來源：胡說有理
僅僅用了20年時間，在他的帶領下，中國功能飲料產業成為繼美國之後的全球第二。他就是有「中國功能飲料之父」稱謂的華彬集團董事長嚴彬。
12月6日，2019中國食品工業企業家年會暨七十年影響中國食業進程企業家頒獎盛典在鄭州舉行。年會回顧建國70年來食品工業企業家和品牌的成長曆程、共同展望中國食品工業的未來發展機遇，並向推動中國食品工業加速發展、做出傑出貢獻的企業家頒發榮譽獎項。在為期一個月的「70年影響中國食業工業進程企業家」大型推選活動中，華彬集團董事長嚴彬以66萬餘票從推選的82位企業家中脫穎而出，高居榜首。華彬快速消費品集團總裁盧戰女士受嚴彬委託接受了該獎。
1.
碩果：1800億元和667113個點讚
「10月1日，在天安門觀禮臺我全程參與了國慶閱兵和廣場聯歡，我切身感受到國家發展的成果和未來的希望，內心非常激動，也非常自豪。從改革開放40周年到新中國成立70周年，我們的發展從量變向質變進行轉型，中國人也從吃得飽到吃得好，再到吃出健康時尚來」。頒獎典禮現場也播放了嚴彬的獲獎感言。
1984年，嚴彬創建華彬集團，在中國改革開放浪潮下，在快速消費品、綠色健康產業、戰略投資性產業、金融租賃等領域，快速布局。據悉，30多年來，華彬集團累計納稅300億元人民幣，提供社會就業崗位數萬個，在精準扶貧、抗震救災、捐資助學、綠色環保等公益慈善領域持續做出貢獻。
在快速消費品領域，1995年，嚴彬將紅牛飲料產品正式引入中國。為貼合本土、紮根中國，嚴彬調整配方，充分論證新配方紅牛飲料的功能性和安全性，使得中國紅牛順利取得保健食品批准證書；同時為紅牛飲料進入中國市場掃清了所有障礙，以「功能飲料市場先入者」的地位和優勢，填補了國內飲料市場的空白，通過20餘年的培育，使紅牛飲料紅遍全國，並將中國功能飲料產業做到了全球第二。
中國紅牛在快消品行業深耕近25年，在全國形成了60萬核心終端，400萬渠道終端，累計銷售額超1800億元，佔據功能飲料罐裝市場80%以上的份額，佔整個功能飲料市場份額6成，可以說是中國功能飲料行業的壓艙石，也彰顯了中國紅牛及嚴彬對中國食品工業巨大貢獻。
「在嚴彬董事長『實業報國』和『逢山開路、遇水架橋』精神帶領下，經過幾個年代數十萬中國紅牛人的奮鬥，紅牛取得了一些成績」，盧戰在會上感慨到：「667113個點讚代表了大家對中國紅牛的支持，也代表了中國紅牛員工和合作夥伴以及他們的家庭對嚴彬董事長的信任和擁護。中國紅牛珍視每一份榮譽，同時也深感信任愈深，責任愈大，中國食品工業高質量發展依靠大家對誠實勞動信念的堅守，對高品質產品的堅守，對健康時尚理念的不懈追求。」
河南商丘市嘉豐公司的劉洪女士與中國紅牛合作已有13年，她接受採訪時說道，和中國紅牛合作不僅僅是生意，更是事業。和中國紅牛團隊的關係可以說是親如一家人，「心往一處使、勁兒往一處使」，做生意都會遇到各種問題，但都能及時解決。一路走來從苦到甜，也倍加珍惜。
中國食品工業協會常務副會長沈篪（左一）等領導觀看中國食品工業成就展
當然，華彬集團並不滿足於紅牛的輝煌業績，自2014年以來，華彬集團又整合全球強勢的高端飲品品牌資源，相繼引入唯他可可、果倍爽、芙絲VOSS等品牌，並自主研發和創新能量型飲料品牌戰馬，通過強大的市場網絡，努力引領、迎合和滿足中國消費者消費習慣的變化以及消費理念的升級。
當下，華彬快消品正在積極打造多元化品牌矩陣，以綠色健康的發展理念引領國內飲料消費潮流，同時積極推動戰馬飲料的「走出去」，以做大做強民族品牌。
2.
