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責任感不在於口頭上的信誓旦旦,在於平時一點一滴的小事。一個有擔當的企業領導者和管理者,很在乎如何用真心地對待自己的企業,企業最怕的就是責任感就是一個口號,而不是一種行動。
1. 超市工作其實非常的複雜且細膩,每個人都有自己的本質工作。如果沒有責任感,超市工作就會陷入無序和缺失狀態,但如何把責任感傳遞給企業的員工,卻是極其困難的一件事。
2. 在三四線城市零售管理者的選材其實很難,給員工講解如何有責任心更是難上加難。但超市管理者需要營造一種具有責任感的氣場,這其實很關鍵。
3. 這一定是讓工作儘可能產生緊張感,這樣就能集中心力工作,也能提升管理者自身的工作技能。
4. 超市很多害怕負責任的行為是指由於承擔責任會連累自己的職位,讓自己在團隊中沒有威信,其實這是一種很愚蠢的想法,管理者最害怕的就是保位置,而不是比能力。
5. 如果管理者一旦出現了保自己職位的想法,遇到問題不是推諉就是慢待,就會出現由於中層管理者執行不到位的情況,使得賣場工作不得力的狀態。
6. 負責任的行為是指一旦出現問題,不會模糊現場,無論是多麼細小的問題,都不會含糊敷衍。越是困難越是有難度,越是要認真的去面對。
7. 其實很多優秀的人,都是願意思考和假設很多不屬於自己的工作,記得在做主管的時候,我經常去思考店長的思維。我在做店長的時候,也經常思考作為區總的事兒,有責任感不在於你是否在表面上如何如何,在於你是否有一種更高工作境界的思考與展望。
8. 日本匠人經常說:做工作必須要帶著極高的責任心去努力,每天總比別人多努力一點,才能不斷的提升自己責任心。
9. 強調責任心不代表過分逞能,不了解自己能力水平的胡亂扛責任,只會導致意外事故。有責任感在於有真正的能力、有真誠的心態、並且善於處理更多屬於自己和超越自我的疑難問題。
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