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廣東元寶食品有限公司2019年第一屆全體員工趣味運動會
近年來，公司越來越重視企業文化建設，為豐富各位員工的工作和生活，活躍公司業餘文化活動，提高各位員工的團隊合作精神，鼓舞員工的士氣，促進公司精神文明和企業文化建設，經研究決定舉辦「廣東元寶食品有限公司第一屆全體員工趣味運動會」。
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「金銀湖杯」第四屆海峽兩岸青年創新創業大賽落幕 以賽會友推進兩岸優質項目在漢落地
10支臺灣創新創業團隊，10支湖北創新創業團隊分別從兩地賽區過五關斬六將，最終來到「金銀湖杯」第四屆海峽兩岸青年創新創業大賽決賽現場。大陸「寶寶功夫」團隊現場展示中國功夫，其融合傳統文化的兒童教育課程趣味十足。臺灣「夢行悟空」團隊則利用VR技術，帶領觀眾「進入」到旅遊景點之中，全景體驗特色餐廳、商城。
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滙豐中國上海青年就業技能提升項目總結大會成功舉行
2020年12月18日，由滙豐銀行（中國）有限公司資助，上海市慈善基金會主辦，上海市慈善教育培訓中心承辦的滙豐中國上海青年就業技能提升項目總結大會在江南技校數位化實訓中心舉行。阮主任說，滙豐中國上海青年職業技能提升項目是專門幫助外來務工人員提升職業技能的慈善項目。在各方的共同努力下，他們通過培訓，職業技能得到了顯著提高，就業創業能力得到了大幅提升；同時，也使勞模精神、勞動精神和工匠精神得到了進一步弘揚和傳承。希望這項工作繼續得到市慈善基金會、市總工會、滙豐中國和各合作單位的大力支持，將項目辦得更好。
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職佑 | 澳大利亞生物研究所CSIRO 帶薪實習項目.
「職佑」是文佑諮詢旗下品牌，專注青年海外職業發展，包括但不限於實習、就業和工作交流等。
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女項目經理幹的高顏值工地!你見過嗎?
，即「黨群文化現場視覺標準化」「安全管理現場形象標準化」「質量管控實體質量標準化」。標準化推進會在東北公司已經舉行了四屆，每屆都有新亮點，每年都有新提升，能被選中的項目要經過層層篩選，更是東北公司標化示範項目的標杆！
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桃源文化:專業的定義 ——深入淺出
我們不妨將這樣的標準類比到桃源山水團隊當下所處的領域。首先是銷售，如果一個銷售員在推銷產品的情景中，對客戶通篇專業指標、產品詳情、規格、種植環境、晝夜溫差等等，洋洋灑灑說上半天，甚至把嘴皮都磨破，客戶也未必會買帳。這就好比文章中的華麗辭藻，固然有用，但並不是主流。
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Modo丨點亮圖片,點亮「五·四趣味體育競賽」中的笑臉
為加強企業文化建設，豐富員工體育文化生活，增強員工體質。增進部門、員工之間的了解和溝通，提高公司全體員工的凝聚力、向心力、歸屬感和集體主義榮譽感，籍此「五四」之際，烏分公司特舉辦職工體育競賽。本屆趣味運動會的歡樂聲激情地飛揚在烏分公司的每個角落，每一名員工都洋溢著豪情歡笑和無盡的驕傲，他們要在運動會中展現自我，發揮出自己的特長。本屆趣味運動會全員踴躍參與，運動會中設置了七類比賽項目，分別有:投壺、摸石頭過河，跳繩，夾桌球，定點投籃，趣味保齡球。
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威通公司召開項目管理專題會
面對疫情影響及中石油集團公司提質增效要求的諸多壓力和考驗，威通公司從拓展業務的長遠發展考慮，按照「管理出效益」的經營理念，著重加強工程項目標準化
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邵武永和「快樂運動,快樂生活」員工趣味活動圓滿舉行
2019年1月6日上午8點，邵武永和金塘新材料有限公司（以下簡稱邵武永和）共計21名員工，驅車前往大埠崗鎮參加本年度公司趣味活動。
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文化故事 丨 Mr. 羅,不畏艱難 使命必達
梅河區域有這樣一群員工認同碧桂園文化善於思考、善於總結在工作崗位表現優異攻堅克難、勇於擔當創造價值、樂於奉獻他們就是梅河區域崗位英雄項目條線在碧桂園組織中，應該是基石一般的存在，工程第一線、交付第一線、回款第一線，今天小編將帶領大家進入崗位英雄Mr.
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2020「川南經濟區青年創新創業大賽落幕 內江「白烏魚新品種「項目...
