老闆明顯不喜歡我,我要不要辭職?

第一，老闆不喜歡你，大概率是一個新員工的誤解。如果我們公司有一個人跟我說，老闆我覺得你不喜歡我，我要辭職。我第一個問題一定是，你是誰呀？

這不是一個反問句，這是一個疑問句，我都沒有跟你過過事兒，我何談不喜歡你。

第二種情況我認識你，那我就有一個反問句，你來公司是幹啥來了？我們之間是僱傭關係，又不是戀愛關係。僱傭關係的基礎是互相需要，不是互相喜歡。你到底為什麼要在意我喜不喜歡你。

老闆明顯不喜歡你，不喜歡是一種主觀感受。那到底表現在哪裡，是不是只要你一感覺不舒服，就叫老闆不喜歡你。是不是只要老闆沒偏愛你，就叫老闆不喜歡你。

我們的主觀認知裡有兩個傾向，第一個是貪，就是什麼都想要好的。第二個叫做嗔，就是什麼壞的都想要遠離。貪和嗔會使得我們看待這個世界不客觀，就會導致痴。痴是什麼，是執念。所以，痴兒們，對不起，我要敲醒你們，職場它不是個偶像劇，職場沒有霸道總裁愛上你。

作為新員工你本來就對公司情況不了解，假設你路過我的辦公室，我正在跟我的合伙人吵架，你覺得完蛋了，公司高管鬧分離是吧？但其實我們每天都吵，早上吵完下午就和好了。你作為新員工沒有足夠的時間了解豐富的資訊。你也沒有足夠的邏輯讓你判斷事情的邏輯。

那麼老闆不喜歡你，會不會是你搜集了錯誤的信息，進行了錯誤的推理，得到的錯誤結論。

第二，我想和大家討論一下，為什麼我們這麼在意老闆是不是喜歡你。這是因為一個人在剛剛走入職場的時候，他沒有判斷依據，他不知道自己的發力點，他只能從自己能理解的事情上來找自己的自信和安全感。他能理解什麼，能理解關係，所以新人很容易把注意力放在同事是不是喜歡自己，老闆是不是在意自己身上。

但是老闆到底在意什麼？老闆在意的東西只有一個，叫做工作結果。而且你的同事都有自己的KPI，那麼，你那翻天覆地的情緒，會不會就只是你沒有觀眾的獨角戲。

作為職場新人到底該怎麼做，能讓自己有安全感，我給大家四條非常實在的建議：

理解公司文化，知道這家公司最在意什麼，不能容忍什麼。

正確理解老闆的指令，反覆確認你的工作任務，不要做無用功。

主動匯報工作進度，不要老闆問你一句，你答一句。

復盤工作結果，不要怕犯錯，但也不要白犯錯。

當你覺得老闆不喜歡你的時候，你可不可以換個思路問問自己，這幾條你做到了嗎？

我大學剛畢業的時候，只是一個月薪只有2500塊的普通員工，但我想明白了一件事情，就開始了我開掛的一生。就是我所有時間，都只想花在我自己身上。當我完成我的工作，有空的時候，是不是工資低你就應該少幹活呀，不是，我去問我所有的同事有沒有什麼要我幫忙的。因為我覺得那是對我自己最好的訓練機會。把時間花在自己的身上，才能形成高速的成長。像我這樣又負責任，又積極主動的人，怎麼會有領導不喜歡我。如果遇到領導不喜歡我，我就會通過跟他溝通交流，讓他發現自己的問題。

第三，當你發現老闆不喜歡你的時候，你是否真正的跟他做了交流，向上管理是我們職場的必備技能。我們經常談領導力，它是向下管理，協作力是平行管理。

那什麼叫向上管理，就是當領導忽然有情緒的時候，你能不能安撫住他的情緒，並且不讓他幹擾你。當領導提出過高的要求的時候，你能不能管理他的預期，讓他知道，有些事情我做不到。當領導指責你的工作結果不好的時候，你能不能跟他說清楚你過程中的努力，和接下來會做的調整。

老闆只要沒有關上交流的窗口，我們作為員工和下屬是不是永遠都該做那個主動積極交流的人。因為只有這樣，才能真正的解決問題。如果你寄希望於老闆知曉一切，公司制度完美無瑕，那你真的沒有辦法找到合適的工作。

第四，我們來假設一種極端情況，如果你真的遇到了一個特別不喜歡你，但是又把你放在眼前折磨你的老闆，你該不該辭職？我覺得你不應該用老闆喜不喜歡你來判斷，應該用一套價值系統來判斷。

什麼是價值系統，它是一套完整的是非觀，它幫你有條不紊的做判斷，因為情緒是總會變化的，你用情緒變化來做判斷不靠譜。比方說，你來這公司你準備幹多久？你打算什麼時候辭職？在這兒你要帶走什麼？下一份工作你要做什麼？你把這些問題全部放進你的價值系統裡，就是找到你的目標，知道你的價值排序，什麼對你更重要，然後最後清楚地設置你的底線。你用這套系統幫助你做所有的判斷，當下你不會衝動，事後你不會後悔。因為那才是你心中真正想要的東西。當你知道在你心中什麼最重要的時候，你是不會在意外界這些評價的。我不是讓你們關掉雙耳不在意別人對你說了什麼，我們應該知道我們應該在意誰的說法。

所以當你清楚你來這裡的目的的時候，就算不給你錢你也願意來，其他的事情都變得不重要了，你有你心中的價值取向。這就是我推薦大家去建立的東西。

最後，我想跟大家說的是，如果你有穩定的價值系統，做什麼判斷都很容易。請把自己當成人生這部戲的主角，你的老闆只是你這一段戲的客串，跟他演好對手戲，是對你演技的負責。但是，不要讓一個路人甲去攪亂了你的戲路。