為什麼大多數產品經理看不清自己的未來?

2020-11-29 人人都是..

對自己的職業前景會剛到困惑、彷徨等，這樣的狀態是所有人都會經歷的。所以，當一個人以過來人的身份與你分享他的經驗時，不妨聽一聽。本文作者是一位產品出身的老闆哦~by小編^_^

最近在各個產品社區轉悠，發現大多數產品經理都對自己的職業前景十分困惑。尤其是這兩個階段，從業2~3年和5年。前者大多是得不到團隊的認可，後者大多是得不到自己的認可。總之都很彷徨。

剛看到這些問題的時候還挺容易暴躁，你當初是怎麼混進這行的？但是冷靜下來想想，大家不清這個問題也是很正常的，因為本來「產品經理」就是企業或老闆給出的，也許有一天你當了老闆就自然而然地明白了。

那麼在沒成為老闆之前，也可以聽我這個產品出身的老闆給你聊聊看，或許有不一樣的收穫。

一個始終沒有變的問題

算一算到今年已經做了11年的產品工作，在傳統公司和騰訊在內的互聯企業都經歷了一番。06年開始為別人做網站策劃的時候哪裡知道什麼叫產品經理？當時也會做些簡單的前端頁面開發和資料庫操作，還記得為了畫矢量的icon去學習coredraw。所以被別人叫過美工（當時還不叫設計師）、技術、項目經理甚至簡稱「經理」。嗯，承認被叫「經理」的時候會啟動自嗨模式，沒辦法，人性。

對了，我現在是一名互聯諮詢顧問，為更多的企業進行產品諮詢與產品人才引入。涉及行業包括內容媒體、大宗交易、金融服務等等。雖然每天都接收到來自這些行業的各式各類的問題，但歸根結底，我最終要回答的還是——「眼下要做的是什麼？」。

十多年了，這個問題依然沒有變。只是來問的人越來越多，背景越來越不同而已。

一個被新發明的角色

坦率講，我在創業之前從來沒有像大家這樣仔細去想過「什麼是產品經理」以及「產品經理的未來在哪裡」等類似的話題。當時只是希望能夠找到更多的辦法來回答那個問題，不僅僅是要給合作夥伴一個答案，更多地還是希望自己能搞明白，不然心裡不踏實。之所以創業後開始考慮這些問題，也確實是由這兩個具體的緣由所致：

  1. 給客戶一個更清晰的理解，讓他明白我們服務的價值。
  2. 我也在尋找自己的產品經理，那麼就需要跟人家說明白我的期望。

其實這兩個原因都是一樣的，對於「產品經理」這樣一個客觀存在的職位來說，首先是為團隊服務的。那麼在當前這個被互聯技術要素加速的市場競爭環境中，以往的技術、設計甚至老闆都只能更加賣命地守住自己的陣地的時候，就會發現多了一個回答剛才那個問題的空位——「眼下要做的是什麼？」。為什麼會多呢？就是因為這個個特別現實的原因——競爭太激烈啦，市場變化太快！

所以——

快得連我們都不知道明天會發生什麼，快得每個人只能拿了個在實戰中學習，甚至拿了個雞毛撣子就上戰場，首先拼命活下去然後一路鳥槍換炮。看看真實的市場是如何提問大家的：

  1. 老闆，錢到位了麼？人到位了麼？商業模式磨練得咋樣啦？什麼？完全想好了再出發？天真！
  2. 技術，你有沒有自己學習提高呀？新的技術有沒有學會呀？萬一咱們用呢？
  3. 設計，你有沒有自己學習提高呀？新的美感趨勢有沒有領悟呀？咱可不能掉隊呢！
  4. ……
  5. 產品，現在咱們做點兒啥給用戶呢？

你看，產品的活兒就說出來了。以前沒有產品經理，是因為不需要，那時你寫個HTML放個導航目錄都能成功。現在你需要提供一整套完全不同的方案全方位去勾住你的用戶，還不一定成功。

回歸產品工作的本質

當然任何事都有正反面，極端複雜的環境下必然有極其簡單的被忽視的因素。大多數公司沒有做好產品最核心的工作是顯而易見的，這裡就不展開討論。但你要知道這是客觀存在的，要麼你去做好，要麼你換一個能帶你做好的地方。不過前提是，你要能夠很清楚地了解產品工作的真正目標和價值。這裡也不再討論，不過給你一個簡單的方法：不要想著自己的能力怎麼發揮出來，要去看看團隊裡面還有哪個關鍵的問題是沒有人去回答的。

