基層工作當遏「二傳手」歪風

在排球運動中，二傳手是場上組織進攻、實施戰術的組織者，是場上核心。但一些基層幹部甘當工作上的「二傳手」，出工不出力、做事不擔責，成了簡單不動腦的傳聲筒、只負責撞鐘的和尚，只管把「球」傳出去，至於傳得好不好、到不到位則毫不關心，導致只見工作壓力層層傳導，不見整治級級見效，甚至沒有了回音。

在實際工作中，個別部門領導接到分管工作或指派任務後，直接一紙文件扔給部門工作人員，事前先甩手，事後不過問，如有督查，只做表面文章，派出工作人員負責解釋說明，把自己當成局外人，一問三不知。若工作人員負責還好，如若業務欠精、水平欠佳、辦事欠妥，都是「糊塗」工作，那如何向上級部門交代？又何談為人民服務？！

當遏制「二傳手」歪風，要俯下身去研究。基層無小事，扶貧動態調整、黨員學習教育、生態環境保護、農民集中居住區建設……一樁樁、一件件都是惠及民生的大事要事。作為基層幹部，要俯下身去研究，既要吃透文件精神，又要摸清基層下情，從而發現問題、摸清難點痛點，才能找準工作的切入點、把準工作節奏，做到心中有數、腳下有路、手上有活。應廣泛聽取各方面的意見，做到「謀定而後動」，還要結合實際情況及時調整工作思路，這樣才能找到正確的行動方向。

當遏制「二傳手」歪風，要抬起頭親自幹。政聲人去後，民意閒談中。與群眾打交道，不能耍花拳繡腿功夫，不能只做紙上文章。身為基層幹部，要在總體謀劃的指導下，列出長計劃，進行短安排，著手立即做。要一級帶著一級幹，也要一級幹給一級看，向呂新斌、周廣明這些「單車書記」學習，走訪慰問要走村串戶，多聽聽鄉裡鄉親的意見，多看看屋裡屋外的狀況；脫貧攻堅要認真仔細，多與群眾拉拉家常，多幫群眾跑跑致富門路；群眾反映問題要親自接待，多問問矛盾根源，多想想解決辦法……做到如此，同事下屬也心服口服，人民群眾也有好口碑。

當遏制「二傳手」歪風，要回頭看去追蹤。工作不僅要注重事前的科學謀劃，更要做好事後的跟蹤監督，切不可做甩手掌柜，將工作交代下去之後，就一切拋諸腦後了。「行百裡者半於九十」，做事情愈接近成功愈困難，因此全程的、嚴格的、隨時的跟蹤督查更加重要。即使一項工作完結了，也要留心經常回頭看去追蹤、多過問、多完善。如有做得不到位的地方，還可以亡羊補牢、為時不晚；如有做得不完善的地方，還可以精雕細琢、精益求精；更重要的是，如果還有做錯了的地方，更應該及時改正，避免南轅北轍。歸根結底就是要把好事辦好，把實事辦實。

基層工作紛繁複雜，當時刻勿忘為人民服務之初心，俯下身去研究，抬起頭來親為，回頭看去追蹤，如此幹事創業方能取得實效，讓群眾真受益、得實惠。