直面問題，永遠是解決問題的高效路徑。今天，三項制度的改革與歷史相比，在當下直接顯示的優勢有：
1.首次側重《崗位管理制度》的建設，杜絕「以人定崗、以薪定崗」的現象，重新審視人崗匹配本質問題。
2.統一標尺，真正落實「為崗位價值、能力及績效付薪」。薪酬層級有明確的「入職階段、適崗階段、資深階段」，界限清晰，執行簡便。
3.首次明確了公司總量管理、各層級的編制設置，在結構布局上更為具體化、專業化。
4.首次建立了崗位體系動態管理、打破各通道與各序列轉換規則的格局。
5.統一規範了崗位層級劃分、職級入檔的認知標準，任職資格及能力標準由模糊化處理聚焦到精確性描述。
6.幫助員工提升對崗位晉升及發展路徑的感知度，對部分專業性、技術性崗位的晉升有突破性設計，對跨序列的崗位轉換有鼓勵有支持，全力做到員工崗位晉升及發展空間平衡、協調、可執行。
7.崗位職級入檔設置更為科學、合理、規範。「3職級（含）以上崗位由專業序列任職資格評定工作小組進行評定及入職定級」為公司育留優秀人才做好了紮實的鋪墊工作。
8.打造全新的薪酬福利體系。藉助美世諮詢公司專業的外部競爭力分析、內部公平性分析，我們設計了全新的薪酬管理制度，包括由固定部分、浮動部分組成的薪酬結構；薪酬調整的準則等，用以提高公司內部人崗匹配程度，以及薪酬固浮比的準確性和公平性。
……
此次三項制度的發布，還有很多創新與鋪墊，在此不一一贅述。借用《組織變革目標》一文中所言：「當責權利完全在你自己一個人身上的時候，所謂的體制、各種資源限制就消失了，而個人的創造性就會被完全激發出來了。」