曾國藩：男人慾成就大業，牢記這6條「天規」

人活在這個世上，想要有所成就，取得成功，是需要通過不斷汲取經驗學識的。通過學習知識使自己掌握更多的技能，了解更多的做人準則和處事方式。沒有人一生下來就功成名就，即便他生長在家財萬貫的家庭。也許他可以暫時的高枕無憂，可以享受先輩創下來的基業，但是如果他只知道享樂，只知道消耗先輩留下來的祖業，毫無疑問，遲早他必然會敗光他所有的財富。古人有云：打下江山容易，守住江山難。就是告訴我們相比較獲得具有無限的財富、地位，能讓這些一直延續下去才是最為困難的。

每個人都有天生的惰性，當我們還沒有奮鬥就已經實現了絕大部分人這一生都難以達到的地位時，我們難免會沉醉在自己的夢幻中。畢竟很多人奮鬥一輩子就是希望生活一天比一天好，而倘若自己已經生活得很好了，那麼是否還有奮鬥的必要呢？對於那些不通過奮鬥就可以成功的人，我們暫且不談，畢竟這些人非常少有，我們很多人都是普通的社會底層出身，通過不斷接受教育，通過自身的努力得以實現人生目標，讓自己活的更為體面。而要想實現這些，必然需要具備常人所不具有的一些特徵，清朝的國家柱石曾國藩不僅僅是有名的政治家、文學家，也是十分著名的思想家。他的很多箴言，以及他畢生總結出來的人生哲理即使在今天，對我們而言也是大有用處。曾國藩在清朝末期可謂有絕對的地位，他能夠取得這麼大的成就，必然有其過人之處。他教導我們要想成功，就必須要守六規，那麼今天，就讓我們共同來學習他的這些傳世感悟吧！

第一規：胸懷要博大一些，不要事事計較

和人相處，難免會發生一些小的摩擦和矛盾，有些人一點點不順自己的心願，就和別人大吵大鬧，原本關係很好的朋友，最後鬧得不歡而散。其實原本不是什麼太大的事兒，只要大家稍微體諒一下，包容一點，也許不僅不會失去一個朋友，還會加深兩者之間的友誼。我們常常說要學會容忍，這並非是自己懦弱，並非是無緣由的退讓，而是我們要懂得每個人都多少存在一些瑕疵，我們看別人，也要學會看自己，又或者說自己身上的缺點在別人眼中也許同樣讓人難以忍受，只不過別人包容了。而當相同的事情發生在自己身上時，自己的心胸過於狹隘而不寬廣，老是抓著別人的小毛病不放，必然會產生矛盾，讓人心生厭惡之心。所以做人要有練就博大的胸懷，學會替他人著想，對別人寬容，也就間接成全了自己。

第二規：不能只進不出，有時候要適當的學會取捨

我們常常碰到那些不願捨棄一毫一釐的人，對他們而言，他們只能夠得到，絕對不能夠失去。就好像雙方做買賣一樣，他們必須在方方面面都佔有優勢，要不然這種買賣對他們來說就虧本。而在實際當中，我們卻必須要學會有得有失，有時候失去並不是意味著真的失去，而是為了更好的得到，只有當合作雙方均有利可圖的時候，利益才能長遠。

第三規：要學會顧全大局，將利益進行分散

社會上有很多的企業，尤其是那些小的企業難以發展壯大，除卻一些外在原因之外，其企業的領導者也要負很大的一部分責任。領導通常作為唯一負責人，他們的最終目標就是給自己創造利益，由此便不顧底下人的死活。企業效益好時，他們將這些效益都歸攏自己的口袋，而不願適當分給那些為企業付出辛勞汗水的人，所以一旦當企業處於困境之時，必然化作蟲魚鳥獸散，沒有人會有太多的留戀之心，更談不上幫企業扭轉乾坤。所以作為領導者要學會利益分散，從而聚攏更多的人心，為自己謀取更大的利益。

第四規：不要在背後議論他人

在職場之上，常常會有他人的閒言碎語在我們耳旁飄蕩，對這些話我們絕不可盡信，或者說只能把它當作耳旁風，吹過去就行了。也不要參與其中，因為這很有可能給自己造成禍患。要知道，我們在背後談論別人，很有可能就被和我們一起談話的人所告密，隨後，我們不自覺的就成為了小人。你要明白，職場當中每一個人的目標都是希望獲得晉升，於是大家都成了隱性的競爭對手，試問誰願意讓自己的競爭對手獲勝，誰願意讓平常和自己平等的同事變成自己的領導呢？所以千萬不要留給別人任何能夠抓住你尾巴的機會，更不要輕易的樹立敵人，這樣難免別人抓住機會就會暗中害你。

第五規：招攬賢才，更要學會提升自己

要想自己身邊聚集更多優秀的人才，讓他們為自己所用，就需要我們不僅要給他們提供能夠充分展示他們個人才華的平臺，作為領導人自身，也要具有超強的實力。一個能夠服眾的人，必然有他的手下所敬畏的實力，要不然他就無法鎮壓住他的手下，工作也就很難以開展。所以當我們想要招攬更多精英的時候，也不要忘了加強自身的學習。

第六規：欲成就大業就要沉穩、冷靜

我們看看那些有成就的人，看看我們身邊能夠做領導的人，就會發現他們往往遇事會沉著冷靜。要知道慌亂會讓一個人的思維變得愚鈍，因為慌亂當中，任何事情往往考慮的不夠周全，我們可能在慌亂當中只能是片面的、暫時性的想到解決的辦法，但是可能不久之後又會出現新的問題。所以成就大的事業，就要學會處變不驚，不能因為局面的混亂，而擾亂自己內心的沉靜。如果我們輕易的就為外面的紛爭而擾亂自己的思緒，那必然是難有大作為的。