創業：親手將紅牛送給路過的每位計程車司機
40餘年前，嚴彬獨自一人到泰國闖蕩，克服語言不通、打工無門的艱苦生活，靠著吃苦耐勞的精神和敏銳的市場意識，在泰國白手起家攢下第一份家底。
1984年，嚴彬在泰國創辦泰國華彬集團，1986年在香港創建香港華彬國際集團，主營物業、旅遊、國際貿易等業務。1995年嚴彬「邂逅」紅牛飲料發明人許書標，決定將紅牛飲料引入中國。那時國內並沒有功能性飲料相關品類，但嚴彬堅定的認為改革開放春風必將吹拂神州大地，中國消費市場必然會迎來巨大潛力，紅牛飲料也將對社會消費品領域帶來特殊的影響和意義。
有經歷過那個時代的人回憶稱：「當時紅牛一點知名度都沒有，為了讓大家能夠喝到紅牛，他真誠地將一罐罐紅牛送給每一位路過的計程車司機。」
憑著嚴彬的這份執著和信念，中國紅牛逐步站穩了腳跟。其銷量由此前連續十年的不足2億罐猛增到2015年的55億罐，在國內的飲料市場上掀起了一股兇猛的「金罐旋風」。
經過20多年發展，國內功能飲料市場百花齊放，中國紅牛「一直被模仿，但從來沒被超越」。
目前，中國紅牛全國擁有4個現代化國際標準生產基地，40多個營業單位，聯動5家品牌運營公司，拓展400多萬個銷售網點，形成60萬家核心終端，形成了一個由經銷商、分銷商及終端網點組成的多層級的快消品銷售網絡體系，直接創造就業崗位近15000個，全產業鏈涉及就業430餘萬人。
難以想像的是，如此龐大的銷售網絡，是早期一線業務員用自行車、三輪車等辛苦拜訪出來的。還有掛在嘴邊，賦能行動的「逢山開路、遇水搭橋」理念。
3.
守業：至今還年出差200天飛行30萬公裡
企業做大做強之後，如何「守業」，英特爾公司總裁安迪格羅夫曾經有過一個斷言：「對於企業來說，創新是唯一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。」
作為中國功能飲料市場的奠基者，在工作場合的嚴彬就像「喝了紅牛」後一樣激情飽滿。他曾經自曝：「我是從事實體經濟的企業家，去年出差195天，飛行29萬公裡、450小時，相當於繞地球7圈，在各國、各地區看了很多，也感受很多。對於中國的道路、對於經濟的發展，我們要有自信，要保持戰略定力、凝心聚力做好自己的事。」
深耕飲料領域20多年，嚴彬早已明白「只有先人一步，才能保持領先」。站在飲料行業的新風口，嚴彬2016年底推出第二款功能飲料——戰馬能量型維生素飲料。
立足於民族新能量飲料的定位，戰馬能量型維生素飲料在行業內率先以更加天然、健康的速溶咖啡粉、d-核糖組合，代替咖啡因及其他功能因子，在權威檢測機構出具的多個評價試驗中有更優秀的表現。同時，2019年上半年，3 款戰馬牌飲料還成功獲取保健食品批件註冊，這意味著戰馬已經正式獲得了保健食品標誌，獲得在功能飲料市場發展的後續空間和能力。
為了契合年輕人對個性與時尚的追求，戰馬在飲料口感、包裝設計上凸顯鮮明個性，給予年輕消費者十足的「身份感」，其主打的紅罐包裝在視覺和觸覺上呈現出凹凸花紋質感和觸感強化了內含飲品的新鮮度和功能性特徵。2017年3月，戰馬全面啟動市場推廣。
經過三年多時間，2019年戰馬已完成銷售13億年度目標，穩步邁入國內能量飲料第二梯隊，成為近幾年功能飲料市場的品牌新銳。在以「新消費、新勢力、新動能」為主題的2019中國企業家博鰲論壇——食品發展大會上，戰馬公司榮獲2019年度食品七星新銳獎。
目前華彬快消品集團已經布局瓶裝水、果汁、椰子水等品類，構築了覆蓋各個年齡層的品牌矩陣，劍指中國飲料產業領軍企業。與華彬快消品合作多年、年銷百萬元以上的夥伴企業就達5000家以上，華彬集團正在打造自己獨有的「飲料帝國」。
4.
