2019年8月1日，千龍網正式「上新了」！千龍網改革，從265人降到了83人。
2018年8月，新京報、北京晨報、千龍網三家媒體整合方案獲批；2018年12月，新京報與北京晨報的整合完成；2019年7月25日，在北京市委宣傳部的整體統籌和全程指導下，在媒體改革大背景下，新京報社主導推動了千龍網改革。
涉及千龍網改革的員工有265人。從千龍網公司員工的年齡構成看，90後佔大部分。
在了解到改革方案草案內容後，265位千龍網員工把關係切身利益的問題一一擺出。
其中，改革方案主要內容的具體實施，崗位分流的補償金測算，崗位競聘失利或者競聘成功後再次選擇等一系列問題，都受到了普遍關注。
改革工作領導小組與千龍網高管和各部門中層、員工一一談話，了解情況，徵求意見，就大家反映的核心問題進行集中研究，找準病根，對症下藥。
改革後，千龍網取消了大中心制，推行部門制，實現扁平化管理。
根據實際情況，部門內部設業務小組；裁撤了經營部門，千龍網經營工作由新京報傳媒有限責任公司統一籌劃、運營，新京傳媒公司設千龍網經營部門；縮減了內容生產部門，聚焦核心功能，與新京報採編團隊協同運行。
按照新的機構設置，千龍網265名員工「全臥倒，再上崗」，所有員工全部參與競聘，按照能力、經驗、敬業程度和個人訴求進行重新選擇，擇優上崗，從高管到普通員工無一例外，按照倒金字塔結構，從副總編輯開始，逐層完成競聘。
同時，新京報社也面向千龍網員工提供了23個工作崗位，包括採編、行政、經營、政務、視頻等，千龍網員工自願申報，經新京報面談評議，符合崗位要求者，與新京報或其下屬公司籤訂勞動合同。
自願選擇離職的員工或未取得新崗位匹配的員工，經協商一致解除勞動合同，支付經濟補償。改革之後，千龍網團隊共83人。
改革後，千龍網將專心聚焦主責主業，其採訪業務、經營業務、行政業務均由新京報社承擔，逐步向一體化運營過度，實現資源共享、渠道共享、後臺共享，削減無效和低效產能，與新京報共建市場體系。
截至7月25日，新京報採編團隊、經營團隊和行政後勤團隊已經完成了與千龍網相關部門的有序對接。後續，千龍智庫和新京智庫也將實現對接。
調整後，千龍網設置總編輯一名，副總編輯兩名；原業務框架10個中心39個部門調整為5個業務部門：編輯中心、政務服務發展部、千龍智庫、技術部、綜合行政部，架構更加精簡，目標更加明確，管理更加高效。
短短一個月，千龍網改革順利完成。
在改革實施的這段時間內，大部分員工開始利用招聘平臺、好友推薦等方式尋找新的工作機會。多數90後更容易收到面試邀請。求職期間，同事間也會相互推薦，相互探討，氛圍融洽。
7月26日，千龍網正式開始新的運行模式。頁面呈現、欄目更新一切正常，30多人的編輯團隊負責十多個頻道的運營維護，員工明顯感受到了責任感與緊迫感，「一天下來，工作緊湊，但動力很足，感覺很有奔頭。」
（來源：新京報傳媒研究微信公號）