給公司領導提建議，站位一定要準。
我們現在都喜歡講格局，做事情要看的足夠遠，站的足夠高。
比如，一個項目在做之前，要設想一下老闆的側重點在哪裡，部門主管的做事思路是什麼？
這些都無可厚非。
但是，總是以評價者的眼光看公司其他部門的管理制度，其他同事的做事方式，也叫有格局嗎？
前幾年，一則報導，有個名校的畢業生入職華為一個月，就給任正非寫了萬言書，大談發展戰略。
任正非看後批示：此人如果沒有精神問題，建議辭退。
當時，作為吃瓜群主，都為這位大學生叫冤，人家明明是關心公司發展，站在公司老總的高度在看問題啊，看到公司不合理之處、管理漏洞，給公司提建議難道不對嗎?
還真不一定對！
一個人對自己單位，甚至和自己無關的單位指手畫腳，是一件很容易的事。
在沒有做好自己本職工作的時候，關心那些與自己本職工作無關的事情，並不叫格局高，而是吃瓜群眾的八卦心態，只不過是呈口舌之快，抱怨吐槽。
各司其職，把自己的本職工作做好，才是真的對企業好。
這種不靠譜的評論和建議，只會浪費領導時間。
如果大家都用這種方式關心企業，那麼領導一年能收一萬封這樣的建議，工作都不用幹了。
生活也是如此。
幾個夥計吃飯的時候，大談國家經濟政策，國際局勢，是因為真的特別關心國家大事嗎？
沒事就吐槽人家財務制度的不合理，採購合同的繁瑣流程，是真的愛崗敬業嗎？
都只是閒聊八卦而已。
站在評論者的角度，誰都可以指出別人的一百個不是。
一個員工要把自己當成企業的主人，主要有兩點：
當自己的利益與公司利益矛盾時，知道該如何平衡矛盾，比如，公司近期項目進入關鍵節點，犧牲休息時間，進入戰備狀態，加班加點攻克難關。
把自己的工作當成對自己的歷練，而不是應付上面交代的任務。
同樣，跟領導提建議，要把握以下三個原則：第一，基層員工，不要提公司的戰略發展，人微言輕，「居江湖之遠則憂其君」，領導會認為你好高騖遠。
第二，不要事後諸葛，把提建議變成吐槽抱怨。
比如，吳總，您當時就不應該批准這個項目上線，根本就不具備條件，現在問題這麼多，只能推倒重來。
典型的時候諸葛，千萬不要說，即便你說的都對。
提建議的過程當中，要注意措辭，讓上級心情不爽，溝通就不可能順利，嚴重的還容易讓領導對自己產生偏見。
第三，結合工作，分析利弊
首先，一定要基於自己的工作進行提建議，那怕是非常小的事情，自己最有發言權，也能說的更具體全面，以小見大。
不要直接去評論領導的決策或者做法，而是以反應問題的方式、分析利弊，並提出解決問題的思路。
給領導提建議，是高風險事件，儘量規避。