未來：打造深度參與國際競爭的民族品牌
作為愛國僑商的代表人物，嚴彬在海內外極有聲譽。他當選十三屆全國政協委 員，同時擔任了香港「一帶一路」總商會聯合創始人、中國僑商聯合會榮譽會長等官方或民間職務。
2018年適逢「一帶一路」倡議五周年，在巴黎召開的第四屆絲路國際論壇上，嚴彬在發言中動情地表示，「20年海外、20年國內的經歷，讓我在海內外有很多老朋友、好朋友、真朋友。我最大的感觸就是：合作作橋梁，共贏贏天下。」
而對於「一帶一路」這一國家戰略，嚴彬在發自內心贊同的同時，也積極用行動為其添磚加瓦。「希望通過這一平臺，在更多地傳遞『一帶一路』倡議的同時，也能更多地發揮香港國際金融中心這一地位的作用，聯絡香港各界愛國人士，服務國家所需、施展香港所長，更多層面推動『一帶一路』建設進程。」談及初心，嚴彬這樣說。
除此以外，嚴彬還在一個偶然的機會中得知，美國《國家地理》雜誌的一位著名攝影師麥克山下曾經歷時八年，重走了馬可波羅與鄭和當年的歷史路線，在行走中拍攝，在拍攝中考究歷史，最終形成了30多萬張珍貴圖片組成的資料庫。這套珍貴的圖片不僅具有藝術價值，更具有歷史價值，華彬文化基金會精選了這批圖片中的精品，策劃為「絲路之旅——『一帶一路』攝影展全球巡展」。至今已經在全球巡展了17站，大大增進了相關國家民眾對中國「一帶一路」倡議的理解和關注。
華彬在國家深度貧困縣湖北竹溪建設的芙絲礦泉水工廠，歷時兩年多，克服了難以想像的秋汛、滑坡、塌方、水災、雪災等困難。「老話講，吃水不忘挖井人，不能讓老實人吃虧。今天京津冀老百姓70%的飲用水都來自十堰、來自丹江口水庫，當地百姓為了南水北調工程，做出了犧牲，保護了水源地。」嚴彬說，「同時我希望以綠色發展為核心，讓生態文明建設下的『中國水』成為『世界水』。」
作為中國紅牛的創業者，從無到有，將紅牛飲料打造成為中國功能飲料行業的領軍品牌，嚴彬無疑獲得了商業上的巨大成功，但他最想感恩的莫過於這個令他得以施展抱負的好時代。談及未來，嚴彬激動的情緒溢於言表：要把個人的事業更好地融入到祖國的發展中。他說到：「這70年的發展歷程，既是我們食品工業對國人的貢獻，也是我們未來繼續努力的目標。我們從事的行業與大眾百姓每天的生活、每人的健康密切相關，我們的責任重大，使命光榮」。
為此，嚴彬也倡導全行業攜手努力，以家國情懷和工匠精神為國人提供高質量的健康產品；擁抱網際網路，融匯新科技，打造一批能夠深度參與國際競爭的民族品牌。