那麼這些小人在職場究竟有著怎樣的表現：
我們來逐一闡述：
A． 當面一套、背後一套
表現：經常不承認和你講述過的話（對於做事的觀點），也有可能向其他人暴露你的情感傾向（對你工作開展不利）
防小人法：
（1） 線下溝通儘量選擇有第三人在場的情況
（2） 線上溝通只就事論事，避免帶有情感的溝通，儘量使用文字，少使用標點符號（標點符號很容易暴露情感，職場尤其忌諱使用感嘆號）
B．搶功勞（你成為受損方）
表現（職場實例）：同事小B向小A私下索要了一份項目策劃方案，聲稱作為自己一個項目的參考，但最終小A在一場匯報會上，發現自己的方案成為了小B的成果……
防小人法：
（1） 凡是同事私下要求提供的方案類等素材，建議均以「官方」途徑提供（eg：郵件），如果可能請抄送對方及自己的上級（尊重自己的成果）
（2） 通常在與其他同事有項目合作時，強烈建議有明確的分工表及定期的復盤會議記錄，事情完成情況及下一步計劃，一定標註至行為人，在某種範圍內進行「公示」，這是職場規則
C、推卸責任
表現：不承認事情導致的不利結果是其行為導致的
防小人法：我們不主張一上來就採取問責制，但是我們拒絕推卸責任行為的頻繁發生，所以為防止出現此類情況，在管理下屬或者是跨部門合作時，也建議採用對付B類小人中的方法2，有明確的任務分工和詳細的任務完成清單，一方面督促工作的完成，另一方面必要時作「展示」
D、喜歡利用別人，只唯上
表現：擅長利用各種手段讓別人代替其完成任務，自己只作為該項事情完成的受益方（俗稱：邀功）
注意：此類其實是最難對付的，而且一般發生在中基層管理崗，他們的個人成就動機極強，換句話說：一心搏上位。舉例：為了實現晉升，「盤活」下屬做事去滿足上級的一切需求，只要是上級的一句話，將放大無數倍要求下屬「立刻」完成，或許沒有輕重緩急、沒有系統思考，專注及時完成領導的偶發性任務，便是功勞。（此類人一般在職場都較為順利的晉升，儘管你不爽）
防小人法：
（1） 如果是團隊內部平級員工：儘量避免有工作上的合作事項，即便有，以官方渠道向共同領導及時匯報自己的工作進度/完成情況
（2） 如果很不巧，遇到這樣的領導：用盡一切力氣和努力去取代他·/她，或者搞定其領導；若位置不可撼動（我們知道很多企業是有「裙帶」關係存在的），請儘早選擇其他部門或者組織，因為你沒有成長和發揮的空間
E、喜歡打聽別人的隱私
表現：特別擅長「挖掘」同事的私事，作為茶餘飯後的談資，甚至以此作為自己「叱吒職場」的戰果
防小人法：
一定要記住，職場是你謀生賺錢或者是實現抱負的地方，真的不適合談論「黏人」的私事，混淆視聽、浪費時間、影響理性決策……如遇這種情況，請禮貌性的微笑離開，就像躲避新冠肺炎一樣，小心飛沫。職場的好奇心和八卦，傳染波及範圍極廣，不適合謀生的你
F、以「己之長」取笑「彼之弱」
表現：一群女性同事對一名女性的外貌或穿著評頭品足，上演著姐妹花的塑料情誼，美其名曰：「為你好，要學會收拾自己，這個不適合你….」
防小人法：
（1） 如果是上級：不參與討論（有這樣的女性領導你也無fuck說，職場化欠佳）
（2） 如果都是平級：禮貌性制止，如果再次發生，私下約見，嚴辭說明不喜歡並希望不再發生
當然，身在職場，遭遇職場小人肯定是不可避免的，為防誤傷，請大家一定要有方法的愛護自己，做好防護！
最後的總結：
1、不要和小人走得近，但也不能刻意疏遠，否則易遭黑
2、避免與小人有交流情感、推心置腹以及利益往來（蜻蜓點水、禮貌社交）
3、提升自己、遠超其能力，或許TA會「為你所用」
（坐沙發上一不小心貢獻出來的手稿）