如果關於用戶和產品的問題沒有人能夠準確的回答並願意為此付出努力，那就是你的機會和你的價值所在。

如果你也不願意，還對團隊沒有感情，早些離開吧！大多數年輕產品人往往忽視一個很重要的東西：時間。對於產品人來講，在過往的時間內是否形成了自己的積累與總結要比能否一招制敵，殺出個成功產品更加重要。畢竟你是這個變化時代中的產物，你的核心能力是要在不確定性中給予團隊最佳的決策支持的能力，而這種能力在真實戰鬥中的自我總結與學習才能獲得。

沒有任何人能夠預見成功，產品經理是人，不是神。所以不要拿神來自居，不要期待被神一樣供著的待遇，避免年紀輕輕就有從神壇跌落的挫敗感，踏踏實實去做一名職業產品人應該做的事情。

如果你還不知道要做什麼，去問問你的用戶吧，你真正的客戶在那裡。

最後

還是分享一下我對產品經理這個新物種未來方向的看法——它是新商業環境下極有生命力的新產物，未來會走向更加清晰的職業化方向。不過那時隨之失去的是眼下各位身上的光環和高額薪水。

能否創業或者成為顧問，這個與行業無關，這是你個人的人生選擇。畢竟創業後你要負擔更大的責任，那是另外一個「專業」。

選擇安逸還是選擇到市場中了解真相，這才是有困惑的產品人真正要抉擇的事情。畢竟「安逸」對於產品經理來說是一個很危險的狀態。

最後的最後，還在困惑的你應該感謝現在能夠給你產品工作機會的人，感謝他們對你的信任，讓你別更多人擁有了成為未來商業社會中核心人才的機會。

 

本文由 @王珏 原創發布於人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。

相關焦點

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    因此，很多產品經理做了兩三年，成長不大，感覺自己分分鐘會被應屆畢業生所比下去，這也是其焦慮點之一。焦慮5：對行業前景不明白最根本的焦慮點還在於看不到這樣一個行業的未來，由於產品行業較為年輕，行業內還沒有太好的標杆指明產品經理的未來之路在哪兒，也沒有看到一開始做產品經理，未來之路就非常暢通的，傅盛，雷軍，俞軍這些人都不是做產品出身，都是半途出家，更不用說，很多產品經理做到了CPO就到了頭，或者不少人遇到了職業瓶頸就出來創業
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  • 未來,什麼樣的產品經理才是不可替代的?
    她認為產品經理的核心價值體現在思考力：產品經理們必須對自己有一套成熟的理論體系，從而對於問題，能夠釋放出自己的這種思考力。對此我相信各位最關注的問題應該是: 我能不能把這個思考帶回日常的工作中，指導進一步要做的事情，並發揮自己在崗位上的價值？回歸到今天主題，既然叫重新定義產品經理，那麼作為一個產品經理，它的核心價值體現在哪裡？我的理解是一種核心的思考力，這種思考力是具有一種任何工種所不可替代的價值，但前提是你必須有一套成熟的理論體系，能夠釋放出自己的這種思考力。
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    那麼，最合理的標準需要考慮公司內部業務和人才的現狀、未來發展預期，來決定公司未來一段時間應該側重激勵什麼？比如側重短期績效，則人人爭先，短期內公司會有較強的戰鬥力。產品經理如果也按上述標準去評估自己和規劃自己的職業發展路線，必有遠憂。產品經理最重要的是思維決策能力，不是這些外在表象，真正優秀高潛的產品經理是很少的，按這些表象挑人很容易錯過真正的人才。比如說「畢業學校好」這一點，通常在招產品經理時被當作加分項，但對有些公司來說，在招應屆生或低年限新手時，其他條件相近的情況下，畢業於清華、北大是減分項而不是加分項。
  • 網際網路行業產品經理(PM)的月薪一般是多少?
    不然就會面臨↓上周三知道的是：前公司新招的產品經理比我在的時候多四五千，比我跳槽出來後現在公司給我的還多。中午剛知道的是：前前公司現在的產品經理是我在的時候的工資的兩倍還多，比我跳槽出來又跳槽後現在的公司給我的還多的多，比我上家公司給他們產品經理的還多。
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    產品經理的功力，往往體現在工作中的很多細節，俗稱「打雜」。在小白階段，要做很多打雜的事情，日常背鍋、被diss也是常事。而我今天想和大家講講，我們如何跳出小白階段，把握住時代的機遇以及行業的發展趨勢，建立起自己的行業壁壘。
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