社會職場是一個大話題，而在如今隨著經濟的快速發展，許許多多的人隨著時代的機遇當上了老闆。當成功人士越來越多，員工與老闆之間就會產生摩擦和矛盾。面對員工與老闆的各種問題，老闆們都琢磨出了一套「對付」員工的妙招。而這些所謂的妙招多數會讓員工感到「痛恨」，卻又無可奈何。下面就讓我們一起看看有哪些讓你「深惡痛絕」的妙招吧！
1，滅掉員工的「威風」！
有一次聚會中，一位老闆就發起了牢騷，稱自己公司中有某些員工總是「不聽話」！這讓自己十分苦惱，最後終於被自己抓住了一次因不停自己的安排做錯事情的原因，對員工進行了批評教育，而這一番教育之下才滅掉了不聽話員工的「威風」！說道怎樣教育員工的時候，老闆顯得有些洋洋得意！這樣的表現讓坐在一旁的我感到有些「寒心」！
站在老闆的角度上，員工「不聽話」的確讓人頭疼，但員工有強烈的自主意識何嘗不是一個好現象。為了自己能夠貫徹的意志而選擇抓住員工一時的錯誤進行情緒發洩，這何嘗不是對員工的一種傷害！
2，和員工談「理想」！
工作本來就是一件不容易的事情，每日朝九晚五，不敢請假不敢偷懶，甚至還不敢向老闆提意見。但是家庭日常開支總得需要自己來肩負，巨大的壓力下迫使了員工向老闆張開了嘴，帶著懇求的語氣請老闆漲工資。而老闆們對想讓自己漲工資的員工早在內心想出了千百條應對之法，而最有用的無非就是和員工們談「理想」談未來。用各種「畫大餅」的方式來滿足員工的精神需求，而實質上的好處一點也不會談到的。也因此，和員工談「理想」這種老闆常用的妙招被人們所詬病！
3，打感情牌！
員工對老闆說的最多的一句話是：「老闆！這個月都月底了，上個月的工資該發了吧？」
老闆回復員工最多的一句話是：「公司沒錢啊！你看我們公司上一季度效益下滑，產品積壓嚴重……我也不容易啊！」總之是老闆也沒有錢。而這種打感情牌的做法是老闆最常用的伎倆，雖然讓員工感到「牙疼」，但收效還是比較好的。
4，罰款！
對於罰款這一話題來說，相信廣大朋友們不會陌生。如果說在公司中因自己做錯了事情導致公司受到了一定的損失，那麼罰款還情有可原。但若是老闆嘴邊常掛著罰款這個字眼的話，就會讓員工在心底中生出牴觸的心理。而現實中，如果遇到了一名制度比較寬鬆的企業，就會在讓員工從內心深處莫名的喜歡。若是動不動就以罰款為常態的企業，就會讓員工感到寒心，更讓員工在內心中排斥這種企業。
5，明升暗降！
在員工的世界中，只有升職加薪才是值得高興的一件事。然而有的員工卻發現，自己雖然明著升職了，但實際上薪資卻降低了。
我有一個朋友前些日子向我抱怨，說本來在技術部門做得好好的，卻被調到了人力部門做了經理！雖然說明著從普通員工升到了經理級別，但是人力部的工資能有多少！朋友最後抱怨說：「這不是升值，而是讓我養老來著！」
6，不養閒人！
如果說公司的哪種做法最讓員工寒心的話，那就是「公司不養閒人」！作為一家公司來說，是以盈利為目的的。員工的最大價值就是為了給公司創造出足夠的利潤。當員工能力與公司的收入稱正比時，公司拿員工是哄著的。當員工因年齡原因，身體原因等導致能力下降時，公司拿員工是沒有好臉色的。一句「公司不養閒人」就輕易的讓員工失去了工作崗位，也失去了賴以生存的收入。這種做法有失「人道主義」！
7，給少數員工加薪，刺激大部分員工工作的激情！
在現實工作中，我們常常會發現總有一小部分人拿著高工資額外還有獎金補貼。同樣是做一份工作，為什麼自己的薪資要少那麼多呢？是二八原則還是自己不夠努力？如果遇到了這種情況，那麼就說明你的老闆已經用了自己的「計謀」，也達到了自己的目的。而這種計謀就是不斷的給優秀的員工加薪，以刺激大部分員工的工作激情，這樣自己就可以一勞永逸，不用擔心員工是否有進取心了！而這種做法也讓許多員工感到「深惡痛絕」！
8，拉一批，打一批！
看到這裡，也許朋友會認為拉一批、打一批是屬於職場上職工的做派，老闆是不會做的。你如果這麼想就是一種錯誤的想法。因為在老闆的世界中，有些員工是值得自己「深交」，有些員工需要自己遠離。而哪一類員工需要自己拉攏，哪一類員工不必理會作為老闆們心中都有自己的體會！如果你感到自己一直得不到老闆的重視，那麼你一定是被打到了不必理會的群體之中。
9，開局給你點甜頭，然後就沒有然後了！
面對新員工，老闆都是舉雙手雙腳歡迎的，為什麼呢？因為新員工學習能力強，肯吃苦，沒有牢騷，最重要的是工資少！而對於能不能留下新員工，老闆們常用的做法就是先給你點甜頭，然後就沒有然後了。
我有一位朋友在談其當年第一份工作時，他說，一見面老闆對我很熱情，各種誇獎，然後每逢周末就帶我們這些新員工去聚餐。生活中也是有很多的照顧。我本以為遇到了貴人，心中抱著「誓死追隨」的心態來著，哪裡想這只不過是老闆用來留住新員工常用的招數。當以後我明白老闆這種做法是怎麼一回事的時候，我果斷的離職了。
10，把責任推到員工身上！
公司大了，作為老闆的精力難免有些不濟！面對公司的裡裡外外，難免會出現點錯誤，而當錯誤產生後，為了能夠不讓大部分員工產生自己犯錯的想法，於是就把責任推到了少部分員工身上。這種做法做企業講壇的是從來不會說的，因為畢竟不光彩。但是現實中仍然有很多的老闆會用到這一條，因為這樣做一方面會免除了自己在員工心目中的能力差印象，另一方面何嘗不是一種剔除不順眼員工的有效做法。