「謀而後動」方能「又好又快」
漢代楊雄在他的《法言義疏》中說： 「珍其貨而後市，修其身而後交，善其謀而後動，成道也」 意思是說，一件好的東西要珍藏 。 到最值錢的時候才可賣出；一個人要經過悉心學習修煉，方可出去交際；一項好的計劃要經過精心運籌完善後方可付諸行動。引申到我們今天的發展問題上，就是無論辦什麼事情，搞什麼規劃， 制定怎樣的思路，小到上一個項目，實施一項工程，大到建一座城市，推進一項事業，都要進行反覆研究，審慎論證，在充分準備的基礎上，再進行實施，也就是要「好」字當頭。
在現實中，準備不足、謀劃不周、未謀先動的現象時有發生。
一個企業投入巨資，剛剛建成不久，就要停產下馬；一項工程耗資費力，實施數年，但剛剛完成就失去了功用；一個規劃剛制定好又被另一個規劃所替代……這背後或是由於認識局限、或是由於政績衝動，往往更看重急功顯績，甚至不顧條件優劣、可行與否，就「大膽」決策， 「加快」上馬。結果儘管下了很大功夫，付出了很多努力，但在條件、規律、時間的檢驗面前，還是欲速不達、事與願違，不僅造成人財物的浪費損失，更影響了黨和政府的威信。
如何才能「好」字當頭，實現又好又快的發展，必須在「謀」字上下功夫，做到謀而後動。
謀而後動，要有超前意識、全局觀念，善於在大勢下謀，在全局中謀。所謂超前，就是理念要超前，思路要超前，規劃要超前。特別是對一些百年大計的工程項目，要長遠謀劃。有些事情從提出到實施，可能要謀上好多年。建設三峽工程早在孫中山的《建國方略》中就提出，到上世紀末才實施。許多地方新建的開發區、工業園區、城市新區的謀劃，恐怕至少也要超前幾十年。 只有這樣，才能做到對國家、對人民、對歷史、對子孫後代負責。
謀而後動，還要科學謀劃、突出重點，在有限的財力物力下， 作出選擇。對於建設項目，哪些該上，哪些不該上；哪些先上， 哪些後上，都要發揚科學精神，堅持按客觀規律辦事，對發展規劃的制定，堅決遵照陳雲同志「交換、比較、反覆」的工作方法，進行廣泛深入調研論證，多方聽取意見建議，反覆權衡比較，最終做出決策。凡遇大事和重大決策，還要以旁觀者冷靜客觀的視角， 進行觀察分析。不能幹的或時機不成熟的事情，堅決不幹。