我是醬油，這是第105期文章
網友@我有一個本子留言
前輩，我去投遞簡歷發現很多公司都提到簡歷附件，也就是上傳自己的作品作為參考加分項，請問這種情況我們應該拿點什麼東西出來才顯得靠譜加分呢？我應聘的是系統策劃。適不適合從事遊戲策劃這個職業，是一個挺寬泛的概念，它表面沒有要求候選人要掌握哪些技能，但實際上又好像什麼都得會。
遊戲策劃不需要親自動手畫圖，但得相當的審美能力，能判斷出美術同學的設計圖是否會迎合受眾的需求。
有的人會槓，說美術的事應該交給專業的美術設計師處理。那這裡就有個大前提：跟你對接的美術設計師在人品和技術上都靠譜。
所有宣傳單上的企業工作氛圍都是：大家為了一個目標，一起努力達成。
但實際上，很難保證一個團隊裡所有人都有這等覺悟。比如美術團隊，有的設計師確實水平不夠、有的設計師可能太專注技術而忽略市場受眾、也有的設計師只是在混日子。
而開發團隊裡，每個任務都有開發工時要求，當臨近完成時間，難保有人是為了完成任務而完成任務。
此時，只能依靠遊戲策劃來把關了，畢竟草率上線，如果玩家不買單，大口鍋還是得遊戲策劃來背。
所以，在投遞簡歷時，光憑一句「我有較好的審美能力」是不足以說服對方的，需要帶上附件，比如自己的手繪作品，以此證明自己的美術能力。
有的同學的特長可能不是美術，但溝通和協調能力出色，比如在大學期間，擔任過學生會主席或者協會會長，那麼在職期間，領導的學生會/協會取得的成績，榮譽證書就可以當做簡歷附件。
還有的同學文筆好，能寫出一手好文章，但是，別把文章當做附件！文章所取得的成績單才是附件，比如寫手籤約證書、文章獎勵證書。
再有甚者，有的同學籃球打得好，如果應聘的項目恰好是籃球競技類型的，那相關的參賽獲獎證書也是個可以加分附件了。
但我們平時更多看到的附件是什麼呢？
策劃逆推案，或者策劃設計案。
一般有經驗的遊戲策劃，都不會把這些當做附件，大家簡歷裡只有項目和數據。
而很多新人同學被網絡信息誤導，照著一些網上所謂的格式，把遊戲的某個玩法寫成策劃案，當附件提交了。
最後結果是：HR看不懂策劃案，而主策不會去看。
主策是開發團隊裡最核心的人員，每天有著做不完的事：跟進項目進展、協調程序/美術/測試/運營/發行事務、處理程序和策劃撕逼的事、解決美術和策劃打架的事、安撫和激勵策劃組內成員、應對公司的事情……然後才是驗收策劃案、驗收美術表現、規劃設計遊戲內容。在這堆工作之餘，當HR遞交一份簡歷過來，後面帶著一疊跟自己項目無關的策劃案，換個角度想：如果你是主策，你會看嗎？
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