社會複雜，人心複雜。也許是套路，你只是個棋子，走好自己的步可以了，不用多想。
有句話要麼不吵，要吵就接受後果大幹一場！微信發過去，只是想私下裡解決，不想把事鬧大！這是先禮後兵！但是領導手裡的牌比員工手裡的牌好，所以胳膊是扭不過大腿的！只有壯士斷腕，殺敵一千自損800，否則還不如不發！
以上兩個人的溝通都有問題，如果我是哪個領導，我會給到解釋+不認同員工的工作態度+在培養計劃中我會認為該同事的格局有局限（不會作為培養對象） 作為你的領導一定是有過人之處，在職場每個職稱都有存在它的意義和價值！
遇見過一個這種管事的，說話只說半句剩下的自己揣摩，找關係進廠按月結帳廠子裡管加油我們一共十部後八輪兩班倒12小時，有的人一晚上不停有的人後半夜睡六七個小時，活動板房不隔音親耳聽到過別人向這個領導告狀然後領導就說了一句你幹好自己的別的不要操心他愛怎麼幹怎麼幹反正最後他也掙不到錢，後來年底停工我們結帳走人那幾個人要的話就是一堆折價的破機械不要就等著反正就是沒錢。
情商這個東西也不能隨意地用，畢竟任何人不同，三六九等，低情商不代表人品與工作能力。此案例有個重要的缺失：即使在第一截圖前面的對話如何？是否這個領導就是明知員工調休了還有意對其安排工作呢？當然無論如何員工確實衝動過頭了，也可能矛盾極深呢也不一定。所以說凡事不可一概而論，身處局中之人且論情緒，可吃瓜群眾就得事事分明了。
我認為，一：你所說的不滿，應該不是對你的人不滿，應該是對你的工作不滿；二：你這樣微信及領導的回覆，證明你自己有些錯誤想法，領導並沒有你猜想的那樣，明確讓你做好工作。所以，擺正你自己的心態，自己反省做得不夠好的地方，儘量多與領導溝通，儘量避免誤會帶來的不好後果，而且看樣子你這個領導是有用人原則的，不太像玩弄權謀的人。不要過分擔心，大大方方地承認自己的不足，快快樂樂地請教，絕對會有你意想不到的結果。
情商這個東西人人都把控得好，現在這些領導都得走人了，人人都學心理學，你也就失業啦，能力有好有壞，智商有高有低，運氣也一樣，性格不同而已。以上這些現象是單位的常態，我認為促成員工有這些行為的原因，不是一天兩天形成的，最大的原因就是普通員工沒有溝通的管道或是溝通管道不暢，這就造成員工的訴求不被重視甚至漠視，久而久之員工只能瞎猜，繼續下去沒有改觀的話，矛盾和隔閡不產生才怪。表面上就會有工作不配合了，工作失誤了等等！看著是個人原因，其實是長期深層次問題堆積形成滴。
這是親身體會，一個快退休的人不會說假話。如果一個員工沒有犯大的錯誤，作為直屬領導不會主動給你調崗或辭退一個人，否則會跟員工產生矛盾也會給他的上級領導留下管理不當帶領員工能力不夠的印象。如果領導對他的員工產生反感，不會明著處理而會想方設法讓員工自己主動要求換崗或辭職(讓員工覺得是自己的原因，至少不能明著挑是領導的不是)。
所以就是hr和領導的問題，考核是人打分，而不是在員工自己手裡，雖有標準的制定解釋權都在領導手裡，領導覺得你優秀你就優秀，領導覺得你不行你就不行，恐怕是小惠看不到希望了吧，hr和領導大多只能看到那些考核數據，而那些勤勤懇懇幹活的人就體現不出來。同樣做項目，把容易做的利潤高的給自己人，自然成績就好，那些牽涉部門多，客戶要求複雜，需要沉下心去做的往往體現不出來工作，甩給老實人，體現不出成績。