加強「資本運營與經營管理」雙推進步伐 七一二業績穩定增長

2021-01-09 東方財富網

  8月23日,七一二(603712)發布半年報公告。報告期內,公司實現營業收入6.15億元,同比增長1.44%;歸屬於上市公司股東的淨利潤5327.11萬元,同比增長0.85%;公司每股收益為0.07元;實現利潤總額5380.30萬元,實現了業績的穩定增長。

  公司報告顯示,2018年上半年,在國內經濟增速總體放緩形勢下,公司繼續保持存量業務市場佔有率領先地位,積極拓展新市場、新用戶,公司利用現有市場資源優勢和技術積累,深入行業研究,布局增量業務市場,加快新業務尤其是軍民融合、環保監測業務的發展,積極布局進行結構調整,為公司實現產業戰略性成長打造了基礎。

  公開資料顯示,七一二是我國專網無線通信產品和整體解決方案的核心供應商,公司主營業務產品應用平臺涉及地面無線通信、航空無線通信等多個領域,覆蓋陸軍、海軍、空軍、火箭軍等多個軍兵種。具有八十餘年的歷史,是國家級高新技術企業,擁有國家級技術中心和國家級工業設計中心。是我軍無線通信裝備的核心供應商與主要承制單位,是業內少數可以實現產品全軍種覆蓋的企業;是我國鐵路無線通信領域的領軍者和行業標準的主要制定者,公司始終服務於國家及國防戰略,堅定不移走高端、高質、高新的發展道路,專注推進我國專網無線通信行業發展。

  加強「資本運營與經營管理」雙推進步伐

  據悉,2018年2月,公司首次公開發行股票成功,標誌著企業發展進入「產業+資本」的新時代。本次發行募集資金總額4.55億元,扣除不含稅發行費用5797.80萬元,實際募集資金淨額為人民幣39702.20萬元。募投項目主要包括涉足軍民用專網無線通信領域的新型無線通信系統與終端研發及產業化項目,通信設備與系統生產線升級改造項目以及補充流動資金。現階段公司正有序開展募投項目的建設實施,為企業產業結構調整與盈利能力提升提供了基礎。

  隨著軍隊體制改革的逐步落地,公司專網無線通信終端在手訂單同比增加,公司收到的預付款較上年同期有較大幅度增長,同時,公司經營層緊抓銷售團隊建設,優化銷售體系,上半年回款情況良好,公司經營活動產生的現金流量淨額7,685.74萬元,同比大幅度增加,公司銀行借款規模縮減,企業融資成本降低。

  公司在主營業務板塊繼續保持競爭優勢的情況下,積極優化民品產業布局,報告期內,公司以自有資金對全資子公司天津七一二移動通信有限公司增資至10,000.00萬元人民幣,為進一步把公司打造成為鐵路及軌道通信系統集成運營服務商奠定基礎,提升公司在民用專網無線通信領域的行業地位,滿足市場競爭的需求。公司環保產業通過前期技術積累和市場拓展,正逐漸在環保大氣監測領域形成品牌影響力,為後續產業布局奠定了良好的基礎,符合公司整體的經營發展的需要。

  公司表示,公司在重視技術創新的同時,也注重商業模式的創新。保持傳統產品直銷、技術服務等模式的基礎上,不斷嘗試新的商業合作模式,積極探索「產品+運營」、「資本+產業」等方式。充分利用資本市場的力量,合理配置資源,使公司產業結構布局更加合理、產業鏈更加完善,提升公司持續創新經營能力,增強公司整體競爭力。

  率先掌握行業話語權研發與市場並駕齊驅

  記者了解到,2018年,公司緊緊圍繞「十三五」發展規劃,突出主業競爭優勢,主動創新,在產品研發,工藝水平、產品可靠性等方面均得到提升,產學研深度合作成果顯著。圍繞「京津冀協同發展」、「一帶一路」、「軍民融合發展」等國家重大戰略,公司充分利用天津全力建成「全國先進位造研發基地」、「北方國際航運核心區」、「改革開放先行區」等政策的支持,產業結構由傳統專網無線通信產品向信息化系統集成等多業務模式拓展,並延伸至軍民融合領域與環保監測領域。

  在軍用專網無線通信領域方面,公司緊跟專用通信裝備發展趨勢深入調研用戶需求,多層次展開下

  一代通信關鍵技術的預研工作和現階段項目定型工作,產品覆蓋軍用專網無線通信終端及系統集成,應用覆蓋範圍包括陸軍、海軍、空軍、火箭軍、戰略支援部隊等多個軍兵種。同時,公司跟

  隨「軍民融合」國家戰略主線,深入探索,布局北鬥衛星產業,加大研發投入力度,利用深厚的

  技術積累,抓住細分領域帶來的市場機會,逐漸拓展市場規模,並在軍民融合領域取得實效進展。

  在民用專網無線通信領域,公司積極布局鐵路無線通信產業,一是實現多產品、多平臺的技術升級或革新,二是實踐業務模式的轉型創新;軌道交通系統集成方面,公司持續加大軌道交通系統集成解決方案市場推廣力度,成功參與多條線路項目的方案設計,為後續開拓市場奠定了基礎。

  報告期內,公司組織梳理制定各階段內控建設管理目標,同時,明確了決策層、執行層、監督層的權責關係,提高了內控管理水平,重點推進了企業生產精益化管理,銷售體系優化,對外投資管理、關聯交易管理與控制,供應體系管理、信息披露管理等,同時,公司重視風險的識別與控制管理,完善控制環境的建設,並突出強調風險管理的前瞻性,以關鍵風險點識別作為不斷完善內控體系的突破口來降低企業運營風險。

(責任編輯:DF314)

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