有網友問：職場中領導為什麼總喜歡那些沒有能力卻很人情世故的人？
來自網友的提問領導喜歡沒有能力卻很世故的人是你的看到的假象而已，實際上你看到的不是真實的情況，世故其實就是一種能力表現，有些人自以為能力出眾就看不起這個，瞧不起那個，其實聰明的人都懂得藏拙，有能力的人不屑與別人比較，不要被眼前的假象所蒙蔽。
01能力表現形式有多種
1.銷售能力
銷售能力強，能為企業帶來更多價值，能把企業的產品銷售到更好的價格，能為企業帶來更多的利潤，這樣的能力也稱之為能力強。
2.技術專業
技術專業強，也是能力，能以技術支持提高生產效率，可以用技術專業為企業解決各種難題，提高效率，降低成本，技術升級，這樣也屬於能力強。
3.溝通能力
能和大多數同事打成一片，人緣好，情商高，作為企業的團隊中的潤滑劑，同事之間發生矛盾時他能轉化矛盾，同事之間合作出現問題時他能協調，為團隊提供幫助。與客戶溝通順暢能迅速贏得客戶的信賴，這種也是能力。
4.執行能力
領導交辦的事情能夠不折不扣地完成，並且在完成的過程中還能有突破，有效的完成每一個任務，最終實現企業的總體目標，這樣也是能力表現。
小結：以上只列舉了很少一部分能力，其實能力的表現形式很多，人情世故其實就是能力的表現，而不是人情世故就是沒能力表現，只是發揮的作用不同而已。
02被表象所蒙蔽
1.善於藏拙的人
有些人善於藏拙，這樣的人是聰明的人，不會被人設定為假想敵，競爭對手，暗自努力，暗自下功夫而不是表現出自己有多強大，職場中很多這樣的人，他們會不會太過鋒芒畢露，但能力卻不容忽視。
2.看不到的一面
自己看不到別人能力，認為總是人情世故，其實並不知道別人解決了多少問題，畢竟職場就是名利場，自己看到只是表現出來的讓人看到一面，而並不是自己做了多少事情都讓別人看到，領導能看到，能發現足以，沒必要向別人證明什麼。
3.偏見造成了錯誤的認識
有偏見時會認為那些人情世故是沒有能力的人，恰恰相反，有能力的人，而且懂得人情世故的人才是精英，一類人：沒脾氣有本事；二類人，有脾氣有本事；三類人，脾氣比本事大；四類人，有脾氣沒本事。所以很多時候偏見讓自己失去正確判斷。
4.領導有自己的判斷
位置決定思考的方式，站在領導角度講，什麼樣的人做了什麼樣的事，能起多大作用，在領導眼裡是有判斷的，而非下級能看到，在不同時候每個人起到的作用也是不同，所以領導判斷與下屬的判斷能力的標準是完全不同的，所以不要以自己的判斷去評價事情的真偽。
小結：職場是名利場，不要被眼前看到的事情蒙蔽了自己的眼，其實看到的不一定是正確的，而是角度不同，看到的東西也不同。
總之，領導喜歡的一定是有能力的人，只是能力表現形式不同而已，不僅如此，在企業發展到不同階段，領導需要的人，喜歡的人也是不同的。所以人情世故只是表象而非真正自己看到的那樣。