搞定老闆的意義和好處，也就是能讓我們更好的利用老闆升職加薪職業進步，直達成功的彼岸。
朋友們每次聽到這個無不摩拳擦掌，躍躍欲試，恨不得能立刻敲開老闆辦公室的大門，拉著他的手一訴衷腸：哎呀，老闆吶，我來晚了，昨天一個高人給我上了一課，才知道如何利用和管理好老闆對我是那麼的重要，來來來，讓兄弟我今天好好的管理一下你吧。你可能覺得這些聽起來像是笑話，但是現實當中很多人就是會犯這種非常弱智的錯誤，比如說千辛萬苦才找到了一個和老闆親近的機會，跟老闆一起開會，單獨給老闆做報告，和老闆一對一的溝通，或者和老闆一起出差。但是結果呢，自己去當了話題的終結者，把一場原本非常美好的天聊成了噩夢，你說這到底有多可惜啊。
究其原因，是因為你漏掉了一個非常重要的環節，那就是了解自己的老闆。
其實，一個真正的高人，當他在勾搭自己的老闆之前，他一定會做到準確全面客觀的了解老闆，這到底包括哪些內容呢？主要有三個，第一，了解老闆的工作風格。比如說，你的老闆到底是讀者還是聽眾？什麼是讀者？就是當你有一些i建議的時候，他希望你把它很條理化的寫出來，比如說寫成E-mail，或者是PPT。但有一些老闆不是，他覺得你花太多的時間寫東西，那是在浪費時間，他更願意聽到的是，有什麼想法馬上來找我談一下，達成共識立刻去做，所以這叫讀者和
聽眾。你想一想你的老闆到底是讀者還是聽眾呢？
讀者和聽眾不是一成不變的，有些老闆對某些事兒，他可能是讀者心，但可能換做另一個事就是聽眾心，所以這個時候你自己一定要分清楚。舉個例子，比如說你的老闆對你的工作一向都非常信任放權，而且和你的溝通也都是通過比如
每周一次的E-mail報告來進行，這個時候，總體來講他就是讀者心。但是最近公司董事長給他分配了一個新任務，而且規定了一個非常急的時限，這個時候你就要小心了，因為在這件事情上，在這個敏感的階段，你的老闆就很有可能已經變
成了聽眾心。這時候他希望的是有問題立刻匯報，馬上能夠加以解決。這麼一講就都明白了吧。 第二，你的老闆屬於事必躬親的還是授權型的？有一些老闆，恨不得你這個每天所有事都得向他匯報，就是所有的東西他都要了解，而且所有的東西都要指導。不光是你要跟他在方向上達成共識，連怎麼達成這個方向他都要跟你事必躬親的做。還有一種老闆是授權型，就是給你大方向、一個目標，你去做吧。如果你每天都找他匯報，他反而覺得你沒有工作能力。你仔細想想你的老闆是事必躬親型還是授權型？
第三，細節導向，還是關注大局。有一些老闆恨不得你的報告要像π一樣，細緻到小數點後200位。但有一些老闆不是，他覺得最喜歡聽到你給他講戰略的東西，方向的東西，未來願景畫的東西，如果你過多的講細節，他會覺得你這個人沒有好的大局觀，沒有什麼發展潛力，那請問你的老闆到底是哪一類？所有這些都可以叫做工作風格。
了解完了工作風格，我們還要了解老闆的性格特點和優劣勢。你的老闆到底是外向性格還是內向性格，他的個人喜好是什麼，在公司他的優勢和劣勢是什麼，這一切都對你管理和利用他是非常非常有幫助的。除此之外，準確清晰地了解老闆的目標以及對你的期望值，這也是非常重要的，你問問你自己，你是不是非常非常清楚的知道我的老闆在這個星期、這個月、這個季度、今年要完成的目標是什麼？他面對這樣的壓力是什麼？他對我的期望值是什麼？如果所有的一切你
都不仔細了解的話，那你想去管理他和利用他根本就是一件非常扯淡的事兒。這個時候你可能要問了，我該怎麼樣做才能得到這些信息啊？先別急，這些技巧和方法都會放到第三部分再具體的講。
。。給老闆畫個像真的這麼重要嗎？我安安分分做好本職工作，不能被欣賞嗎？還真不行，我講一個案例，有個人各方面都非常的優異，但是就是因為不了解自己的老闆，結果差點捅出了大簍子。這個故事案例發生在可口可樂，你們知道外
企大部分都是用這種PPT文化，就是所有的工作匯報都是通過PPT呈現，利用PPT搞定老闆，讓老闆去欣賞你，那絕對是在外企混的一個不二的法門。當時這個人就是一個公認的PPT高手，他的PPT被老闆反覆的表揚，讓員工去學習。這時，他被一家民營企業做快銷的人挖去，擔任全國區的銷售總經理，老闆給了他一個月的時間去了解市場，一個月以後去香港總部做匯報，要告訴他們今後我們的快速消費品在中國如何去拓展，戰略是什麼，以及具體的措施，怎麼樣去賺更多的錢。這個小夥子花了一個月的時間，把所有中國區的銷售網絡、大客戶、批發商、超市全部拜訪完，一個月以後，精心地做出了一套完整的PPT，這個PPT裡有動畫有圖片有地圖，精彩紛呈，絕對是一看就知道是PPT高手做出來的，之後他帶著這套精心準備好的PPT去香港總部開會了。當時這個會議定的是一個小時的時間，大概有十幾個與會者，有他的老闆（民營企業的董事長），還有幾個股東，還有各個部門的頭兒，還有總經理全部都到會。結果這個會開的非常的歡樂，本來是一個小時的會，他一共準備了大概25頁的PPT，結果當他講到第二頁PPT的時候，就被他的老闆打斷了。董事長坐在下面看著這個飛來飛去的PPT，說，請問你後面到底還有多少頁？他說，不多，一共才25頁。老闆一聽，立刻就開始破口大罵，說，我花了這麼多的錢，把你請到我們公司來，就是為了讓你給我多賺錢，你每天不把時間花在陪我的大批發商大客戶大賣場的採購經理拿訂單給我賺錢，反而花這麼多的時間做這些無用的PPT，請問像你這樣的人，我請來到底是幹什麼的？把時間都浪費在這兒，你這人腦子是不是有問題……所以你聽出來了沒有，當你想去搞定你的老闆，當你想要利用你的老闆來給你更多的機會去發展你的職業生涯，當你在親近他之前，你就要做大量的家庭作業，比如說你的老闆到底是行動型，還是一個讀者型的。像這種私營企業的老闆，他最關心的是你拿下訂單給他賺錢，而你花那麼多時間做那麼複雜的PPT，不是在搞死自己嗎？怎麼樣？搞定老闆沒那麼容易吧。所以說啊，磨刀不誤砍柴工，下次當你有機會和你老闆親近的時候，好好先做家庭作業。