有溫度 有深度 有廣度
就等你來關注
▼
樓上的按鈕裡乾貨不一般，最少成百甚至上千！
正文
▼
收費頻道資料搜索關鍵碼:ABC安全H20201125
早會是生產管理者組織的班前會，其目的是進行生產信息傳遞、進行工作安排，同時也是指導、教育員工，創造良好工作氛圍的團隊活動。
身體狀態的調整
團隊士氣的展示
前一天工作的總結
創造良好的工作氛圍
引導良好的工作習慣
培養良好的部門風氣
培養鍛鍊班組長的良好機會
上傳下達，良好溝通渠道……
當然，
早會的列隊形式也有大學問！
首先：來看看早會的列隊形式
舉例：
以上情況你有沒有遇到過？班組長無問候，聲音不夠洪亮，班前會不溫馨，員工站姿散漫，晨會內容不完整不全面，班組長照本宣科...這些都是影響早會效率的消極因素，這樣的早會完全沒有價值，反而會讓員工感覺到雞肋，沒有朝氣，哪裡起到了鼓舞氣勢的作用呢？
【ABC安全】提醒
交接班前後半小時是事故高發時段，
對於班組交接班管理更應該重視！首先要求每一名員工必須提前來到裝置現場巡視生產運行情況，了解設備狀況、工藝參數變化、崗位人員的執行力等；
然後查看各自對應的崗位運行記錄，通過崗位人員記錄的內容，對上一班中出現的問題事先瞭然於胸，這些可以說是交接班的「軟性」要求。
通過查看班組交接記錄，員工能夠詳細了解上一班任務完成情況及下一班的注意事項；
班組交接班要對公司新的管理規定、會議精神或重大事件進行簡要整理傳達並融會貫通到實際工作中；
車間及班組長通過交接班工作，可以對每一個班次員工的優劣評價進行匯總分析，制定經濟責任制考核，促進員工工作的積極性，等等。
【ABC安全】為大家準備了一些
關於安全生產交接班的相關知識，
提醒大家切勿疏忽交接班過程中的一些問題！
交班管理
1、交班者應在下班前1小時，將所屬的設備設施、管線閥門、儀表等進行全面檢查，發現問題及時解決，不得拖延給下一班。交班者在交班前必須對自身生產現場存在的所有潛在危險、有害因素（包括可能導致極輕微傷害和未遂事故）進行主動預知，明確防範措施和注意事項，並在交班記錄本上詳細記錄。
2、交班前三十分鐘，由交班者擦試好本崗位的機械、電器儀表。整理好記錄，清掃工作現場、檢查工具、儀器、防護用品、消防器材等，做好崗位交班前的準備工作。
3、交班前，當班者應向接班者詳細交待本班情況，做到「十交」。
4、交班前，當班者應做好檢查，嚴格做到六不交。
接班管理
1、接班人員必須按上班規定作息時間到崗位，認真聽取上班值班長對生產情況、設備運轉狀況及現場存在的危險、有害因素情況的介紹和本班值班長對生產工作的布置。
2、接班值班人員與班組長必須結合上班交班情況分別開展危險、有害因素預知活動，讓全員清楚防範措施。
3、接班者必須對工作認真負責，聽取交班者介紹本崗位情況並進行全面檢查。
4、檢查要點：十交、六不交是否做到，設備運行閥門開關，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。
5、要做到五不接。
交接班管理
1、交接班必須在現場進行，交接班時必須按照崗位職責和安全技術操作規程規定的內容和巡迴檢查制度所規定的檢查路線，進行檢查交接。
2、交接班必須把當班生產流程、設備運行和檢修情況，向接班人詳細交待清楚並填寫記錄。在接班人認為情況屬實後，雙方籤字，交班人方可離開現場。
3、交接班時如雙方之一發生爭執，應及時報告當班領導或值班長進行協商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決，交接班期間發生事故由交班者負責，接班後發生事故由接班者負責。
來源：終極智慧，網絡，感謝原作者
商務合作請後臺留言「商務合作」
本公眾號已開通今日頭條號，頭條號名稱：ABC安全
①這裡有歷史福利清單&需要請點擊此處②點擊下面圖片可加入專業交流群並可關注戰略合作單位