好，初期成本最低，先把整個流程跑通，做好你的商業閉環，確認有利潤了再招人。好多初創公司就是被工資壓垮的。
（5）遠離書店、花店、咖啡店、烘培店這些小資創業，裝修貴，租金高，單品價低，復購率低，非剛需品。
3.如果有500萬的話。這是目前我的狀態，500萬我會做什麼呢？第一反應，貸款在北京買套房！現在北京房價漲得太快了。可惜沒指標了。
到這個級別，最重要是找人，而且找能幹的合伙人，這是現在我急缺的。比如我的微博有68萬粉絲，以我一個人的能力，一年可以做到200萬營收，但遠遠不夠。
在自媒體領域，我是新手，很多玩法都不清楚。如果有牛人和我配合，絕對能翻倍，哪麼分給他100萬我也願意啊。
4.如果5000萬的話 沒有經歷過，不敢妄言，歡迎大家分享啊，讓我們偷窺土豪的世界。