不要奇怪，明明有生殺大權，為什麼身為上司還要曲折的逼著下屬離開呢？根據勞動法的規定，公司在合同期內解聘員工，需要給予一定的補償金。在這個問題上，身為領導心如明鏡，然而有些人當他想解聘某個員工時就會有所規避，而這幾種就是逼員工自己離職的慣用招數。
架空權力
一個人在不同職位都有自己自己管轄範圍的權力，辛苦的背後換來的同時也有其相應的駕馭掌控能力，因為勞動，因為工作過程中產生的價值收益，才會形成自己對這個公司產生一定的影響力和價值。所以在某種角度來說，上司交付的工作和任務越多，反而對員工越有利，但當領導開始不斷收回你的工作和權力，職位雖未有大的變動，可就是名存實亡甚至無需工作，那麼完全架空一個人，白拿薪水的狀態，可不是真的想供養著員工，而是逼其自覺離開，領導只是想通過架空你的方式，讓員工知難而退，從而主動離職，這樣公司就節省了一大筆的賠償金。
職位調動
其實管理更為精密有遠見的公司也會定期做職位變動，因為輪崗會讓同一員工掌握不同的職業技巧能力，從而減少因為某員工突然離開後，崗位空窗期帶來的損失。但雖然是原公司，隔崗如隔山，進行崗位調動使員工在原工位上的努力付諸東流，更會加大工作量和難度，這樣很容易產生員工情緒，錯漏百出或者乾脆氣憤下選擇離職，所以這也是上司逼下屬離職最常用的手段之一。
孤立員工
雖然在職場人際關係只是附屬品，但在工作過程中缺少不了人與人之間的合作和助力，一旦你得罪了領導，又或者領導通過自己的權利和影響力，造成大家本能自覺的都來孤立你，辦公室裡都很注重風向，站錯隊很容易殃及自己，因而領導在用這種方式懲罰你的同時，關鍵是讓你覺得幹不下去或覺得無趣自動離職。
故意刁難
領導如果想刁難一個員工那實在是再容易不過的事情，一方面是找工作中的紕漏，但凡找到一點點的錯誤就無限放大且不留情面的羞辱狠批，而且會挑選各種你不擅長，又或者手頭工作已經非常多的情況下繼續增加新任務。
有些領導的施壓是為了培養新的高管接班人，激發其潛力，但有些明顯的是雞蛋裡挑骨頭你做什麼都不對他心思，而且對人不對事，一旦工作成果是別人遞交的同一方案沒準還會得到嘉獎讚許，所以很多人都由於不堪忍受這樣的嘴臉，又或者情緒下選擇離職，而這種故意刁難的行為，逼員工自動離職本就是原本的目的。
忽視員工所有的工作成績
當員工自己為公司做的任何努力，取得的任何業績，老闆都直接無視，你在職一天我發你薪水，幹錯了就要接受懲罰，但幹對了幹好了則是應該的事情，當自己一腔熱血的努力得不到任何的肯定與認可，對於一個員工來說是莫大的羞辱和否定，在工作中得不到自我價值實現的反饋，減少的是工作的熱情，喪失的則是職業生涯的希望，從而無奈下很容易也選擇離開重新開始。#職場人生#