富士康的郭臺銘再給員工發獎金的時候，有個不成文的規定「名三實五」。如果公開的方案上寫的是30個獎項，那實際要頒發的是50個。如果許諾給員工的獎金是300，那發的時候，一定要發500。
如果企業是一輛馬車的話，那麼老闆是車夫，員工是馬。車夫負責把控方向和鞭策馬兒向前走。 除了跑得又快又穩，很多車夫還有一個心願——又想馬兒跑，還想馬兒不吃草。
每當需要向前衝的時候，車夫就會告訴馬兒：「你們快點跑吧，前方是大片肥美的草原，到了地方，你們就可以吃上最好的草，躺在地上休息啦……」
最後，馬說：「累死我了，你自己跑吧。」
除了吃草，某些老闆最喜歡談論的還有「蛋糕」。
「公司是我們共同的家，我們都是一起做蛋糕的人。只有蛋糕越做越大，我們每個人才能分到更多啊……」
國外有個機構針對創業公司員工離職的原因，做了一個調查，半數以上的人離開都是因為上司信口開河的畫大餅。
一直以來，創業公司留不住人，很多人都認為是福利不健全，加班嚴重，公司前景不好等原因，萬萬沒想到是「畫大餅」獲得了頭籌。很多企業老闆以為畫餅能充飢，沒想到最後人去樓空。
老闆畫大餅的招數，無非就那幾招，他們的信條是「只要大餅畫得好，沒有員工幹不了。」可惜，這個年頭，傻子早就不夠用了。而且，傻子餓了也是要找飯吃，這碗飯誰給都一樣。
「拿下這個項目，以後給你期權」、「公司上市後，年薪百萬不是問題。」種種豪言壯語將員工哄得雞血萬丈，最後一看工資條，一盆涼水潑下來。一個累死也跑不到的終點，還有一個少到悽涼的路費。兩相衡量，員工選擇跑路再正常不過了。
「你是我的左膀右臂」、「沒有你就沒有公司的今天」等激情對碰常掛嘴邊，把對員工的激勵僅僅停留在口頭表揚或表彰、記功等精神激勵上，嘴炮MAX，物質MIN化。
「我準備把你培養成部門經理」、「三年內把你培養成公司骨幹」是這種類型的常用話術。結果還沒有兌現，老闆便對員工心生厭倦，開始尋覓更優秀的人才了，這叫「人無千日好，花無百日紅」，老闆也照樣「喜新厭舊」。更有老闆，怕自己的核心員工發展，怕員工壯大後出去「另立山頭」，來爭搶自己的飯碗。
「年底公費帶家屬旅行」、「等公司做大了我給你配臺車」、「等你通過試用期，給你繳納養老保險」都屬於這種類型。聽起來誘惑滿滿，然後雷聲大、雨點小。說好的年底旅行，最後變成了公司周邊一日遊，說好的配車連個車輪子都沒看到；說好的養老保險更變成了他嘴裡的「保險都是騙人的把戲」。
這類老闆是「空手道」高手，翻臉比翻書還快。今天承「諾」，明天許「願」，後天「有這回事嗎？我怎麼不記得？」
關於畫餅，技巧真的重要，高手都是這樣畫的：
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