短視頻時代，各路草根網紅群雄並起。吸引眼球之外，他們的商業化之路在何方?誰能為他們「牽線」品牌主完成流量變現?「數據化」又能帶來怎樣的「新玩法」。也許，這份《巨量星圖2019年度榜單》可以給你答案。
1、短視頻創作者的」春天「
大魔王呸，三年前首次接觸短視頻app——抖音。三年後，她成為了粉絲超千萬的短視頻達人，自己開了公司，手下有一整支MCN機構。
沈小孕，曾是一位職場精英女性，但如同眾多職場女性一樣，在經歷從女孩到媽媽的過程中，有著許多體驗。於是她投身創作，通過親身經驗，且閱讀了大量的母嬰資料，教授新手媽媽一些更為適合國內環境的母嬰知識。不久前，她登上了《巨量星圖2019年度榜單》。巨量星圖是巨量引擎(字節跳動旗下的營銷服務品牌)推出創作者內容交易和服務平臺，此次登上這一榜單，也是沈小孕實力的證明。原本事業可能止步於生子的沈小孕，成了抖音母嬰領域的頭目級人物，事業家庭兩豐收。
透過他們的經歷，我們可以窺見一場文化創作模式上的顛覆。網際網路的興起給了民眾表達的舞臺。個人創作者逐漸成長起來。而今，以短視頻為代表的個人創作者，成為了文化輸出的重要力量。
2、創作達人也要「商業化管理」
經過幾年發展，短視頻的影響力逐漸擴大，但個人創作者的影響力卻漸漸達到極限。商業化體系的不完整，更讓商家對自媒體這片傳播藍海無從下手。多平臺，持續穩定的內容輸出，變成了一種剛需。這種需求的解藥，叫MCN——Multi-Channel Network，多渠道網絡服務，簡單地說就是把多個個人創作者整合起來，在多個平臺統一進行運營、投放的一種機構。
沈小孕就很感激團隊帶給他的幫助，「沒有公司的幫助，我不會有今天的成就。」運營一個大號並不簡單，粉絲數增長到一定程度就會陷入瓶頸，如何開拓新業務，變幻形式，都是團隊集思廣益的過程。
如今，沈小孕的粉絲已經超百萬，華星酷娛作為一個掌控150位達人的MCN機構，躋身榜單第三。而大魔王呸也建立了自己的MCN機構，同時佔據MCN和達人兩個榜單的位置。
3、連接商家與達人的「橋梁」
新媒體關係中，流量巨大的個人帳號是最關鍵的傳播節點。而如何與達人形成商業合作，高效的投入宣傳，成了商家的難點。
這時，MCN就起到了」橋梁「作用，將分散的帳號集中起來進行商業化合作——機構直接對接商家，根據商家需求指定相應的帳號進行傳播，還能進行多平臺聯動，深度定製內容，實現了高效對接。
商家確認投放效果後進一步跟投，示範效應讓更多商家湧入。良性循環下，市場越來越大，能養活更多個人創作者，輸出更多優質內容。
如今，MCN逐漸成為了新媒體領域不可取代的一部分，用華星酷娛老闆的話說：「我們最終目的不是單純的廣告，而是能和品牌共同進步，達成共建共贏，成為商業的基建。」
4、數據挖掘「潛力股」
MCN發揮整合優勢，平臺也在發揮自己的數據優勢。
在各大自媒體平臺的創作者數據後臺，從閱讀、點讚、收藏、轉發的數量，到完等播率、用戶畫像、領域分析等，創作者根據各類數據調整創作方向，商家也能以此定價。
數據透明，信息透明，建立更專業的體系，建立一個完善的投放模式，才是短視頻商業化的核心競爭力。
在玩數據方面，字節跳動是業內領先的公司。依靠數據優先的理念，其旗下商業營銷服務品牌巨量引擎，推出的創作者內容交易和服務平臺——巨量星圖，通過數據化方式，直觀地展示出視頻達人的傳播能力、創意能力，成為品牌商業投放的重要參考。
星圖指數的數據源自平臺的真實數據，經過算法數據脫水，體現了帳號真正的價值;而且弱化粉絲量關注比重，而注重數據層面的衡量，讓平臺可以挖掘有獨特傳播魅力但名聲不顯的中小型達人，進行針對性投放，避免了資源都集中在頭部。
可以預見，巨量星圖對於內容和商業的平衡，數據化可視化的呈現，代表了一種必然的趨勢，它將與MCN一起成為短視頻商業化的「新基建」，持續推動個人創作商業化、市場化、規範化，促進市場良性發展。