緊抓新舊動能轉換歷史機遇, 五大舉措助力魯商集團高質量發展

　　山東新舊動能轉換綜合試驗區建設，

　　已由研究謀劃全面轉入推進落實階段。

　　這吹響了山東向高質量發展的集結號，

　　邁出了經濟文化強省建設的新步伐。

　　建設新舊動能轉換綜合試驗區，是山東發展的重大歷史機遇，也為魯商集團提供了轉型發展的難得良機。作為省屬企業，我們必須站在戰略和全局的高度，全力以赴投身新舊動能轉換重大工程，全面實現集團轉型升級和高質量發展。

　　

　　❂ 「一二三四五」發展戰略

　　魯商集團將圍繞「一二三四五」這一發展戰略，

　　

　　　　在推進新舊動能轉換重大工程建設中積極作為——

　　1、加快現有產業轉型升級

　　銀座零售業將引入網際網路企業新零售資源，按照「門店體驗化、消費場景化和營銷精準化」原則，實現消費者「逛店-選品-支付-售後服務」全過程在線上線下的無縫切換，將銀座零售打造成為線上線下的全生活方案解決商。

　　

　　地產、酒店等傳統業務也將順應消費者對高品質產品和高質量服務的需求進行轉型升級。

　　2、培育新產業新業態

　　魯商集團將結合自身實際，加大現代金融、醫養健康、精品旅遊等產業的探索培育力度，形成新的利潤增長點。

　　

　　　　現代金融業務將向縱深推進，強化服務實體經濟功能，在預付卡、銀行收單、網絡支付的基礎上，籌劃申請保險代理資質。

　　

    醫養健康業務將在臨沂知春湖項目和濟南福瑞達國際頤養中心試點基礎上，總結經驗，形成複製模式，儘快形成規模效益。

　　精品旅遊產業將在天蒙山已取得建設運營經驗的基礎上，完成二期建設，形成示範效應。

　　3、搭建轉型發展平臺

　　為充分發揮現有產業資源優勢，魯商集團正在探索在不同業務領域搭建整個集團的發展平臺，實現整體利益最大化。

　　

　　以集團總部為主導的魯商通項目平臺，將通過虛擬卡的形式，藉助行動支付系統的開發，整合信息流、資金流及客戶管理系統，實現各產業會員卡、積分卡、預付卡三卡合一。

　　

　　以魯商置業為主導的新動能科技城項目平臺，著力構建大健康、網際網路信息、文化創意、金融服務等新興產業生態圈。

　　4、強化科技創新

　　魯商集團除具有豐富的產業資源外，還擁有較強的科研資源。科技和教育資源將為魯商集團轉型發展提供更多的智力支持。建有中國第一個國家級農產品物流工程技術中心。

　　所屬山東省藥學科學院建有國家企業技術中心，擁有國家綜合性新藥研發大平臺等5個國家級平臺以及9個省級重點實驗室和工程技術研究中心。

　　

　　集團在濟南、青島、煙臺、淄博等地擁有一所本科學校、兩所高職院校和一所高級技師學院。

　　

　　魯商集團將堅持推進產學研結合，緊密圍繞消費者需求開展技術創新和產品創新，在產學研結合和科技成果內部轉化上下真功夫，為產業發展插上科技的翅膀。

　　

　　5、深化體制機制改革

　　魯商集團將切實改革集團管控模式，按照法人治理和現代企業管理要求，持續優化母子公司運營模式，在加強考核和監管的基礎上，加大授權力度，持續提升企業運營效率。

　　

　　全力加快權屬企業改革步伐，充分發揮兩個上市公司平臺作用，提高國有資產的證券化水平。

　　

　　同時，深入開展用人考核分配機制改革，切實增強幹部隊伍創造力、凝聚力、戰鬥力，為實施新舊動能轉換有效增強企業活力和內生動力。

　　

　　2018年，

　　魯商集團將在省國資委的正確領導下，

　　以永不懈怠的精神狀態

　　和一往無前的奮鬥姿態，

　　全力加快新舊動能轉換步伐，

　　努力推動集團轉向高質量發展軌道。