大家可以點開下面的語音，聽講師們的精彩課程！
本期培訓講師：韓亮
昨天的課程從團隊的角度與大家分析了下，《娛樂至上的年代要學會帶團隊嗨》，收到很多朋友的諮詢，如果採用這個理念，從公司的角度還有哪些要做？或者要從政策制度層面做配合。昨天最後也講到，從公司層面如何做還有很多維度未涉及。今天再開一篇專欄與大家探討：烘焙企業管理如何遊戲化？
首先，玩遊戲是人的天性。不到一歲的孩子就會捂著眼睛「躲貓貓」，老頭也會在公園角落殺象棋。而我們年輕人各種吃雞、農藥、連連看，更是數不勝數。從以前的街機遊戲廳到現在手機，家長與孩子都快成為仇人。但依然沒有解決這個問題。為什麼？天性！這是人的天性，既然這樣，管理為什麼要違反人的天性呢？
新生代員工：我只為快樂工作！
無疑，工作環境、氛圍、玩法，都是他們的考量要素。如果設計不到，不要說努力，恐怕連招聘也是難題！那什麼是管理遊戲化？是玩遊戲麼？當然不是，遊戲化不等於遊戲。而是通過遊戲化的設計，激發員工動能，讓管理更有趣的同時，提高效能！那遊戲化的管理體系要怎麼設置的，簡單幾點供大家參考：
男生普遍喜歡格鬥類和競技類遊戲，女孩子大多會感覺很暴力；
女孩子喜歡簡單手遊或益智遊戲，男同胞又感覺沒意思；
不同的年齡階段，性別特徵，甚至文化教育，最終這個團隊的特質是不一樣的。
趣味元素選擇不好，有可能會適得其反，一個成年男子玩躲貓貓那豈不是讓人覺得很哭笑不得麼。
目標體系：明確企業目標，是攻城略地、還是殲滅敵人有生力量，階段性做到哪個位置，打下哪個城池為標準，要緊密結合公司目標融入管理設計；
成長體系：優秀的員工是不願意一輩子不出頭的，那設計怎麼樣的成長體系讓員工從青銅到白金，從雛鳥到雄鷹呢？寺廟同樣會從沙彌到大法師、活佛，公司管理呢？這也是設計中繞不過的環節；
榮譽體系：軍隊有特等功、一等功，幼兒園也會有小紅花、小紅星。也請大家思考結合趣味元素打造團隊的榮譽體系；
學習體系：主動成長的員工可遇而不可求，很多企業抱怨現在的孩子教他都不樂意學。怎麼辦？動能不足，如何設計一路升級打怪的學習體系，每個關口打贏BOSS後，會掉落什麼樣的裝備和回報。
分配與贈與體系：大項目成了怎麼分配？日常的小小優秀做法怎麼鼓勵？總不能因為這個員工愛惜公司資源，主動關燈的好習慣獎勵十塊錢吧？這個反而會打擊工積極性，會上老講，其他人也會感覺小題大做。這個時候分配和贈與體系的設計就異常重要，什麼時候給金幣，什麼時候給鐵幣，什麼時候給寶石，期間怎麼兌換和結算？讓員工心裡清楚，玩的好玩，自然企業需要的，員工行為也就跟的上了。
文章大家看看很簡單，最後要提醒下手機前的老闆，這個理念如果大家認同或者感覺可以試一試，我特別在這裡提醒：要問自己一個問題？有沒有專業的遊戲構架師！有沒有專業操盤手？遊戲化設計是需要公司資源配合、文化保障、老闆支持的大工程。期間需要專業的構架師操盤手的，三思後行！
最後，面對新生代員工管理的話題討論了很多年，已經沒有太多的必要抱怨，這是現代管理者的必修課，也是企業發展要過的火焰山，關於具體操盤還有其他需要交流的歡迎大家聯繫益海嘉裡的任何同事轉達於我，今天的節目就到這裡，再次感謝您的收聽。見到你很高興。
烘焙有溫度，我們有深度。
感謝大家的收聽，更多內容歡迎留言區交流！
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