梁小陶 內江觀察 羅尹 四川在線記者 鄭志浩9月28日下午，2020「創青春」川南經濟區青年創新創業大賽決賽在內江市舉行，來自川南城市的12組參賽選手帶著自己的項目，通過路演方式展開了精彩對決。此次大賽，經過推薦、初賽、複賽和決賽，歷時兩個多月，各參賽隊伍在商工、農業農村、網際網路等領域賽項目、展風採，最終評選出三等獎8名，二等獎3名，一等獎一名。一等獎由內江市參賽項目「漁夫樂—中國首創烏魚新品種、助力鄉村振興」團隊斬獲。回顧比賽瞬間，精彩時刻不斷閃現。比賽中，內江烙藝文化傳播有限公司法人王全懷揣著激動的心情，為大家講述了漢安烙畫的前世今生和未來。
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第二工程處召開項目管理經驗交流會
2月24日下午，第二工程處召開項目管理經驗交流會。處領導班子成員、各在建項目負責人、施工質安科中層人員、中級職稱（含）以上人員、一建持證人員共24人參加了會議。會議首先由各在建項目負責人、施工質安科中層、中級職稱（含）以上人員及一建持證人員分別從各自施工管理過程中存在的問題、採取措施取得的成效、下一步工作打算及對進一步提高後續項目管理水平的意見和建議等方面進行了匯報和討論。隨後，施工科科長及處領導班子成員依次對大家的發言情況進行了總結，並分享了很多自身在項目施工中的管理心得和體會，使參會人員受益匪淺。
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施工安全管理資料標準化
施工安全管理資料標準化要求施工安全資料按下列目錄要求成冊，具體要求如下：一、項目人員資料1.項目施工機構人員設置表（施工管理人員與施工人員）2.項目施工人員資質文件（複印件加蓋公章）3.施工人員保險4.新工人安全教育匯總表（所有入場施工人員）5.新工人入場三級安全教育登記表
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【青創貸】柳州市扶持青年創業貸款項目手冊
第一章 貸款對象、範圍和條件第一條 年齡在18周歲（含18周歲）至45周歲（含45周歲）以內，誠實守信，有創業願望和創業能力，柳州市範圍內自謀職業、自主創業的各類就業人員，並符合以下範圍和條件之一：（一）2016年以來進行工商登記（含符合規定的網絡創業），創業項目達到小微企業標準且有向小微企業發展意願的個體經營實體
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一個項目的「終點線」在哪裡?
首先，我想談一談我們為什麼發起項目。我們發起項目是為了獲得組織或商業收益，原因可能是財務方面的，如增加收入或降低成本，可能是為了滿足新的監管要求，也可能是為了提高客戶滿意度或員工參與度。因此，我認為項目的「終點線」是達到預期的效益。考慮到這一點，我經常問大家是如何衡量項目成功的：是滿足了功能性和非功能性的「需求」， 還是達到了期望的「結果」？顯然， 「結果」更重要。
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職場厭倦期,PM項目經理從沒有!
他們就是PM項目經理對於項目經理而言，他們是不存在職場厭倦期的。因為沒時間！！！你不是PM，永遠不知道他們每天到底有多忙（1）總結自己一天的計劃完成情況；（2）考慮明天應該做的主要工作；（3）了解每個班組或分包單位的工作進展情況，並進行相應指導；（4）提前考慮到施工過程中的缺陷與不足之處，並想出改善的方法與步驟；（5）記住每一位施工團隊的負責人及帶班的組長的名字、幹活負責程度；（6
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建設項目工作流程-交付使用階段
今天整理建設項目工作流程的最後一個階段-交付使用階段。交付使用階段的工作流程：組織竣工驗收→辦理竣工驗收手續→竣工備案驗收→交付使用與項目後評價。1、編制竣工驗收計劃。2、接受承建單位的竣工驗收申請。3、審核是否符合竣工驗收的條件。
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【分享】實例轉播日本工程項目管理,果然有一套啊
二、項目管理1、項目概況5、安全文明施工管理管理制度1、班前會（早晨、中午每天兩次）、特別安全早會（月度）、消防中間檢查（4~5次）、工人全員日常化1、現場所有安全文明施工管理制度、專題會等均為全員參與；2、總包管理人員以身作則，所有人員均執行一個標準；3、開工伊始，所有制度均向參建各方交底執行
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漢諾塔項目
操作流程： 1、布置場地，標明A、B、C三個區域，並在A區將紙箱由大到小堆成塔形; 2、培訓師布置項目，接受學員提問; 3、項目開始，該項目分為兩個階段(第一階段20分鐘+第二階段40分鐘); 4、項目結束，回顧總結與分享。